现在是2021年10月，距离2015年3月的高峰期已经过去了6年。是时候告别传统的微信业务了。

对于大多数人来说，一提到微信业务，第一反应就是假空。所以，在现实生活中，大家都非常讨厌微信业务。虽然现在传统的微信业务已经衰落了，但是衰落的其实是人，也就是微信业务的从业人员从当时的3000万逐渐减少，刷朋友圈的微信业务也少了，自然会让人觉得微信业务衰落了。其实从18年的社区团购到19年的社区团购到现在，私域流量本质上属于微信业务的范畴，只是一个高大上的词。

所以从生意的角度来说，在微信上从事生意的人越来越多，不管是卖货的，还是推广的，还是营销的。理论上他们只是改变了形式，我们也会因为地址和形式的改变而接受新的微信业务。

那么，作为一种新型的微信业务，我们该怎么做才能赶上时代，赚点钱呢？我用自己的亲身经历告诉你未来三个月怎么赚点钱。

卖货的无非就是货场。你前端要有流量，中端要有商品，后端要有消费场景。所以，看到你在这里，你可以想想你所拥有的。

如果你有10个吃货微信群，或者微信里有5000个吃货好友，那么恭喜你，至少你已经守住了流量。虽然不大，但是可以开始卖货了。

如果你手里没有流量，但是有货怎么办？我想大多数人都会这样，包括我自己。

如果你既没有流量，也没有商品，那么，从2021年这个节点来看，你还能在微信上赚钱的概率很低，所以你需要去Tik Tok淘宝拼多多这个开放的流量平台。至于怎么玩，我会在接下来的日子里细说。目前我们在做的另一个项目，涉及不碰商品，不碰流量。

商品，我们可以分为两种，一种是自营品牌，包括农特产品之类的，不存在品牌这种东西，也就是说商品可以自己掌控。一种是代理商的品牌或产品，不是自己生产加工的，是现成的。其实这两种在实际操作过程中并没有太大的区别。唯一不同的是，拿别人的货好处没那么大，在拓展业务的过程中难度更大。

货端解决了，那么，接下来就是流量了。我们对流量的逻辑思维是这样的:如果我们有钱，有时间，有能力，那么我们走淘宝天猫拼多多这样的开放平台没有任何问题，哪怕前三个月亏损我们也能接受，那么持续卖货的方式就是淘宝天猫。

但是如果不了解这些电商平台的运营，没有那么雄厚的资金，至少推广的资金肯定是不够的，商品上的资金要做好充分的准备。然后，选择面向B的业务，也就是供应模式。

供应模式如何解决流量问题？这种模式下，你不是在解决流量问题，而是拿货的人在解决流量问题。

那么，对于供给模式，我们应该怎么做呢？接下来才是重点。

很多朋友问我，你们在哪里卖货？我会回答:只要能出货的渠道和平台，我都在卖。所以我会问:那音量一定很好吧？我说:马马虎虎，自己能活。

所以选择平台很重要。当然，如果你和我一样，处于卖货初期，那么选择一个平台就没那么重要了，因为你什么都没有，也不知道哪个平台渠道可以发货。

目前我们的合作渠道有以下几种:团购，主要是快团负责人的合作和团接龙。社区团购，主要是美团偏爱这个。社交电商平台主要是开心团。供应链公司。从媒体账号，如微信微信官方账号，获取牛逼分发。在Tik Tok现场直播，直接链接到我们的商店或授权出售给人们。

第二，既然是供应模式，就要遵循一个原则，那就是只供应，不做任何需要我们付出更多的事情。所以我们才能保证双赢，至少你能赢。哪怕一单只赚1块钱，每天也有100单，100单到账。但是如果需要额外付费，比如直播，我们也是配合的。但是比较少，因为直播的模式多是服务费+佣金模式。比如1万一个连接+20%佣金。我们是卖坚果的，毛利没有30%。我不知道他能卖出多少单。最后合作肯定是亏的。对于这种，我们直接拒绝。除非是纯国内合作，否则也要考虑自己的毛利。

第三，你肯定会问，我在哪里可以找到上面提到的渠道？简单来说，其实就是全网找。每天坚持看。如果很难说有什么便捷的方式，那就是花钱进入一些社群，比如渠道，然后通过群内关系找到渠道。

第四，渠道找到了。如何通过对接实现合作？这个地方需要准备一些东西。一个是产品说明，里面有产品的各种信息和图片。一个是产品的报价。当然，如果你去Tik Tok，你需要把它放在Tik Tok，你需要做好与快手集团的联系。

这些材料都准备好了，对接一下，打个招呼，发给对方就行了。如果对方有兴趣，会和你沟通具体细节。

第五，一般来说，牛逼频道每天都会收到很多人加他或者和他交流。所以，如果你找了10个频道都没有鸟，不要灰心。不是不能，是对方太忙没时间细看。所以，就继续找渠道吧。然后不断完善这个过程中遇到的问题。

第六，你可能会问，对接10个渠道，没有销售怎么办？我们做了这么久，出现这种情况很正常。毕竟渠道有大有小，人有不同，这很正常。有些产品和价格卖得好，有些卖得不好。你需要做的就是根据不同的渠道，不同的人群推荐不同的产品，让他们的收益最大化。

第七，渠道对接了，货也上了，单子在这里。可以吗？当然不是。你需要维护这个渠道。如果这个渠道大，你最好线下见面，聚餐，送礼之类的，让他更用心的推你的产品。

按照以上思路，我们从去年8月份开始运营。在这一年里，我们的业绩增长了五倍。去年基本是一个月几万，今年已经超过十万了。因为我一直在做坚果，上半年是坚果淡季，基本没什么生意，但是没生意不代表渠道不好。从10月份开始，我明显感觉到量能在上升。不是因为渠道多了，而是之前的渠道一直保持着，慢慢开始合作。长期来看，我们会继续开发新产品，我们可以推。

虽然我们没那么大，但是既然有很多出货渠道可以连接，现在也没什么用了。因为我们知道自己的体重，所以每天的发货量是3000单。如果最后一组一天2万单，我们就不会发货，供应链也不会达到这么强的程度。

所以，如果你在看文章，而且你是我这种规模的微信业务，也就是年销售额在300万以内，甚至100万，就不要想着去对接什么大渠道，这是你的供应链承受不起的。

举个简单的例子，我主要做临安山核桃仁。我的朋友做了纸皮核桃。做一年3000万左右的销售，看起来比我差10倍，但是在货端，他需要的库存是我的10倍以上。9月底，直接从新疆原产地采购2000万个纸包核桃。我这里只需要准备20万价值的山核桃，因为离原产地近，随时可以采集。

你现在可能在想一天只有10单，希望能达到一天1000单。其实一天10单和一天1000单的发货是完全不一样的。比如备货、人、仓储、包装等等。

到现在为止，我觉得新的微信业务和传统的微信业务最大的区别其实是对商品的控制。新的微信业务基本需要自己控制商品，甚至自己生产。然后心理上变得更加成熟，不再靠吸睛宣传等夸张的促销信息为生，更注重产品质量和客户服务。

如果你对此有任何疑问，请留言。