传统企业怎么在微商这个大市场上也分到一杯羹？(传统企业举例)--货拉客货源网_货拉客微商货源网

众所周知，作为移动互联网这一时代的必然产物，微信新媒体运营凭借着自身的优势迅速抢占用户市场，已演变成人们生活中不可或缺的一部分，微商有多火爆可想而知。因此一大波的传统企业已经在着手做微商，但问题也来了。传统企业前仆后继投入去做，但只有少部分做得好，困惑于供应链基础雄厚的传统品为什么干不过那些会玩敢玩的资历很浅的微商品牌。

如果本身就不是微信活跃用户，那就很难玩好微商。微商能否做好取决于对用户的网络互动有丰富的经验，比拼的是网络社交能力、网络营销能力，用户需求挖掘能力和洞察能力，需要把微信和微博玩好的能力，要学会对豆瓣、百度贴吧、垂直论坛、陌陌等工具的复合运用，利用微店、微店等工具进行辅助。

微商历史很短，很少有企业做过微商的，启动微商，至少得有一个熟悉了解微商的团队担纲负责，并直接向老板汇报，而不是由缺乏微信经验的的销售副总裁去瞎折腾，必须要有丰富经验的专业团队来微商提供保障基础。然而现在可以挖的，微商职业经理人极其少，供不应求，因此只能让乐于学习、喜欢挑战的年轻人去参加相关培训，让他们成长为可靠的团队了。

传统企业的供应链笨重远远无法达到迅速响应的供应链柔性化，腐气重重的团队缺乏网感，推广文案没有新意，僵化的体系制约新的微商业务。比较看好的营销方式是设计合理的利益分配机制，利用公众号做服务和成交，利用公司全体员工的朋友圈做传播和互动和沟通，利用公众号高级接口核计利益分成。但受制于步履蹒跚的运营体系，肯定玩得磕磕碰碰。企业文化、工作氛围、团队士气等都是有可能产生障碍的因素。如果想做好微信运营，这些都是需要面对并且去想办法解决的大问题。

目前的大量微商团队出身草根，一夜暴富以后自信心非常膨胀，对她们来说，卖知名度高的产品，容易产生销量，卖知名度不高的产品，得另辟代理团队培育用户，而且销量是个未知数，她们肯定会倾向于选择能快速带来利润的知名品牌。而且现在大部分微商团队不一定适合卖你的产品，因为不同类型的产品销售是冲突的需要找专业卖你产品类型比如食品或者化妆品的微商团队。

不好意思了，以上内容对传统企业微商来说是一直在泼冷水，但微商已经不需要再打鸡血了，我觉得理性的思考在行业大变局来临之前挺需要的，只有在这个浮躁的市场大环境中静下心来理性思考，才能做好产品，做出自己的市场，希望大家共勉之。