1.在合伙之前，要搞清对方，价值观是否统一，目标是否一致？

2.定好责权利。

第一，确定好各自的投资比例。

第二，明确好各自的工作分工。

第三，要谈妥利益分配的方式。

说的直白一点，亲兄弟明算账，不要含糊不清。

3.要签订好合伙协议。

谢谢邀请，我是从事美业教育的征哥，希望能帮到你。

管理员工的行为以及宣导员工服务意识

作为管理员首先就是所有美发师的考核，既要让美发师服务好每一个顾客还早让美发师能留住自己的服务过的顾客，其次就是做营销。吸引人。

美发服务人员与顾客之间是一种商业价值交换的关系， 我们要跟顾客培养感情，但不能依赖感情。每个顾客都是我们的朋友，是朋友都要用心去对待。我们为顾客提供满意的服务和产品，顾客愿意花钱来购买我们的服务和产品。现在的美发行业是属于一种专业的正规行业，国家劳动部门都有相关的技能考核，都是持证上岗。

1.美容院员工平常行为规范的制定　　俗话说，“无规矩不成方圆”，一个美容院，要有一个束缚员工行为规范的规范，以便非常好的开展工作。包含了作息时间，清洁值日组织，员工的分工，责权的清楚，奖罚的施行。对员工要进行人性化管理，美容师的年纪相对较小，并且文化素质和专业知识都需求完善，顾而要给它们供给一个学习开展的舞台，并且，美容院店长还要多跟员工进行交流交流，随时把握调整她们的心态，留住得力的美容师。2.拟定公平合理的薪酬系统　　有这样一个导向：内部管理人员，薪酬以底薪为主;美容师的薪酬，提成有些则更重要;一些特约的外部出售人员，薪酬能够彻底以提成来表现;关于底层人员，能够注重高筛选率，提成的份额大概高一些;高层人员大概注重稳定性，底薪有些就大概高一些，提成份额能够低些，并且要和其领导的小组或部分中每个人的利益挂钩。所以，美容院店长能够依据这一导向，灵敏地运用于构建公平合理的薪酬系统，令员工服气。3.在工作与员工间求得平衡　　美容院店长若以工作为重心，只求工作效率进步，关于员工的感触无意间便疏忽了，易形成员工情绪失落。尽管工作效率短期内得以进步，但可能会形成员工反弹。相反，若只重员工，亲热地和员工谈天、妄图营建调和的气氛，却因为短少适度的压力，使员工的工作志愿因而失落。所以，美容院店长应在这两种方法间获得平衡，一方面晋升工作意效，一方面运营好与员工间的联系。4.让美容院员工知晓工作的策略、政策　　不论是新人或内行，都大概让其晓得公司的开展方向、政策，使其知道自身工作的重要性、有用性及个人应扮演的人物，令其对公司发生认同感，并情愿随公司的开展而自我进步，而决不可将公司的开展性问题做为美容院店长的“隐私”般躲藏起来。

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