团队管理，放在哪家企业都是一大必须攻克的难题，特别是在于微商行业，由于行业的特殊性，团队管理显得尤为重要和高要求。

那微商团队怎么做,如何才能高效管理好自已的团队呢？

先来了解微商团队的特点是代理分布较为分散，由于大多都是线上，不像传统企业公司每天上班都能碰面，微商团队管理难点一般分为以下几种：

1.作为团队老大不能够实时掌握自己代理目前实际现状

2.大多数团队管理者手上代理动则上千，然而一个人时间和精力是有限的

3.产品和模式都非常好，可是就是招不到代理

4.招的新代理由于性格和价值观各方面因素，新代理很难带出来

5.大代理流失

6.代理活跃性低迷，不积极

7.团队裂变速度慢

微商团队怎么做,如何才能高效管理好自已的团队？总结以上几个问题都是因管理不善所带来的问题

统一都归结为三大类，如何招人、如何带人、如何留人。

一、招人

想要打造一个超级团队，首先你得有足够多的代理，有了这些代理，才算一个大团队，那么首先我们要做的就是让自己招足够多的代理，怎么才能招到这么多代理，那么我们就要打造一个招人系统，让别人主动来找你做代理，那么怎么样别人才会来主动找你呢?大家可以自己思考一下这个问题，然后再往下继续阅读。

其实很简单，当然是逻辑简单，真正的操作还要看你们自己，每个人做微商的目的就是赚钱，如果别人觉得跟着你可以赚钱，你认为别人会不会愿意做你的代理?

所以我们要做的事情就很简单了，把能够体现出跟着我们可以赚钱的一些素材，发到朋友圈，这是为了转化朋友圈的粉丝，比如：代理来补货，代理升级，代理夸你的方法管用，代理感激你带她赚钱，等等这方面的素材都是可以发到朋友圈，别人看到自然也就能够看出来你是可以带着她赚钱的。

这只是转化朋友圈的人，那么我们还需要进行一些引流，而且是精准的意向代理，那么我们就可以把一些我们的微商经验发布到网上，别人看到之后觉得很实用，觉得你很厉害，自然就会来加你，加来之后又有我们的朋友圈不断的吸引转化，最终成交可能不是什么问题了

二、带人

有了代理，那么我们要做什么?肯定是得需要去进行培训，让代理掌握微商的基础技巧，让代理快速的出单，这样代理才能越来越多，同时销量也越来越好。

新人进来以后，首先得对产品有一个全面的了解，这样有人咨询才能说的上来，当然一般新人都是用新微信，这个时候也没有几个人，所以在了解产品的时候，最主要的还要有几个引流方法，每天开始引流，这是第一阶段，当代理对产品熟悉了，也能每天引流不少粉丝的时候，就要开始第二阶段，学习朋友圈的打造及销售技巧的培训，有了人就要发圈，发圈之后那么就会开始有人来咨询了，这个时候肯定不能一点不懂销售，所以一些销售技巧和销售话术的培训也要跟上。

到这里一个新人的培训就基本上完成了，新人只要这样听话照做，出单只是早晚的问题。

三、留人

现在很多团队都面临着这样的问题，代理会不断的在流失，哪怕你团队人数整体在增加，也很难避免代理流失的情况，会造成这种情况的原因我认为只有两个。

1、赚不到钱，放弃微商了

2、感觉跟着别人比跟着你更好

我们只要分析清楚这两种原因的出现的原因，那么就能够找到解决的办法，赚不到钱，放弃微商，这种代理自己本身肯定没有足够的上进心，不然为什么一个团队别人做的好，这种代理却赚不到钱呢?这种代理想要留住就需要更多的去私底下沟通，最主要的是刺激对方的上进心，只有改变了这一点才能让对方赚钱，赚到钱之后自然就不会离开了。

第二种代理，感觉跟着别人比跟着你更好，这种情况那么团队老大就要注意了，可能是你真的已经停止不前，没有新的东西教给代理了，其次就是你们的沟通可能不到位，团队的氛围和文化没跟上，这种情况下才会让代理想要离开，不然就算你现在没有东西教了，但是情感沟通到位代理也不会因为这个离开你的。

尽量避免这种情况的出现就要做好两点，多学习，提升自己，做好微商团队的同时，不定时的可以给代理进行一些分享，让代理感觉跟着你有学不完的东西，其次做好情感沟通，私下里可以不聊微商，聊聊生活，让彼此不仅仅是合作伙伴，更是朋友；彼此同时之间多多接触。这样才能高效管理好自已的团队！

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