本篇文章给大家谈谈服务行业的薪资构造表，以及服务行业薪资结构表对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

薪资结构表

薪资结构表：

1、组织内部以职位或等级区分的薪酬等级的数量。

2、同一薪酬等级内部的薪酬变动范围（或薪酬变动比率）。

3、相邻两个薪酬等级之间的交叉与重叠关系。

薪酬结构的设计与调整：

（一）调整的原因

由于劳动力市场价格、组织结构、竞争对手薪酬结构等方面的调整，以及新员工的加盟，促使原薪酬结构失去合理性，不被多数员工所认可，因而，起不到应有的激励作用，此时，必须对薪酬结构作适当的调整使之与变化了的情况相适应。

（二）薪酬结构的设计与调整

薪酬结构的设计与调整应当遵循三个原则，即公平性、激励性和可操作性。常用的薪酬结构的设计与调整的方法包括：

1、增加薪酬等级。

2、减少薪酬等级。

3、调整不同等级的人员规模和薪酬比例。

员工薪资结构表

员工薪资结构表：

1、组织内部以职位或等级区分的薪酬等级的数量。

2、同一薪酬等级内部的薪酬变动范围（或薪酬变动比率）。

3、相邻两个薪酬等级之间的交叉与重叠关系。

遵守法律原则

薪酬政策必须符合国家和当地政府制定的有关法律、法规。如我国颁布的《劳动法》、《最低工资保障法》，在深圳经济特区还有《劳动合同条例》、《劳动用工条例》等规定。

一些企业在劳动用工、工资制度支付方面出了许多问题，一方面损害了员工的劳动权益，另一方面破坏了企业的社会形象。我们经常会在媒体上看到企业因拖欠员工工资、工资结构不合理、工资支付不及时、违反最低工资标准或不按照政府规定缴纳社会保险而引发的劳资纠纷。

薪资结构都有哪一些?

一般来说，薪酬结构包括基本工资、补贴、变动收入和福利几部分。基本工资对应的是员工上班时间；补贴对应了公司为因工作带来不便利的员工给予的工资；变动收入则是公司为努力上进的员工给予的奖励；福利则是维护员工的忠诚度，为员工提供各项保障的重要构成。

分类：

（1）固定薪酬类：这部分工资一般包括基本工资、岗位工资等，此部分工资相对固定，为员工提供基本的生活保障，也体现岗位价值。在制定公司固定工资类别时，如果设置比例过高，则容易让员工感觉过分安逸，而设置比例过低，则在招聘市场上不容易招到人。

（2）浮动薪酬类：如绩效奖金、销售提成、年终奖、公司分红以及其它。这部分薪酬一般以员工绩效或者组织绩效结果来结算。体现多劳多得。

（3）福利类薪酬：福利类薪酬一般包括国家强制要求的五险一金，以及公司提供的个性化福利，比如包食宿、过节费用、免费班车、员工活动、旅游等，在现金薪酬相差不大的情况下，往往福利越多的企业越容易吸引到优秀的员工。

详细说明

（1）低固定＋高浮动，如营销类岗位。

（2）高固定＋低浮动，如研发类岗位。

（3）高固定＋高浮动：如生产、技术管理岗位。

（4）高固定＋低浮动＋高福利：如技术专家岗位。

（5）低固定＋低浮动＋高福利，如公司外聘顾问。

餐饮企业员工的工资结构？

餐饮企业员工的工资结构可以这样设定：

员工工资=基本工资 + 岗位工资＋全勤奖＋绩效考核+工龄奖+加班工资+补贴

工资结构是指员工工资的各构成项目及各自所占的比例。一个合理的组合工资结构应该是即有固定工资部分，如基本工资、岗位工资、技能或能力工资、工龄工资等，又有浮动工资部分，如效益工资、业绩工资、奖金等。

结构工资制又称分解工资制或组合工资制，结构工资制是在企业内部工资改革探索中建立的一种新工资制度。结构工资制是指基于工资的不同功能划分为若干相对独立的的工资单元，各单元又规定不同的结构系数，组成有质的区分和量的比例关系的工资结构。

结构工资制又称分解工资制或组合工资制，结构工资制是在企业内部工资改革探索中建立的一种新工资制度。结构工资制是指基于工资的不同功能划分为若干相对独立的的工资单元，各单元又规定不同的结构系数，组成有质的区分和量的比例关系的工资结构。

扩展资料

工资结构中各组成部分的分配原则：

工资分配原则的确定，必须符合两项基本要求：

1、运用工资这一物质利益杠杆，在全社会构建一种促使劳动者向社会多做贡献的激励机制，最终促进经济的健康快速发展。

2、充分合理协调各种利益关系，使工资的分配不会造成其他不合理的社会现象的出现，以实现促进社会进步的根本性目的。

工资分配原则，是由立法确认的贯穿于整个工资制度的基本准则，是实现工资制度立法目的的核心组成部分。

参考资料来源：百度百科-工资结构

酒店客房服务员薪资由哪几种组成？

员工薪资组成分为：基本工资+业绩工资+产品提成+考勤工资

优秀员工奖励：股权奖励+入股权利+分红

基本工资：基本生活保障，按照当地的平均工资进行。

业绩工资：根据酒店营业的保本点为基数，超出部分按照制定额度进行奖励。

产品提成：酒店销售的所以进行提成，包含客房、充值、小商品、用品等等。

考勤工资：基本工资全额的参考指标，后期会取消。

按照酒店平均房价200元，总计85间房，入住率在60%就可以能够达到保本基数；故85间*60%*30天*200元=306000元为每月的基本保本点。

在这个基数上面每增长1000元，业绩工资增加10元，每下降1000元，业绩工资下降5元。

类似如此建立产值工资+价值工资=业绩工资

酒店客房部的服务员主要做：

1、记录布草使用情况，热爱本职工作，敬业，爱业，自觉遵守本店的各项规章制度。

2、接听电话，答复住客咨询或要求。

3、及时记录住房、查房、退房时间、送水、维修等情况，并与前厅校对报表、房状。

4、协助客人入住，当班员工应在楼梯口迎候客人，引领进房，简介房内设施（热水、空调、网线、电话等）。

5、客房内各项物品卫生整洁、摆放整齐。严格按卫生防疫部门要求（一冲、二洗、三消毒、四保洁），对客房水杯、卫生洁具等进行消毒。及时补充客人所需的各类物品。

6、负责工作钥匙的收发、保管，做好钥匙领用记录，严格执行借出和归还制度。

7、了解客情，当班期间不定期楼面巡查，注意门、锁、会客情况，做好巡查记录。

8、随时做好楼面（走廊、扶梯、外窗玻璃、窗槽等）的公共卫生，保持楼层整洁；

9、做好设备报修工作。服务员首先到现场了解损坏情况，后报修。维修人员进入客房修理应有服务员在场。

10、做好设施的使用和日常保养。正确掌握各类电器的使用方法，并根据天气情况做好照明、空调等设备的开关和调节。

11、每天对辖区范围内的设备运转、电源开关、照明工具、地毯使用、墙壁清洁等情况进行了解，发现异常及时申报维护和修理。

12、负责客人遗留物品的登记、保管和上缴，不得私自扣留，违者严处。

13、工作人员夜间不得私自留宿他人，使用客房，发现者按挂牌价扣罚，并调离岗位。

14、做好交接班工作。交清钥匙，交清房态，交清交班记录。

15、认真听取宾客的意见，并将客人的信息及建议及时反馈给客房经理。

16、爱惜部门的公共财产，力行节约，按质按量的完成交办的各项事宜。努力学习业务知识，不断提高服务技能及服务水平。

关于服务行业的薪资构造表和服务行业薪资结构表的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。

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