本文旨在探讨京东运营管理的具体位置，并从组织架构、运营管理的实施过程、商业模式及其优势等方面，从理论和实践两个层面，深入探讨京东运营管理的活动实施细节及其价值。

一、组织架构

1、职能部门

京东运营管理的功能部门有市场部、供应链部、金融部、人力资源部、客服部、信息技术部等，每个部门都有明确的职能，彼此相互补充、协调，为京东运营管理提供有效的支撑。

2、管理团队

京东运营管理的组织架构设有管理团队，其成员主要来自上述职能部门，由运营总监担任领导，指导和协调各部门的运营管理工作。

二、运营管理实施过程

1、制定计划

首先，京东运营管理的团队需要制定全面考虑市场、消费者和京东自身的营销计划，并与职能部门沟通协调，以确保其贯彻执行。

2、实施营销活动

其次，京东运营管理的团队需要根据营销计划，结合自身的实际情况，精心策划实施各类营销活动，以提升品牌知名度和影响力。

3、反馈效果

，京东运营管理的团队需要不断采集营销活动的反馈效果，及时发现和调整问题，并把握机遇，以满足企业的战略目标。

三、商业模式及其优势

1、一站式电子商务

京东在运营管理上采取的商业模式为一站式电子商务，即在京东平台集聚多种商品及服务，消费者可以在京东上购买所需要的商品和服务。

2、营销手段

京东运营管理团队采用多种营销手段，如社交媒体、网络营销、SEO优化等，以促进品牌形象和拓展商业机会。

3、精准营销

京东运营管理团队还利用大数据和精准营销等技术，根据消费者的不同需求，量身定制个性化的营销方案，以提高营销效果。

结论：通过对京东运营管理的具体位置、运营管理实施过程及商业模式及其优势进行深入探讨，可以发现京东运营管理团队采取的活动实施细节及其价值，为企业实现战略目标提供了有效的支撑。