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工程劳务服务行业的风险(工程劳务服务行业的风险有哪些)(工程服务劳务费)

来源:微商货源平台 热度: 时间:2024-02-16 04:00:15

今天给各位分享工程劳务服务行业的风险的知识,其中也会对工程劳务服务行业的风险有哪些进行解释,如果能碰巧解决你现在面临的问题,别忘了关注本站,现在开始吧!

劳务公司需要承担什么风险

风险是不可预料的,所以劳务公司法人是有风险的,企业法人有下列情形之一的,除法人承担责任外,对法定代表人可以给予行政处分、罚款,构成犯罪的,依法追究刑事责任:

(一)超出登记机关核准登记的经营范围从事非法经营的;

(二)向登记机关、税务机关隐瞒真实情况、弄虚作假的;

(三)抽逃资金、隐匿财产逃避债务的。

建筑工程行业有哪些风险

从实务研究角度,目前建筑市场招投标活动中存在着较为严峻的信用风险管理问题,影响着工程建设招投标活动的有序进行与建筑市场的健康发展。

一方面,承包商信用风险问题不仅影响着招投标活动的规范有序进行,还为后续工程质量与安全生产埋下隐患。如一些承包商提供虚假工程业绩、企业资质、财务报表,或者采取围标、串标等方式导致废标、流标,影响招标进程与招标成本;即便最终中标,在缺乏相应专业技术、人才、管理实力以及财务实力的情况下,承包商的施工合同履约也存在财务、技术、管理等多方面的风险,直接影响着建设工期、质量与施工安全生产。

另一方面,不完善的信用风险管理服务制约着建筑市场合理竞争,不利于有效调动建筑市场资源配置。在低价中标原则下,大量企业综合实力不强的承包商通过不合理价格竞争、不规范市场竞争(围标、串标)进入业务市场,以“劣币”驱逐“良币”。综合企业实力强的诚信承包商反而不敌劣质承包商的价格战,令建筑市场资源配置失衡,违背建筑市场竞争的公平公正原则。

因此,如何在工程建设招投标活动中建立完善有效的信用风险管理服务,应成为我国建筑业发展的重要研究课题之一。

1、信用风险特征,信用风险管理服务现状

在工程建设招投标活动中,造成承包商信用风险的因素是多方面的,包括政治风险、信息风险、商业风险、管理风险、财务风险等等。这些风险因素的综合作用,形成着承包商整体信用风险。

一般来说,承包商信用风险通常具有以下特点:

1

风险概率小,事故损失大。目前国内建筑市场处于明显的买方市场,发包方长期占据有利市场地位,承包商在激烈的市场竞争下,通常不会违约。但考虑到工程建设的特殊性,较长的建设周期、较大的资金投入、较多的风险环节,一旦承包商违约即会对业主带来严重的经济损失。

2

信息不对称,风险识别难。建筑市场各活动主体间存在较严重的信息不对称,发包方缺乏有效的信息途径了解承包商企业综合实力,难以对承包商信用风险作出准确评估。在招投标活动中,承包商可能通过虚报工程业绩、提供虚假企业资质、财务报表等方式最终中标。

这客观上要求,在招投标活动中建立健全完善的信用风险管理服务机制,将信用评价、评级作为评标活动中的一项重要参考依据。但从实务发展来看,目前国内的评标管理内容主要包括技术标与商务标两部分:

1

技术标内容包括:施工部署、施工方案、施工技术措施、施工组织即施工进度计划等全部施工组织内容,用以评价投标人的技术实力和经验。

2

商务标内容包括:企业资质、营业执照、工程业绩、安全生产许可、财务状况等文件,用以评价投标人是否符合招标文件要求的资格。

从技术标与商务标的内容方面来看,涉及承包商信用风险评价的评标内容,主要即为商务标中的财务状况一项。

一方面,完善的信用风险评价是一项综合性的风险评估活动,既要从宏观层面考量行业的各项发展因素,如成本、价格、科技改进、政府监管等对承包商企业带来的影响;又要从企业经营管理层面综合评估其实力与履约风险,如财务情况、管理策略、企业结构、管理人员、技术人员、法务纠纷、过往业绩等对合同履约的影响。财务状况仅为综合风险评估中的一项,以此为承包商信用风险评价的全部依据并不客观。

另一方面,为保证评标活动的客观公正,最大限度减少来自外界的干扰,大部分项目评标工作都在当天内完成,即意味评标专家的工作时间十分有限。在较短的时间内,专家需要同时对技术标、商务标进行考评,难以通过一份财务报表准确评估投标人信用风险。同时,长期以来,国内评标活动已形成主要考量投标人企业资质、工程业绩、施工组织的评标思维惯性,对于投标人信用风险管理重视不足。

因此,目前工程建设招投标活动较为缺乏完善、有效的信用风险管理服务机制,亟需国家发挥宏观调控作用,推动建立健全市场化的招投标信用风险管理服务。

2、信用风险管理服务,政府主导VS市场化发展

从建筑市场信用体系建设的整体发展来看,目前我国建筑市场信用体系建设处于政府与中央银行发展模式,信用法规设立、信用信息收集、信用风险评价、信用管理机制运用等,主要由政府机构主导。

在这种模式下,政府机构一方面承担着较重的信用建设成本与信用管理精力,无论信息化系统管理平台的开发建设,还是信用数据的搜集整理与加工,都由政府机构独立完成;另一方面,在信息数据收集、信用风险评估、信用管理服务等方面存在一定局限性,难以更深层次的利用信用风险数据,建立与发挥信用风险管理机制作用。具体到招投标信用风险管理领域:

1

在信用数据收集方面,企业资质标准、工程业绩、财务报表、是否存在各类不良市场行为记录,仅为企业信用风险因素的一部分,且数据真实性可能存伪,信用信息收集存在局限性;

2

在信用风险评估方面,受时间、专家资质能力、信用信息依据等因素限制,信用风险评估难以进一步深入挖掘企业信用风险可能;

3

在信用管理服务方面,缺乏有效市场竞争,招投标信用风险管理服务发展缓慢。

市场化信用管理机制的优势在于,企业信用风险评级、评级将作为商品,以有偿服务形式出现。相应组织机构为了盈利,将投入大量成本与精力专注提高“商品价值与服务”,包括更全面的信用风险数据收集、更深层次的信用风险评估、更完善的信用风险服务等,为评标活动提供可靠有效的参考依据。尤其在市场竞争机制下,这种商品化的信用风险管理服务将充分调动市场资源,有效发挥信用风险管理机制在招投标活动中的重要作用。

当然,从市场发展来看,目前市场化信用风险管理机制的发展速度仍较缓慢,但从政策动向来看,十八大后,国务院明确将招标投标领域列入信用建设的重点领域。《关于在行政管理事项中使用信用记录和信用报告的若干意见》、《社会信用体系建设规划纲要(2014—2020年)》两份重要文件内容,都提出第三方信用服务机构出具的信用记录或信用报告,将作为投标人资格审查、评标、定标和合同签订的信用报告重要依据。这些政策文件为市场化的信用风险管理服务形成着重要的发展依据,也指明了招投标活动信用风险管理服务的发展方向。

工程建设活动,是一项由多个市场活动主体共同参与,存在较高主体信用风险的行业活动。在招投标活动中建立健全市场化的承包商信用风险管理服务,能够为招投标活动提供有效的决策参考依据,有利于规范招投标市场秩序,合理调动市场资源配置,保证建设工程质量安全与建筑业有序健康发展。

做建筑劳务存在哪些风险?

现时,国内的建企没有一家有自己的施工技术工人队伍,在市埸上招用施工队伍有两种选择。第一种是直招,与招用的每一个工种人员签订劳动合同,全员全额申报职数,企业缴纳职工社保基金自己的哪一部分,员工缴纳员工的哪一部分,企业在应付员工薪酬中代扣代缴社会保险费和个人所得税扣除後按月发给员工。企业应计提应付职工薪酬计入工程施工的合同成本人工成本,在企业所得税前作成本扣除。第二种选择,就是与劳务派遣公司合作签订劳务合同,由劳务派遣公司按合同要求派出劳务人员,企业只按合同支付劳务派遣公司劳务费,劳务人员工资社保个税都由劳务派遣公司负责,劳务派遣公司应按合同的约定向建筑企业开具劳务费增值税专用发票,这样建筑企业可以取得劳务费的进项抵扣。但,《劳动合同法》第六十六条第一款明确规定,劳动合同用工是我国的企业基本用工形式。劳务派遣用工是补充形式,只能在临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上实施。现实中,劳务公司只开发票收取税点和管理费用了事。因此,这种用工模式存在很大的法律和税务风险。

成立劳务公司有啥风险?

劳务派遣用工面临的四大风险有哪些

劳务派遣无效风险、国家政策调整风险、在使用过程中的风险、连带责任风险。

劳务风险 什么叫劳务风险!跪求解答!很急!

企业法律风险伴生于企业的经营管理活动,一个企业只要保持运营,法律风险就难以避免。由于不同法律风险的性质、后果以及其对企业发展的影响存在很大差别,法律风险防范策略也有多种,主要有避免、降低、转移和接受四种。推荐阅读:企业法律风险伴生于企业的经营管理活动,一个企业只要保持运营,法律风险就难以避免。由于不同法律风险的性质、后果以及其对企业发展的影响存在很大差别,法律风险防范策略也有多种,主要有避免、降低、转移和接受四种。

(一)避免风险

避免风险是指某种法律风险一旦发生后果严重,企业不能承受或不愿接受的情况下,采取严格的风险防范措施,尽量避免法律风险的发生。由于避免风险要放弃商业机会或付出巨大的控制成本,在一般情况下采取避免策略的风险,多是可能导致企业承担刑事责任或行政责任的法律风险,因为这类法律后果是企业难以承受的,如涉及犯罪、被吊销营业执照等。对于可能需要承担民事责任的法律风险,除了可能严重影响企业声誉及不能承担的灾难性经济后果以外,通常会采取其他应对策略。

(二)转移风险

简单地说,转移风险就是通过措施把风险从一个主体移到另一个主体的行为。如果某种法律风险难以完全避免,或者完全避免的成本过于高昂,则可以通过一定的控制措施,将风险或风险后果转移给其他主体。比如许多企业通过劳务公司雇佣员工,将劳务用工过程中可能产生的法律风险转移给劳务公司,或者通过投保、收取保证金的方式,将法律风险发生后的损失转移给保险公司或合作方。需要指出的是,转移法律风险是需要付出代价的,并且在很多情况下只能转移财产损失风险,对于非财产损失不能转移,如涉及企业声誉、商誉的损失。

(三)降低风险

如果某种法律风险难以完全避免,或者避免及转移的成本都过高,那么企业可以通过采取控制措施,从降低法律风险发生的可能性或降低法律风险发生后造成的损失程度人手对法律风险进行控制。这是企业最常采用的一种风险防范策略,因为对于企业面临的夫多数法律风险而言,只要企业开展经营活动,风险就无法避免,并且只要企业采取一定程度的控制措施,风险发生的可能性和造成的损失度就会明显下降。

(四)接受风险

接受风险,就是按照成本低于收益的总体原则,经过综合考量,企业愿意接受风险可能给企业带来的不利后果。如果某种法律风险发生的可能性很小,发生负面影响也小,或者承担风险比采取控制措旌对企业的综合收益更大,或者明知有风险的存在而无适当的控制措施,企业可以对风险暂时不采取控制措施。需要指出的是,对于法律风险而言,应该谨慎采取接受策略。因为法律风险和其他风险不同的是,即使通过法律风险的识别和测评,我们可以初步预测到具体风险一旦发生的损失度。但往往看似很小的法律风险,由于和其他风险的叠加或是和风险之外的不可控因素结合,仍然会给企业带来“惊涛骇浪”。特别是在企业经营的某些敏感时期,一个貌似不起眼的法律风险都会成为倒下的第一张多米诺牌。

风险防范策略的选择是一个复杂的过程,需要综合考虑风险的具体情况、企业的风险偏好、风险承受度、控制成本和控制效果等多方面的情况。其中企业的风险偏好,风险承受度是决定具体风险防范策略选择的原则要素。企业应根据不同业务特点统一确定风险偏好和风险承受度,即企业愿意承担哪些风险,明确风险的最低限度和不能超过的最高限度,并据此确定风险的预警线及相应采取的对策。确定风险偏好和风险承受度,要正确认识和把握风险与收益的平衡,防止和纠正忽视风险,片面追求收益而不讲条件、范围,认为风险越大、收益越高的观念和做法;同时,也要防止单纯为规避风险而放弃发展机遇。

创办劳务公司有什么风险

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劳务派遣有什么风险?

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