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电商运营对于网店店主而言，相当于是电脑的主机，是人的灵魂。没有运营的店铺是随机的，随机获得利润。
有运营团队的店铺从0到100万业绩需要的时间很短，很多大店在开了一年的时间业绩破千万。多数中小型网店店主不知道运营是做什么的，有想学习的想法却不知道从哪里入手。
学习还是需要有计划，不能盲目，尤其是自学。
简单讲电商运营分为几个部分：
1. 店铺定位和整体设计
一个店铺在成立之前比较先考虑的就是产品和产品受众。
开网店的八九成几乎都是没有货源的，在选货源大类目时就要考虑产品的受众人群和特点。再根据人群的特点来选择小分类的产品。
这样店铺的整体定位就有了，之后的营销手段就可以根据受众特点制定和执行了。
2. 店铺的常规运营
店铺的常规运营包括的内容较多，比如选款、打造爆款、拍图与美工、店铺和产品的日常推广、售后运营、数据分析的日报周报和年报，都属于日常运营。
通过日常运营可以让店铺有条不紊的保持访客增量和转化率，也可以让店铺处于正常的水平。
3. 店铺的活动运营
店铺的活动运营是店铺的重中之重，很多平台每年都会搞很多活动，比如618、双11、双12等大型促销。
运营团队会提前很久就开始制定活动计划，包括常规运营的选款、打造爆款、拍图美工等，都会因为活动而精心设计，甚至不会放过一张店铺海报的设计。
尤其是店铺和产品的预热推广上面，会做的很精细，比如针对店铺粉丝会推出收藏加购后领取大额优惠券。
今年双十一刚过，很多店铺只要在活动开始的十五分钟内，买他们的店铺里的商品4件或者更多，直接就可以在折扣价格上再打5折，好多商品被抢购一空。
这就是好的活动运营。
4. 比较后一点就是权重（分为店铺权重和商品权重）
权重是买家搜索到店铺或商品的主要根本。
权重越高，你的排名在搜索引擎里面几乎就是越靠前的。
权重一般分为转化率、服务质量动态评分、用户粘性、个性化设置和店铺等级。
转化率指客户进店是否购买的结果转化，这里不包括人工干预。服务质量动态评分大家都知道，就是服务满意度、物流满意度和描述满意度分值，当然越高越好。用户粘性就是回购率。个性化设置就是包括详情页设计、主图和店铺装修等要尽量让平台觉得不是烂大街的商品。比较后一个店铺等级肯定级别越高越好。
以上就是网店运营的工作范围，相信有了大方向学起来也会轻松一些！
电商运营主要负责店铺的整体运营和营销策划。以下详细介绍了电子商务运营的具体工作职责：
1.负责公司电商平台的运营，包括活动策划、在线推广、活动策划、品牌定位包装、日常运营；
2.根据网站营销数据进行深入分析，评价每款产品的运营情况，提炼卖点，指导美工优化页面，增加搜索量，促进销售；
3.负责收集市场和行业信息，分析竞争对手，关注竞争对手的变化和选择、定价等营销策略，结合我店优势提供有效的解决方案；
4.熟悉各电商平台淘宝网站的运营环境、交易规则、广告资源；
5.每天分析新数据，根据数据变化采取针对性的操作措施。
操作的工作内容包括这些部分：
首先，内容输出内容大致分为四种类型：
1.横幅、推送、短信复制等。在营销计划方向上，重点吸引用户。
2.导购文案在推荐方向，深入挖掘商品或服务商的特点，完善其内容包装和推广的转化。
3.规则描述的内容，活动的玩法，相关标准，产品的功能描述都需要用户简单直接的理解。
4.场景相关的软文通过故事、段落、话题、购物场景等方式引起用户的兴趣和需求。
第二，资源控制
活动和渠道都是资源位，资源是有限的，所以会有竞争，资源的管理需要建立规则。不然会有人问资源位的标准是什么，为什么不能上我，这涉及到行业和品类维度的横向划分，以及业务头和腰的纵向划分。尾巴分层。在细化方面，还包括同页，商品排序的调整和优化。
第三，数据分析
分析整理数据非常重要，从哪些角度，需要哪些指标，如何横向和纵向比较分析不同指标，数据的变化代理了什么，背后的原因是什么，有什么改进措施。
从完全不知道到逐渐有了一套思考方法，个人感觉数据分析是运营以来大的收获之一。数据是评价效果的客观标准，是辅助科技决策的重要手段。没有数据分析的操作是盲目的。
第四，沟通
经常感觉操作的时候很忙，但是好像什么都没做完。很多时候，我都在辩论。
作为需求方，需要和产品、设计、开发学生沟通，保证需求不变形，达到实际的终效果。作为以资源为导向的，有必要与行业企业的学生沟通，明确规则和标准。
第五，杂务
说操作琐碎是因为，除了安排上述大块的工作，你还需要默默低头看货，制作图片，编辑页面，在营销后台进行人肉操作，甚至采购发货。这些都是运营中要做的事情。其实包括三个岗位，内容运营，活动运营，产品运营。对这些岗位的侧重点进行细化。
扩展数据：
电子商务运营——电子商务运营(eco)初定义为电子商务平台(企业网站、论坛、博客、微博、店铺、网络网点等)的建设。)，各种搜索产品的优化和推广，电子商务平台的维护、改造和拓展，网络产品的研发和盈利。从后台优化到服务市场，到在创造市场的同时创造高管服务市场。
电子商务运营按名称可以分为两部分，电商和运营(电商和运营)。前者是指后者所在的平台。
当初，电子商务其实并没有发生在网站上，而是发生在新闻组和电子邮件上，但是现在电子商务的主战场已经转向网站了。因此，网站的推广成为网络营销重要的内容。
网络营销是研究如何销售它
电子商务运营与企业运营有相似之处，包括研究、产品定位、管理分类、发展规划、运营规划、产品控制、数据分析、分析执行和跟进等。但其执行对象不同于实物产品。电子商务运营的对象是根据企业需求开发设计的电子商务平台的附属推广产品。
首先，定位市场的能力
市场定位是从产品的角度。一个运营要对产品的选择有自己的看法，不能随大流，不能盲目相信数据。肯定有人会反驳我。他们会说在淘宝做生意，不看数据。那么我们看什么呢？我不是否认数据的重要性，我只是说人们有时候不要太迷信数据，因为数据不一定是真的。比如根据市场数据，手机壳的市场肯定比键盘膜大，但是如果你一头扎进手机壳这个行业，你会发现事实并没有你想象的那么简单。淘宝和线下业务大的区别就是客户遍布全国，所以即使是小的行业在淘宝也会有很大的市场需求。关键取决于我们如何定位和包装我们的产品。
第二，查看数据的能力
浏览数据涵盖范围很广，包括主图数据、详细数据、产品数据、客户数据、市场数据、推广数据、搜索引擎优化数据等。作为一个操作，不仅要明确这些数据的确切含义，还要明确这些数据的应用意义。因为店铺是一个整体，数据问题都会反映出一些问题。操作需要做的是对观测数据进行总结，根据数据得出结论，为下一步的优化求解提供支持。比如不分析门店流量涨跌的原因，就无法避免再次犯类似的错误，也无法提高运营能力。
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第三，诊断商店的能力
诊断店的范围也很广，包括游客趋势、产品销售、营销策略、推广效果、活动表现等。不仅要有数据分析的能力，更重要的是要有清晰的思路，要学会从一些线索去理解店铺问题。比如你发现某店某动态评分无故下降，你会单纯的认为只有这一项出了问题吗？你要知道买家的评分是瞎的，心情不好的话不仅给你低分。所以，我们要做的，就是让买家只要买了我们的产品，就感觉很好。至于怎么感觉好，这是你要认真考虑的问题。
第四，设计产品的能力
产品是定期更新还是一次布局？产品是全店推广还是重点打造？产品是按自己的方式还是组合方式？产品价格是尽可能低还是走高端路线？这些都是运营中需要认真考虑的问题。定期更新的时候需要有一个好的货源链。小卖家一次性布局产品的做法。当然，真正的考验是选择基金，专注于做基金。一旦出现爆款倾向，就要集中店铺的所有资源进行推广(当然不是每个宝宝都适合走爆款路线，爆款是有风险的)。一旦形成爆款，就要考虑是否有可能做联想搭配来带动其他产品，这样店铺才能继续成长。至于定价，要从人群定位入手。永远记住，有人觉得便宜，有人觉得贵，会很挑剔。
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v.掌控全局的能力
运营在很多情况下既是执行者，也是协调者，需要更多的能力。比如，艺人没有可操作的想法，运营需要做的是准确的向艺人表达想法或计划，而不是直接让美工画或做细节，反过来用各种挑剔或不满来指责他们；再比如，由于营销策略的改变，艺人改变了主图，但客服没有及时修改应对策略，容易造成团队冲突。这时候运营是全面控制的舵手，要协调好各部门的职能，尽量做到零失误。
第六，营销推广能力
营销推广不仅仅是推广的能力。虽然合格的运营并不需要精通具体的运营方法，但是要了解思路和原则的原则，要着眼于店铺的整体运营趋势。比如运营可能不开直通车，但一定要了解直通车的基本原理和推广模式。这样才能更高效的引导艺人和推广部门合作。
七、人群定位能力
在的电子商务行业，人群定位非常重要。如果你在做产品之前没有很好的定位你的人群或者根本没有这个概念，你只是去上产品，去推广，去找流量，后果就是做的越多死的越快。试想一下，为什么有的衣服可以卖到几十块钱，有的却可以卖到几千块。其实还是同一个话题。你要时刻明白，你面对的是全中国的卖家。随着人口规模的增加，相应的人口分类也随之增加。而且在这个个性化的时代，如果店铺或者产品人群定位不准，就意味着以后淘宝给的流量不准，转化率会很差，哭都来不及。
八、卖点挖掘能力
卖点挖掘其实是基于人群定位的。只有人定位好了，才能准确挖掘卖点，合理的表达给准确的消费者。举个例子，如果我想做一款女士沐浴露，找到一个和宝宝关系非常密切的优质关键词，叫做“沐浴露的持久香味和美白”，你觉得接下来我应该怎么设计我的主图和细节？我肯定会在我的主图和细节中使用留香和美白这两个核心卖点，使用前后对比的形式直观展示出来。当然运营上不需要设计，但是挖掘卖点，指导美工的工作一定要做。
九、营销策略的能力
营销策略是店铺成长的动力。例如，新优惠、假日折扣、清关处理、活动促销、全额邮费减免、包裹营销等。都是操作人员精通的技能。所有这些策略的制定者和控制者都必须是运营，营销计划的效果要实时评估和总结，为后续营销策略的规划和制定做好准备。
x.总结数据的能力
运营的一手阶段必须是数据，数据是店铺的直接指示器。想要看到问题和线索，就要学会总结和分析数据的能力。除了直接看业务顾问的报告等工具，还要做表格，定期总结。比如客户采购资源汇总表、店铺运营数据汇总表、店铺活动销售结果报表等。这些都需要在开店过程中一步步积累，形成自己的风格和技巧。
南海有一所老师很好的学校。
杭州一门电子商务运营综合课主要学习：
1.产品和店铺定位(根据市场、人群和推广成本定位自己的产品和店铺风格)
2.市场分析(挖掘自己的优势和竞争对手，制定目标)
3.店铺活动策划(如何策划自己的店铺活动，活动的主要形式有哪些)
4.实用技能(快速提升销量和排名，快速提升直通车质量分数，站内推广工具操作技能)
5.crm管理(老客户维持营销，提高老客户忠诚度，激活沉睡的老客户)
6.仓库erp管理(如何管理自己的仓库，提高仓库的效率，降低仓库的成本和错误率)
7.员工kpi考核(如何制定各岗位的岗位职责和绩效考核制度，合理分配工资)
那为什么越来越多的传统电商开始布局线下社区电商呢？两者的区别非常突出。先介绍一下社区运营和电商运营的区别。
社区运营和电子商务运营的区别如下：
1.面对的人不一样
社区运营面对的是社区里的人，电商运营主要是针对平台上的用户；
2.不同的操作方式
社区运营直接面向用户，而电商运营是虚拟运营；
3.运营的核心不一样
社区运营的核心工作项：创新、保留、推广，而电商运营则是通过有效的推广方式来运营。
社区运营将计划一些活动来改善相应的数据指标。通过对运营数据和收集到的用户反馈的分析，不断提出产品优化方案，实现产品迭代。
电子商务运营初定义为电子商务平台(企业网站、论坛、博客、微博、店铺、网络直销店等)的建设。)，各种搜索产品的优化和推广，电子商务平台的维护和改造，网络产品的研发和盈利，从后台优化服务市场，到在创造市场的同时创造和执行服务市场。
4.不同的操作方式
社区运营的重点是内容的输出和用户之间的交互，包括活动的运营。
电子商务运营的重点是如何吸引消费者购买和再次购买，如何刺激消费者分享和传播自己的商品。
侧重点不同。但操作技巧大致相同。以用户为中心！注重用户数据分析和营销管理！
