随着拼多多的不断发展，有不少细心的买家发现，拼多多如今越来越像淘宝靠近，不论是设计还是产品的推广，都在逐渐相似化。　　

一、迫切改变

淘宝不欢迎低劣商家，拼多多也不欢迎，尽管这些商家在拼多多发展初期扮演了重要角色。今年，尤其是上市之后，拼多多开始了快速升级：一方面是激进打假。另一方面是商品质量和品牌的升级。

拼多多既不想放弃低价的标签，又想提升商品质量，一个重要的措施是推行C2M模式的拼工厂计划，和商家合作，打造拼品牌与爆款。如在今年12月份推出的扶持代工厂的新品牌计划。“‘新品牌计划’是聚焦中国中小微制造企业成长的系统性平台。拼多多将扶持1000家覆盖各行业的工厂品牌，帮助他们更有效触达3.86亿消费者，拥抱内需大市场，以最低成本培育品牌。”拼多多联合创始人达达介绍称：“基于新电商创新的供需模式，拼多多正致力于通过需求侧的改革推动中小制造企业的供给侧改革，发挥互联网的平台优势，让价值回归生产与消费两端。”

拼多多迫切升级，舆论的压力是一个重要因素，这在拼多多上市之后集中爆发，拼多多需要快速撕掉山寨、假货的标签——拼多多主动向工商、食药监、公安等行政执法机构提供制假、售假线索。更重要的是，拼多多正在收割一二线城市用户，这些用户已经有丰富的网购经验。

二、拼多多的算盘

拼多多想要打造Costco和迪士尼的集合体，但目前的拼多多一点也不像Costco。虽然拼多多在引导拼工厂走少SKU的模式，但从整个平台来看，拼多多今年第一季度用户达到2.95亿，活跃商户数量超过100万家，商家数量还在增长。拼多多引入更多商家，让其相互竞争，满足用户需求、适应平台规则的留下来。哪怕是和拼多多合作的拼工厂，也要适者生存。

拼多多淘汰商家的手段略为激进：除了大力压价，拼多多对商家实行非常严厉的监控制度。在新品牌计划中，拼多多在工厂内装摄像头监督，要求厂家上传包括原材料采购记录、监测报告、生产日志等在内的所有信息。

一次抽检有问题就能对小商家造成致命的打击。正是通过这些手段，拼多多激进又有效地淘汰了一批尾部商家。对于普通商家，拼多多则要求上传资质证书，实行定期抽检制度，一旦不合格立即罚款。靠着清洗商家和自我改革，已经在市场上站稳脚跟的拼多多正在寻找上升的阶梯，它开始向电商正规军靠拢，快速逼近淘宝。