就在O2O烧钱大战的舆论尚未平息之时，又一波关于“线上还是线下”的话题再次点燃。先是阿里与苏宁云商的合作，再是微信商业的平台在广州高举诸侯圈地的大旗，再到今天苏宁与万达的战略合作，无不透露出“跑马圈地”的火药味。

在电商、云商、微信业务三大龙头开始线下跑马圈地的场景背后，我们突然发现，看似一望无际的扁平化互联网也开始向纵深倾斜，曾经看似大败的线下零售开始成为灯塔。也许2015年注定是区域化经济的萌芽。

在这“三块业务”中，阿里的动作并非不可理解。苏宁的线下渠道体系将为淘宝、天猫电商平台的最后一公里提供更加实用的解决方案。苏宁与万达的合作，其中Suning.cn云店等品牌将入驻万达广场，就是针对“立体化”的深度渠道。

最难理解的是，微信业务极其享受科技:实行区域管理，分封诸侯，结合门店+V模式(即线下门店)。乍一看，这种模式与其他为了“摆脱传销”而扁平化阉割代理的微信商业平台相比，处于两个层次的状态，略显“明知山有虎，偏向于行山有虎”。

通过对比几个微信业务平台的模式，我们可以看到，极享平台是第一个实行区域化管理的平台。将全国销售渠道强行划分为销售渠道，在微信业务中实现区域人带领团队开展销售的模式，也就是在家自己做业务。

对此，很多业内人士已经开始冷嘲热讽:微信业务和电子商务在诞生之初都是鼓吹“互联网无界”，把自己的商品卖到全世界。现在，乐此不疲的陈雨欣反其道而行之，想要切断所有人的生意。你能同意吗？

我不得不否认这个观点可能是51%的人的观点。但如果你接触马云和王健林，你会发现，极度享受的区域模式是所有微信业务平台思考的最早一步，也是其他渠道巨头的做法。

那就是用传统思路改革微信业务。

用极享科技创始人陈雨欣的话说，“代理是微信业务中最珍贵的。”这也是传统零售渠道的核心。与传统零售渠道不同，之前的微信业务平台没有制定稳定的代理框架和管理机制，导致渠道代理混乱。因此，陈雨欣最终选择利用传统零售渠道打造微信业务，建立区域垂直管理机制，让区域合作伙伴获得团队建设、培训和区域销售管理的权利，基于平台营销体系和门店体系构建稳定的大规模体系。

最令人震惊的是，微信业务的代理团队规模将受到限制。这是什么意思？这意味着微信业务未来的增长不是靠人头，而是真的是商品。只有强大的人才有勇气放下一些枝干，让主体壮大起来。

相比其他平台，陈雨欣的方法看起来更苦更累，但却能达到他们达不到的深度。

也就是区域化管理可以深挖区域经济，做自己城市的王。

陈雨欣提出的一个有趣的概念是“群体消费”。他认为，集团消费是微信业务未来的商业形态。群体消费和现在大热的圈子经济、区域经济都是一样的，也都是针对不同利益群体、社群的消费经济。不过，相比后者，团购消费更多的是“朋友圈”。

与“把一个产品卖到全世界”的扁平化设计不同，大平台繁琐昂贵的技术成为很多中小店主的桎梏。所以在移动互联网的发展中，集团消费变得更加实用。只要人品够好，人缘够好，微信生意不用技术还是可以做的。这就是区域化的魅力:“没有区域，你可以看到世界，但你可能看不到。有了区域化，或许就能轻松拥有城市，做自己的王。”

虽然从2013年开始流行的刷屏运动伤害了很多朋友，但不可否认的是，这个相对封闭的社区仍然有着最吸引人的市场。其中，最重要的一条，不外乎四个字:“真、信、传、地域”。对于微信业务来说，这四个字看似遥不可及，但在区域化管理下，却触手可及。因为区域化管理最直接的一个结果就是微信业务团队会实现本地化，真正打通身边的朋友圈。而且依托区域性线下门店，可以将最真实的产品体验和售后服务传递给消费者，可谓一举两得。

所以，微信生意真的好起来了？

微信生意越来越好。我相信这是很多人喜欢的事情。毕竟在朋友圈里，80%的朋友都是广告狗，20%的朋友会时不时传点心灵鸡汤。我已经习惯了这种生活方式，我只希望它能更愉快，更方便，更美好。