说白了，做生意就是赚中间差的过程。一个好的进货渠道会给你的业务带来巨大的利润，比如如何确定进货的数量、质量和类型，如何确定进货资金和流动资金的比例，什么时候补货，补货的数量如何确定。

下面给大家介绍一下商业上常用的基础知识，希望能对一些刚刚起步的小规模运营商有所启发。

1.批发零售盈利模式

批发和零售的区别在于，批发商销售单一商品利润低，只能通过大量出货获得，而零售商销售单一商品利润高，但出货少于批发商。

开店之初，大多数经营者不想压太多的商品，所以会选择每种商品中的一小部分作为样品，通过样品逐渐了解消费者的市场需求。

如果发现商品需求量大，就决定补货，因为相对安全，风险小。

但这种方法也有一个缺点，就是当你要求批发商购买单一产品时，或者没有人愿意给你商品，即使给你的商品价格比批发价高很多。

这样，你较高的购买价格和利润必然导致你的价格没有竞争力，很多客户会放弃购买，无形中干扰了你对该产品市场前景的判断。

所以在做之前，你需要对客户的需求有深入的了解，对自己的选货有信心(如果对自己的选货没有信心，你打算买什么货)，在进货过程中给批发商足够的诚意和信心，争取一个好的有量批发价。

二、进货数量

采购数量包括多方，如采购金额、采购商品的种类、个别商品的种类和数量等。

确定购买金额有一个比较简单的方法，就是把你整个店铺每月的运营成本(包括店铺租金、人工水电、税收、管理费用等)加起来。)，然后再往上除，得到的数据就是每月的购买量。

比如你的总运营成本是5000元，销售产品的平均利润在攀升，那么你至少需要购买2500元的商品，因为5000/爬杆=2500。

这样，你就可以勉强糊口了。

如果你是2000元刚买的货。

即使你一个月内卖出这些商品，你的利润也只有4000元。

不足以支付你的开销。

商品种类应该尽可能多，因为你需要给客户各种产品的选择。

当你对客户有了一定的了解，就可以锁定某种产品，因为资金总是有限的。只有把资金投入到有限的品种中，才能大量采购单一产品，要求批发商给予较低的批发价。

当你锁定某种产品时，单个商品类别的数量可以细分为展示数量、库存数量和周转数量。

显示数量是您放在货架上的数量，库存数量是您仓库中的库存数量，周转数量是两个采购期间的实际装运数量。

根据有多年经营经验的经营者得出的结论，每项至少需要三项，才能保持相对良性的商品周转。

当你买了一件商品，它又卖得很好的时候，你很快就需要单独补充商品。这个时候，不管花了多少时间和金钱，都得不偿失。

而且不补货，还得看着客户失望的离开。

但是如果你买了三个一模一样的产品，那么在销售这三个产品的过程中，其他产品很可能需要补货，这样你就可以一次性补货，提高补货效率，节省补货费用。

三、如何获得批发商的支持

有两个因素可以影响批发商对你的支持：一个是你的购买量，如果你的购买量太小，批发商会认为你没有实力，或者你对他的产品信心不足；其次是补货频率。如果你经常去批发商那里补充货物，即使数量很少，批发商仍然认为你的货物周转很快，可以给他带来长期的利益

批发商对你的支持是有新货会尽快通知你，下次进货可能会自动调整价格。

另外，如果批发商认为你是一个重要的客户，他们通常会向你透露这种商品比较近卖得很好。了解这些市场情况，会让你对市场和客户的判断更加准确。

第四，批发市场的规则

1.不要在批发商店慢慢检查你的产品。

当你提到货物时，你只需要计算数量。一般回去发现产品有问题再要求更换(当然离购买时间也不太远)。

如果你捡完货后蹲在批发店订货，批发商会觉得你是个麻烦客户，很长时间都不会和你打交道。

2.不要指望通过与批发商换货来降低风险。

进货的时候，不要问批发商产品不好卖，能不能换成好卖的。如果你问这个问题，批发商会认为你以前没做过生意，你是业务领域的新手(如果业务风险能控制到这样的程度，大家可能都有功劳)。不用说，你已经猜到批发商会给你什么样的报价了。

批发商没有义务为你承担进货风险。他给你更换次品已经是很好的支持了。

3.批发市场的价格调整很小。

如前所述，批发商单一商品的利润很低，商品价格向下调整不能和零售商一样。一般调整在2% ~ 3%的范围内，降5%已经很厉害了。

如果你执着于批发商，要求批发价格再打八折，你会让批发商知道你很少去批发市场。

另一方面，在批发市场，一般的货物都是汽车或者铁路运输(因为运输成本比快递低很多)，买家自己负责。如果他遇到好的批发商，他愿意帮你托运，但是把货物运到货场的费用和运费必须由买方自己支付。