1.SWOT分析基本原理

S是指企业内部的优势（Strengths），W是指企业内部的劣势（Weakness），O是指企业外部环境中的机会（Opportunities），T是指企业外部环境中的威胁（Threats）。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，分析企业的优势和劣势、面临的机会和威胁，进而帮助企业进行战略选择的一种方法。

2.SWOT战略选择

（1）增长型战略（SO战略）

发展企业内部优势S与利用外部机会O的战略，是理想的战略模式：当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该战略。

（2）扭转型战略（WO战略）

利用外部机会O来弥补内部劣势W，使企业改劣势而获取优势的战略：存在外部机会，但由于企业存在一些内部劣势而妨碍其利用机会，可采取措施先克服这些劣势。

（3）防御型战略（WT战略）

旨在减少内部劣势W，回避外部环境威胁T的防御性战略：当企业存在内忧外患时，往往面临生存危机，应进行业务调整，设法避开威胁和消除劣势。

（4）多种经营战略（ST战略）

指企业利用自身优势S，回避或减轻外部威胁T所造成的影响