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中国企业平均寿命时间大约是多长？

相关数据显示，我国的民营企业平均寿命大约是3.7年，中小型企业的平均寿命更为短暂，只有2.5年。由此可见，中国的企业平均寿命之短，这就需要各个企业的管理者不断总结经验，汲取他人之所长，将企业带入到一个正确的发展方向上。

美国中小型企业的平均寿命是8.2年，而在日本，中小型企业的平均寿命已经超过了10年，达到了12.5年，正向20年迈进。中国大公司的平均寿命是7-9年，欧美国家的大企业的平均寿命是40年，日本的大企业寿命是58年。

中国企业平均寿命时间短的原因：

1、从企业自身来看：企业领导人的决策能力将会直接决定该企业能否在市场上长期站稳脚跟。在决策能力方面，中国的创业者远不如发达国家的，究其原因主要可以归纳为以下几个方面：

欧美国家的高等教育普及程度远高于中国，其创业者的文化程度比中国创业者高出很多。而且，欧美国家的创业教育体系完善，很多大学已经开设了与创业相关的课程，只要你一步入大学校门，便可以享受到此教育。而中国是近几年才开始重视创业型教育的。

与国内的大学教育不同的是，欧美国家的大学更加注重于学生实践能力的培养，讲究的是理论知识与实践的结合。

中国的创业者比较盲目，心浮气躁，都想着一夜暴富，因此，他们很能带领企业长久地走下去。

2、从企业创新来看：很少有企业会依靠创业型的企业来支撑市场，同时，不少创业型的企业也会因为种种原因无法在市场上立足。

放眼望去，中国的创业型主要集中在餐饮、批发、零售以及低档消费品等领域，这些领域的门槛低，竞争激烈，如果，创业者固步自封，不愿意进行革新的话，很难实现持续发展。

搞IT的人平均寿命是多少？

原始社会:人类平均寿命 15岁,因为人类力量小,无法抵抗自然灾害,疾病,野兽袭击. 公元前人类平均寿命仅20岁，到古代也只有25岁，直到世纪人类的平均寿命也不过40岁. 1700:人类平均寿命35岁 1800:人类平均寿命37岁 可见1700-1800中人类的寿命没有什么增长.原因是虽然可以躲避野兽等灾害,但是因为科技水平的低下,生活艰苦,对疾病没有有效的治疗措施等. 20世纪初人类寿命出现飞跃，从40岁提高到61岁。1985年，全世界平均寿命达到62岁。世界人口平均期望寿命，今后大致以每5年延长一岁左右的速度增长。1995-2000年为63.9岁，2000-2005年为65.5岁，2005-2010年为66.8岁，2010-2015年为68.1岁，2015-2020年为69.3岁，2020-2025年将超过70岁。本世纪末中国将是亚洲的十大长寿国之一，平均寿命将达到72.6岁。 专家预测2300年人类平均寿命95岁 还可以增加:地域性问题,比如日本人比较长寿是因为科技经济水平和饮食习惯. 南非人平均寿命短是因为艾滋等疾病. 还有长寿的秘诀: 医生根据对长寿老人的调查研究发现，他们长寿的秘诀有以下七点： （1） 心胸开阔，遇事不烦，心情舒畅，开朗乐观。 （2） 进餐规律，不暴饮暴食，不吃十分饱。 （3） 禁忌烟酒。 （4） 不贪睡，不亏眠，按时起居。平均睡眠时间7-9小时。 （5） 坚持身体锻炼，强身健体。 （6） 驱除寂寞，避免孤独。如养花、养鱼、交际朋友等。 （7） 节制性欲。 科技发展影响人类的寿命.有科学家预测,未来人类寿命可达300-500岁.但是在500年内人类平均寿命不会超过100岁.

中国企业的平均寿命是多少

我国集团企业的平均寿命为 7、8 年，小企业的平均寿命 2.9 年，每年有近100 万家企业倒闭。

中国企业联合会研究部研究员刘兴国曾在2016年经济日报中,发表文章《中国企业平均寿命为什么短》，有抽样调查显示，中国民营企业平均寿命仅 3.7 年，中小企业平均寿命更是只有 2.5 年；而在美国与日本，中小企业的平均寿命分别为 8.2年、12.5 年。

另外曾在2012年《中国中小企业人力资源管理白皮书》公布的数据，中国中小企业的平均寿命仅为2.5年，集团企业的平均寿命仅为7、8年。而曾在2014年《福州晚报》 的文章《统计称中国小微企业寿命不到3年》中称，中国的中小企业平均寿命只有3.7年，其中小微企业还不到3年。

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从企业内部看，来自企业和创业者层面的主观性因素，决定了我国企业难以跨越成长瓶颈，实现持续发展。

一方面，与欧美国家相比，我国创业者存在先天的劣势与不足：欧美国家高等教育普及程度明显高于我国，创业者文化素质总体上高于我国，而且欧美国家创业教育体系发达，大学普遍开设创业教育课程，而我国近年来才开始重视创业教育；

欧美国家应用型大学占比高达80%，致力于培养具有实践能力的技术型人才，而我国大学教育普遍盲目追求学术型人才培养，多数大学毕业生既不精通学术也不善于应用，难以有效将所学知识与创业实践相结合；

企业家应该是一群风险爱好者，能通过不断创新来应对不确定性，但我国创业者中很大一部分人并不尊崇企业家精神，而是心浮气躁，妄图一夜暴富，很难指望他们带领企业实现持续发展。

另一方面，我国新创企业自我成长能力欠缺，不足以支撑企业持续发展：我国新创企业大量集中于餐饮、批发与零售服务、低端消费品制造领域，这些领域门槛低、竞争激烈、需求变化快，创业者难以打造差异化优势以实现长期发展；

持续创新是当前企业竞争的必然要求，但我国中小企业普遍缺乏创新意识，不愿意进行创新与设备改造投入，企业产品与服务附加价值低，盈利空间有限，难以通过自我积累实现持续发展。

从企业外部看，不完善的企业发展环境，是阻碍我国新创企业持续成长的外因。改革开放30多年来，我国政治经济体制改革取得了突出成就，企业发展的外部环境比过去有了较大改善，但与成熟市场经济的要求仍有一定差距。

融资难、融资贵，是我国中小企业面临的一大难题，只有少数中小企业能够顺利从银行获得信贷支持，而且融资成本明显高于银行基准利率，部分小微企业的综合融资成本甚至在20%以上。

有一大批中小企业不是死于惨烈的竞争，而是死于高融资成本的拖累，“过桥”成本与互联互保风险的爆发，更进一步推高了中小企业的死亡率。一些快速扩张的新创企业，由于不能及时得到融资支持，因资金链断裂而意外死亡的事件也时有发生。

参考资料来源：人民网-刘兴国：中国企业平均寿命为什么短

中国企业的平均寿命是多少？

从企业统计数据来看，中国的企业平均寿命只有 3.9 年。因为企业没有找到存在的理由，只为了赚钱而盯着短期利益。

许多国内企业，尤其是家族企业，在具体运作中很多事情没有统一的标准。即使有标准，也只是场面上用的。标准是一回事，具体办理、执行又是另一回事。在处理事情时大都因人而异，因事不同，因时各样，靠感觉、靠经验、靠传承来办理各种事情，导致企业一大就管理混乱。

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企业长久的注意事项：

制定高效科学的发展规划。企业在的成长过程的不同阶段，有不同的战略目标。个人推荐，最好能够通过“市场供需调查、项目开发可行性、风险性评估、预案提报”等多个方面着手，对未来短期长期盈利模式和执行要点做一个全面深度的规划。

统筹监管。以企业盈利为核心，业务管理和行为管理为出发点，从人力资源、运作成本、技术支持、文化理念和制度等多方面入手，站在企业管理层的角度，宏观的发现、调整企业内部运作的大方向和环境。

明确岗位职责。“将责任落实到人”是企业薪酬绩效管理政策中最关键的部分。企业只有将员工工资绩效跟岗位工作无接缝的关联在一起，才能够最大化保证员工以积极向上的态度做好工作内容。

汽修的平均寿命是多少岁?

我国汽修企业平均寿命只有2.5年，不到30%传到了第二代，只有10%走到第三代，到第四代可能只有4%。

其中，百年企业更是少之又少，中国仅有5家超过150年的老店，而日本150年老店却达到了21666家。反观中国汽车后市场，发展至今也不过30余年历史，能够持续经营超过10年的汽修店已是相当不易。

维修行业仅存活一年的企业达到14万家，占比接近20%；但近1年内新成立维修企业有11.35万家，淘汰与新生相互交替。

据天眼查专业版的数据显示，我国目前现存10年以上老店达到11.92万家，占比14%（按照总量85.5万家统计）。但令人惋惜的是，此前已有近7万家10年以上老店被淘汰。

不难看出，“老”既是优势，也是挑战。汽修行业的老店也在面临着业务模式转型、二代接班、电商冲击、以及8090后消费群体崛起带来的经营理念调整等问题。

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