本篇文章给大家谈谈孝义服务行业发展，以及孝义市经济对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

山西最富的县城排名是怎么样的？

山西最富的县城排名是孝义市、灵石县、柳林县、怀仁县、沁水县。

1、孝义市

改革开放三十年，孝义市农机总动力由5.89万千瓦增加到41.52万千瓦，增长了6.05倍；农村用电量由1491万千瓦时增加到13015万千瓦时，增长了7.73倍。是中国百强县（市）、国家园林城市 、国家卫生城市 、全国文化先进市、全国生态文明先进市、全国绿化模范市。

2、灵石县

灵石县地区生产总值完成247.4亿元，；规模以上工业增加值完成141.8亿元，居全市第1位；固定资产投资完成73.7亿元，居全市第2位；一般公共预算收入完成18.16亿元；

社会消费品零售总额完成81.6亿元，居全市第3位；城乡常住居民人均可支配收入分别达到37665元和17400元。

3、柳林县

柳林县交通便利，307国道横贯县域中部。孝柳铁路西起本县穆村镇，东接同蒲线孝西站，青银高速公路与大运高速公路、太旧高速公路连接。太中银高速铁路和山西中南部出海大通道铁路途经柳林，正在建设中的吕梁机场距柳林县仅30公里。

沿黄干线路、沿黄旅游公路纵贯柳林县。柳林县行政村油路水泥路通畅率达到100%，形成了“四纵六横”的县域大交通网络。与此同时，电力、电信等城乡基础设施发展迅速，通讯网络覆盖全县。

4、怀仁县

怀仁市之前曾经获得“国家卫生县城”、“国家园林县城”、“国家智慧城市试点”、“全国文明县城”、“国家农产品质量安全县”、“全国民间文化艺术之乡”、“中国绿豆之乡”的称号。 2019年1月9日，凭借怀仁旺火入选2018—2020年度“中国民间文化艺术之乡”名单。

5、沁水县

沁水历史悠久，自古就有女娲补天，舜耕历山的传说。20世纪70年代发掘的“下川遗址”，证明早在2.3万年到1.6万年前，沁水人的先祖们就创造了“下川文化”。现存的河头村汉墓群、武安村战国古寨等，映证了沁水历史。

沁水县下辖7个镇、7个乡  。沁水县常住人口21.6612万人，实现地区生产总值（GDP）189.9亿元；

其中，第一产业增加值6.3亿元，第二产业增加值132.4亿元，第三产业增加值51.2亿元，三次产业占GDP的比重为3.3：69.7：27.0，按常住人口计算，人均地区生产总值87840元，按2017年平均汇率计算为13010美元。

2016年孝义经济怎么样

2015年以来宏观经济各项数据超预期回落，中国经济处于新常态攻坚期。日前，在“中国宏观经济论坛”上，中国人民大学国家发展与战略研究院发布对未来宏观经济走势的分析与预测报告，认为2015年四季度反弹仍面临较大下行压力，2016年将探明周期调整的第二个底部，为2017年的轻度反弹打下基础。

报告认为，一般如果GDP增速在总体持续回落中出现部分区域的塌方式下滑，将成为进入萧条期的标志。数据显示，2015年前两季度名义GDP下滑大，近5年来首次出现低于实际GDP增速，东北和西部部分地区出现负增长。“综合数据来看，第二次触底可能出现在2016年一、二季度”，中国人民大学国家发展与战略研究院执行院长刘元春称，稳投资政策释放、股市总体高扬、房地产市场回稳等因素作用下，2015年四季度的小幅反弹可能短暂又轻微，2016年一季度GDP还是会出现较大幅度下滑。

刘元春表示，中国经济面临短期低迷、长期回稳的普遍预估，但目前经济新常态可能出现的一些新现象、新风险，值得引起注意。

第一，趋势性力量和周期性力量的叠加，使宏观经济面临失速风险。GDP平减指数连续两季度为负，意味着过去4年“GDP增 速持续回落，但价格水平平稳”的特征被打破，总供给和需求的失衡开始显现。“认为只要保持改革和结构调整的力度，经济会自然回归到中高速的想法需要调整。”刘元春表示，不能高估传统框架中政策工具的效果，也不能低估结构性改革带来的短期冲击。

第二，预计2015年总体债务与GDP之比高达252%，过快的债务增长和企业债、地方债过高问题，与生产领域通缩叠加，对宏观经济的内生性紧缩效应更加严重。

第三，宏观经济政策传导不畅，目前财政政策名义积极但实质紧缩，货币条件指数紧缩，金融对于实体经济的渗透性大幅下降。例如，2015年1~5月全国公共财政支出增速为10%，比去年同期增速下滑2.9个百分点。

除此之外，报告称“一带一路”等利用大腾挪来实施“宏观去杠杆”，利用股市繁荣启动经济，虽然是恰当的战略选择，但其风险性应得到正视。其中杠杆手段带来的泡沫，会使股市下降的速度远高于上涨速度。

报告指出，2015年的各项宏观数据显示，宏观经济步入新常态的艰难期。这标志着中国经济迎来结构深度调整的关键期、风险全面释放的窗口期，也意味着在不断探底中必须打好下一轮中高速增长的基础，培育新的经济增长动力。

“新的增长动力在形成，战略新兴产业在需求转型和政策扶持作用下逆势上涨，网购等新型消费业态保持迅猛势头，还有生物制药行业等新型经济增长极增速稳定。

孝义转型发展好不好啊？

作为典型的资源型城市，孝义市是山西的缩影。“悍马多少辆”、“北京买房多少套”曾经是那样刺激着人们的神经，孝义的煤老板们曾经那样神奇。如今，完成了产业发展和资金积累的煤老板们，如何在经济转型的进程中寻找自己的坐标？成为他们亟待思考的问题。转型之路又是探索之路，有鲜花也有荆棘，有欢笑更有泪水…… 转型发展是“逼”出来的 孝义市是山西的一个缩影。孝义市名源于中国唐代孝子郑兴 “割股奉母”的典故。该市不仅历史悠久，而且资源非常丰富，是个典型的资源型城市。土地面积945平方公里，储煤面积占到总面积的82.8%，探明储量为90亿吨，还分布有铝、铁、石灰石等数十种探明储量的矿产。 从新中国成立到2008年底，孝义市累计生产原煤21亿吨、洗精煤10亿吨、焦炭5亿吨。2009年3月，孝义市被列为我国第二批、山西省**的资源枯竭城市。 孝义市的奋力前行带来一个又一个漂亮的光环：从1998年到2008年十年间，孝义市完成了“吕梁领先、三晋一流、中国百强”的三段式跨越。2006年GDP突破100亿元，财政总收入突破20亿元，在全国县域经济百强县中位列第96位，实现了“中国百强”的宏伟目标。2007年在全国县域经济百强县中，前移至第88位。2008年GDP突破200.1亿元，财政总收入突破43.54亿元，位列全省第一。 但是漂亮的光环背后却是环境的污染和资源的过度开采：2004年后的连续几年，山西省委、省政府表彰全省“十强县”，经济指标排在前面的孝义市却榜上无名，原因是环境指标“一票否决”；2006年，省环保局对我省两个县市实施“区域限批”，全省经济增长最快的孝义市是其中之一。社会传言：“连续多年，因环境污染，孝义没有验出一个合格的新兵。”面对这种尴尬，孝义市委书记在思考、市长在思考、孝义的决策层都在思考……“限批”虽无情，传递的却是社会要求孝义经济转型的信号。传言虽不实，反映的却是老百姓对生存环境的不满。 事实上，孝义市早在谋划转变经济发展方式。2002年，孝义市委、市政府邀请国家发改委国土开发与经济研究中心有关专家对孝义市资源型城市转型进行了课题调研；2003年，孝义市委工作会议上明确提出了资源型城市经济转型的问题，只是没想到一切来得这么快。形势逼人，不做不行。迟转不如早转，慢转不如快转。认识成为共识，孝义站在新的起跑线上。 2006年10月，对于山西未来发展具有重要意义的省第九次党代表大会站在历史、现实和未来的高度，描绘出了山西科学发展的路线图：坚持以科学发展观为指导，走出“四条路子”，实现“三个跨越”，建设国家新型能源和工业基地，构建充满活力、富裕文明、和谐稳定、山川秀美的新山西。 在“新山西”的蓝图中，孝义市是这样给自己定位的——目标：建设区域性中心城市；途径：实现资源型城市的经济转型，这是2008年在孝义市经济工作会议上张旭光市长反复阐述、与会人员反复讨论的核心内容。转型发展成为孝义市的必然选择，而推进资源型城市经济转型恰逢其时。 经过多年的过度开采，如今的孝义已经进入矿产资源衰退期。加上从2008年下半年以来，受国际金融危机的影响和山西煤矿企业兼并重组整合战略的实施，孝义市的经济社会发展发生了深刻的变化。尤其是有50个村因资源枯竭、煤矿关闭、土地塌陷荒废而导致村民无业可就、无地可种。据该市2005年的调查统计：孝义全境945平方公里内，因采煤而导致的土地塌陷达169平方公里，10个乡镇、295个村、53100户约20万人的住宅受到不同程度的损坏。长年累积的煤矸石高达上亿吨，煤矿废气、废水、废渣既污染环境，又占用了大量土地。“孝义市转型发展迫在眉睫，从某种程度上说，孝义市的转型发展是‘逼’出来的。”孝义市环保局局长杨郁玺说。 这一“逼”，“逼”出了思想的大解放，“逼”出了抢抓机遇的战略眼光，“逼”出了改革创新的发展机制，“逼”出了城市转型发展的大思路、大手笔：包括产业转型、生态环境、社会建设、煤炭安全生产，总投资412亿元的247个转型项目规划出台。 路是走出来的，也是“逼”出来的。煤老板们瞄上现代农业 尽管孝义众多的煤老板 “集体失声”，纷纷退居二线，但在百强县的舞台上依然你来我往，农副产品第一次挑起了大梁，唱上了主角。以高阳农业科技示范园区和一批大型现代化农业项目为带动，大力推进农业产业化发展，建设全省一流的现代农业基地，孝义的这篇由“黑”变“绿”的大文章同样抢眼。在孝义，一些当年的煤老板瞄准农业大展身手，但是转型之路并不是一帆风顺，总是伴随着艰辛。 走进高阳农业科技示范园区的育苗基地，一株株柏苗挺立在一个个外形凹凸不平的柱形容器中，绿油油、齐刷刷、一排排、一列列，按照植株的高低摆成一个个方阵，在蓝天、白云的映衬下，如同接受检阅的士兵威武而雄壮。当地人说，这是今春刚从陕西杨凌引回的新项目，50万元的投资，一年后的回报为投资的10倍。 高阳农业科技示范园区已成为当地煤老板转型的“试验田”。在这里你可以找见“华丽转身”的标本，也可以发现正在“探索转身”的“学生”，甚至能发现“转身失败”的典型。孝义市农业局表示，正是由于近年来孝义的煤老板们纷纷从煤焦领域转型到现代农业，所以该市的现代农业示范园才能从无到有，一直发展到现在的74个之多。 孝义市在高阳农业科技示范园区实施了核心带动、开发延伸、辐射周边的发展模式。目前，园区发展企业12户，这些企业的产品达60余种，其中16项产品填补了国内空白。这批入园企业全部达产达效后，每年可实现产值39亿元，实现利税8亿元，深加工18种农副产品，带动种植面积57万亩，带动农户近40万户，使农村富余劳动力4500人就业。 投资1.07亿元的山西惠农淀粉有限责任公司的生产线今年投产后，每年可销售收入3.1亿元。虽然前一段时间的一场大雪导致管道阀门冻裂、蒸汽车间出现故障、化氧树脂都被冻死了，企业停产几天，但该公司的董事长郭治山 （以前是煤老板）谈起由“黑”到“绿”的转变仍然信心十足。煤老板当起了“鸭司令” 2009年初，孝义市引进了一个“市场宠儿”，这个“宠儿”的知名度正在变得家喻户晓：樱桃谷SM3，它是由山西铭信禽业有限公司 （以下简称铭信公司）年轻的董事长薛宇铭引进的。 前几年，薛宇铭还是个搞煤化工的煤老板，如今与樱桃谷SM3结缘，变成了“鸭司令”。 樱桃谷SM3是英国樱桃谷公司经多年培育而成的新品种，特点是生长速度快、饲料的转化率和瘦肉率高、抗病力强、区域适应性强，在我国南方和北方均可饲养。 铭信公司的生态肉鸭养殖及深加工项目是孝义市经济转型的一个标志性项目。项目总投资2.1亿元，可生产30大类、130多种规格的鸭类制品，是华北地区最大的生态肉鸭养殖加工基地，产品销往10多个省（市、区）。铭信公司是“龙头带基地、基地连农户”的农业产业化企业。但这个当地的农业“龙头”企业，如今却在为资金、人才等诸多问题发愁。 铭信公司在一份给政府的汇报材料中提到，由于农业投入高、投资回报较低、投资回收期相对较长，虽然在创建过程中，铭信公司通过政府扶持、企业自筹、银行贷款等多种途径获得一定的资金，但目前在资金流动上仍有较大的缺口，制约了企业的发展。铭信公司还称，目前，企业在专业人才招聘、培养方面也遇到了瓶颈。 谈到企业家的角色转换，孝义市政府的工作人员这样说：“无论是人转业，还是企业转型，都离不开政府的政策支持和资金扶持。为了加快发展农业产业化，帮扶铭信公司发展，孝义市委、市政府专门为铭信公司出台了两个文件，并专项奖补铭信公司500万元，安排500万元奖补养鸭小区建设，这在过去是没有先例的。正是市委、市政府的政策支持，才加快了企业家的转型。” 立足“小杂粮王国”生产“保健米” 山西被称作“小杂粮王国”，但是在粮食深加工领域还做得不够大，但在孝义市高阳农业综合科技示范园区，煤老板出身的孟庆巨可谓赚足了人们的眼球。 2005年，孟庆巨的旺达公司正式从洗煤转产至农副产品开发。“开洗煤厂的时候，每天弄得黑乎乎的，虽然经营农副产品赚钱来得慢，但是我赚一千万比别人赚一个亿所产生的社会效益要高得多。”孟庆巨说。 孟庆巨和北京食品研究所共同研制出新的产品“保健米”，这是一种以各种杂粮为原料，经过严格筛选、粉碎、加热、挤压成形的新型营养合成米。这种米的样子酷似大米的形状，吃到嘴里富有弹性，有别样香味，这种全国首创的“大杂粮仓”速食“保健米”已取得了国家专利产品证书。 孟庆巨的旺达公司先后与周围9000多农户签订了农产品收购合同。“公司为农户提供种子，等到粮食作物成熟后，我们再将这些粮食回收上来，政府部门补给公司约8万多元。”孟庆巨称政府的这种做法有利于农副产品的生产。 孝义市政府对农副产品的生产非常“照顾”，孟庆巨前期建设投资4000多万元，其中政府就给予5%的基建鼓励金。而对其他农副产品和加工企业，孝义市政府也会拿出一定的资金给予支持。 “只要企业每前进一步，政府都会给予巨大的鼓励和支持。”孝义市新闻办相关人士表示，对于前五年入驻高阳农业综合科技示范园区的企业，政府对企业实行如数返还所交租金的优惠措施，这对企业，尤其是刚刚起步的企业来说，无疑是最大的“福利”。要建设山西的“华西村” 从煤老板到村委会主任，马力农经历了他人生的又一次“华丽转身”。 出生于孝义市东盘粮村的马力农，大学毕业后在太原工作。从孝义市走出，在省城工作，这在东盘粮村人的心中是了不起的。但是，马力农不满足。1994年，他办理了停薪留职手续，引资500万元回到家乡办厂创业。 在发展壮大自身企业的同时，他满怀激情地投身于新农村建设和各项社会公益事业中，建学校、修油路、解决人畜饮水困难、搞了山林绿化、资助贫困学生400余名。多年来，他在社会公益事业方面的捐助金额达5000余万元。 2008年12月在换届选举中，马力农以高票当选为村委会主任。从煤老板到村委会主任，角色转变仅仅半年时间，东盘粮村就发生了巨大变化。马力农上任后，首先按照土地规模化、集约化经营的思路，成立了东盘粮现代农业科技开发公司。去年腊月，仅仅10多天时间，全村3000多亩耕地全部顺利流转到公司。从今年2月14日开始，“两委”干部协助农业公司连续奋战70多天，打深井、修渠道、修道路、栽树木，复垦土地200多亩。3000多亩耕地已灌溉完毕并全程采用机械化喷药、播种。现在，东盘粮村正在进行绿色蔬菜基地及农产品批发市场建设。工程投资1000余万元，预计年生产绿色蔬菜30万公斤。 “以东盘粮村为起点，如有可能，我要兼任周围7个村的村主任，目标是建设山西的‘华西村’。”这是马力农描绘的新蓝图。利用高科技实现由“黑”到“绿”的转变 在太原市双合成的便民早餐车上，你可以尝到鲜美的燕麦豆浆；在省城各大超市，你可以买到燕麦益生乳等系列产品，但你也许不知道，生产这些产品的老板就是孝义市当年的煤老板。 家住孝义市的田向东以前是个煤老板，后来“换”了身份，成了山西金绿禾生物科技有限公司（以下简称金绿禾公司）董事长。20多年前，田向东“下海”，先后在汽配、汽修、洗煤等行业打拼。从煤海里淘来发展资金后，便筹资2000万元成立了金绿禾公司。公司的5个股东中有3个就是当地的煤老板，他们联手把山西燕麦做成了一篇大文章，研发的燕麦综合开发项目被科技部列为国家“十一五”科技支撑项目。 说起由“黑”转“绿”，田向东深有感触：“以前，人们把目光都盯在了煤焦生产上，为此而暴富的人不在少数。对矿产资源的过分依赖，使农业生产的发展成为 ‘短腿’，那挖完煤干什么？”田向东曾对这个问题思考了很久。经过调研，他发现山西是燕麦的生产大省，吕梁市是山西燕麦的集中生产区。燕麦自身具有极高的营养价值，营养指标居我国九种小杂粮作物之首。能不能围绕优质燕麦产品，大力发展燕麦深加工呢？田向东在提出问题的同时，就开始了行动。他针对市场上燕麦保健品品种少、质量差的特点，尤其是燕麦的深加工研究少的现状，把他的金绿禾公司定位在研发燕麦系列产品基料及深加工上，产品要达到适口性、方便性和主食化，解决杂粮食品口感差、加工难的问题，突破杂粮产品深加工中的瓶颈。 为保证原料品质，金绿禾公司建设了3000亩燕麦有机种植示范基地、50亩良种繁育基地；为增强技术开发创新能力，新建了研发室、实验室、中试车间及相应配套设施；为加强公司核心技术的知识产权管理和保护，及时将所研发成功的新技术、新工艺等申请专利进行保护并使得该专利实现产业化生产，他们引进各类技术开发人员36人，先后与武汉工业学院、河南工业大学、山西省农科院等科研院所签订了研发合作协议。 经过一番拼搏，金绿禾公司拥有了人才，提高了研发水平，生产规模也在逐步扩大，产品质量大幅度提高。

家政服务业未来的发展趋势如何？

互联网家政行业相关企业：上市企业：天鹅到家(NYSE:JIA);小羽家(831877);非上市企业主要有：天鹅到家;阿姨来了;管家帮;好康在家;云家政;家政无忧;四川妹子;大连好月嫂;华夏中青;三替家政;家利来等。

本文核心数据：市场规模;线上用户规模;线上渗透率

家政市场规模：重拾增长

家政服务行业是吸纳农村转移劳动力的重要行业，2020年超过三千万人通过家政服务行业获得了收入。2021年上半年，家政服务企业数量突破100万家，市场规模突破3000亿。家政服务行业的发展推动家政行业的持续、健康及规范化发展，对于全面建设小康社会，推动实现乡村振兴战略具有重要的作用。

数字化转型加速推进，线上需求已成为重要需求来源

并且随着家政行业多年的发展，行业竞争品牌化加速，行业进入淘汰赛阶段，小平台生存压力加大。主要家政细分领域会诞生拥有明显竞争优势的专业化家政公司。无论是从需求、人才还是企业运营，数字化运营能力对于家政企业将会越来越重要，数字化转型也成为企业核心的竞争力之一。

——互联网家政平台用户规模不断上升，线上渗透率持续增强

近年来，中国互联网家政服务平台用户规模不断增长，虽然经历新冠疫情冲击，2020年下半年迅速恢复，并在随后的时间继续保持增长，截止2021年6月，中国互联网家政平台月活跃用户规模达2919万人，超越疫情前的最高值2508万。

在用户市场，家政消费预定线上化持续增强，2020年用户线上渗透率由2018年的47.8%上升至71.4%，短短3年时间上涨23.6个百分点。数字化正在重新定义家政行业竞争要素。

注：家政用户线上渗透率=互联网家政用户/家政用户*100%

——需求端月活用户排名：天鹅到家月活用户排名第一，e城e家新增排名榜首

无论是传统家政企业还是互联网家政服务平台，都在快速实现数字化，在用户规模方面，2021年6月天鹅到家及e城e家月活跃用户规模均超过300万排名榜单前二，新增方面，e城e家新增用户更具优势。

劳动者数字化亟待提升

2021年6月，家政从业人员数量3275万人，家政平台劳动者平台月活跃量最高的仅29.4万人，线上化率不到1%，可见劳动者线上化相比用户线上化而言，严重偏低。其背后主要来自于当前我国家政从业人员一般年龄相对较高且教育水平偏低，互联网信息接收渠道相对不足，而与之相对应的用户群体多为年轻搞教育人群，互联网线上接受程度更高。但二者的信息不对称或造成需求与服务不对等窘境。

以上数据参考前瞻产业研究院《中国家政服务行业市场研究与投资预测分析报告》

急求企业因未转型而没落的例子！谢谢！

山西煤老板转型的代价铁锈斑斑的大门紧闭，一样“锈气”的是院内横七竖八的钢管和铁架。干涸的游泳池、房间内随处丢弃的破旧衣物……眼前的“田源阳光”已经完全是一副废弃厂房的模样。 田源阳光农副产品有限公司，这个孝义市曾经的中型现代化农副产品加工龙头企业的“领头羊”，早已没有了以往的明星风范。 公司董事长郭连生是当地颇有名气的煤老板，他的转型从“众星捧月”到“无人问津”，也不过两三年的时间，最终以失败而告终。 在众多从煤焦领域转向其他产业的企业中，“田源阳光”不是第一个倒下的企业，也不会是最后一个。 废弃的“田源” 山西田源阳光农副产品有限公司是于2003年组建的综合性民营企业。公司集特色养殖、生态林业、花卉苗木、农产品加工、餐饮服务、休闲度假等为一体，占地2000余亩，固定资产5800余万元，现有员工326人，是吕梁市经济结构调整中的龙头企业之一。其建成的项目包括5万只规模的‘种鸡’场、500头规模的梅花鹿场、200亩工业葡萄园、180亩优质苗圃、42栋设施果树棚、800亩生态林，又投资450余万元兴建了7000平方米的连栋智能温室。 记者走近“田源阳光”的时候，很难从这里找到其往日的繁华景象，“田源阳光”四个一米多高的红色大字，几乎成了黑色。 废弃的钢管以及钢制的支架被码放在一起，上面锈迹斑斑。大门右侧的游泳池已经干涸好久，池边横七竖八地放着几张藤椅，上面的灰尘已经很厚。在职工宿舍楼内，大部分被褥和一些来不及带走的工作服等杂物被随意地堆放在床上，处处显示着临走时的忙乱。 左侧是7000平方米的连栋智能温室，如今也已大门紧闭，温室内散落着工人留下的雨靴、农药喷壶等工具。 偌大的公司里只剩下了两个留守人员，一个是看大门的保安，另一个是在大门左侧开小卖铺的老板。 “荒废很久了，一年多都没人来看一下，这么好的地方没人收拾，可惜了。”附近一位居民如是对记者说。 曾经的明星 “刚开始的时候，这里很火，我的生意也好做，每天能赚不少钱。”小卖铺的张大姐告诉记者。“这么大的摊子，说不行就不行了。”这让张大姐感到很奇怪，小卖铺的生意也一落千丈，以前铺子里有上百种商品，而现在只有**和一些普通的日用品。 高阳农业科技园区是孝义市经济结构调整以来，运用现代农业技术成果进行产业化开发的全新尝试，更被寄予了打破该市煤炭资源一柱擎天局面的众望，田源阳光是坐落这里的5家农产品加工企业之一。 企业在成为“明星企业”之后，董事长郭连生也获得了诸多荣誉。 2003年被吕梁行署授予“社会主义建设模范”，当选孝义市人大代表，2004年被聘为孝义市市长特邀联络员，2004年6月当选吕梁市人大代表，同年被中共山西省委农工办、山西省农业厅授予“民营畜牧业优秀企业家”，被山西省劳动就业局授予“再就业明星”。 而在转型做农业之前，郭连生曾在2002年当选孝义市工商联(总商会)副会长、光彩事业促进会副会长。 然而就是这样一颗冉冉升起的“企业明星”，落下的速度却出乎所有人的意料，开业初的人潮涌动也不复存在。 “主要还是经营管理方面的问题。”一位和郭连生相识的煤焦老板说，“况且郭以前从事的煤炭行业利润大，用粗放式管理也能保障大的经济效益，而服务行业最能在细微之处体现核心管理价值，粗放式管理的做法是不能让服务业盈利的。” 无限扩张郭连生并没有满足于农业产业，随着田源阳光农副产品有限公司成立，迈向其他产业的步伐才刚刚开始。 公司与山西大学、山西农大、省农科院建立了长期合作关系，引进了条桧、黄杨等28种园林绿化苗木;采用了温室化育苗、大拱棚规模化养殖、滴灌喷灌等技术，从整体上提升了园区的科技含量，成为新品种、新技术的集结地。 2004年公司又投资340余万元与日本八云町饮料会社合作引进了具有国内先进水平的饮料生产线，主要生产贝化石高钙水及芦荟葡萄汁、冰玫瑰、银杏果茶等钙果系列饮品，年生产能力达5000吨，成为吕梁市规模最大的饮料企业。 旅游观光、休闲度假是该公司的另一目标，进而兴建了阳光浴疗中心，全方位**天然浴场、人工沙滩，种植了椰子树等热带作物，形成了颇具南国特色的自然景观。 在餐饮方面，修建了营业面积为7000平方米的特色生态餐厅，为观光游客提供了餐饮、休闲、沐浴等亲和大自然的综合享受。一座四星级，集客房、桑拿、KTV、演艺、咖啡厅等功能为一体的综合服务楼更是在孝义独树一帜。 “多元化、一条龙的发展模式固然不错，但你的配套设施能跟得上吗?比如人才、管理技术。”田源阳光的过度扩张让张文(化名)感到不解，和郭连生一样，同是煤老板出身的张文在孝义也开有一家生态公司。 不同的是，张文的公司十几年来一直专注于农业生态方面的产业，并未涉及其他。 “郭在跑项目、扩张方面做的工作太多，反而耽误了自己干企业的本职工作。” 二度开业 进入2006年以后，公司的经营每况愈下，田源阳光旗下的部分产业也开始出售转让，鹿茸生产等项目相继转了出去。一些建设中的项目也都停了下来。 2008年1月9日，田源阳光生态园再次在喜庆的鞭炮、锣鼓声中开业，而此时的老板已不再是郭连生。 重新整合后的田源阳光也受到了孝义市委市政府的高度重视，也引来众多媒体的关注。 孝义市一位官员在参加开业庆典时表示，“田源阳光集餐饮、住宿、生态景观、特色饮食于一体，在孝义市的餐饮业中占有重要地位。希望田源阳光今后要加强经营管理，提高服务水平，为丰富我市餐饮文化、拉动我市旅游产业、推动经济社会发展做出积极贡献。” 20多天后再度关门 然而这次重组开业也未能持续多长时间，20多天后，田源阳光再度关门。“开业后几乎就没什么人来，很快就关门了。” 在知情人士看来，管理和地理问题是导致再度开业失败的重要原因。 据了解，新老板进入田源阳光后也曾在管理上花了大量时间。在一份网上流传的《孝义田源阳光厨房管理制度》里，包括总厨、主管、组长、初加工、面点师等各个环节的分工、赏罚制度都做出了明确规定，细至每个员工的思想工作都有体现。 一份厨房的管理制度都如此明细，何况整个生态园的管理，显然新任老总并不想倒在管理这一关上，然而地理位置却不是他这个继任者能够选择的。 当地某职能部门的一位人士分析说:“这个度假村离孝义市区较远，而孝义离太原又不远，无论从地理位置还是市场定位来说，这个度假村都没有优势，甚至都是劣势。” 私企转型的尴尬 在孝义这个遍地煤焦企业的地方，涉及到转型的也不在少数。 在孝义，像郭连生这样经历的煤老板并不多，他的许多朋友，在“关小上大”之时，大都走出山西，在甘肃、内蒙等地，重新投资煤矿。 但像他这样的煤老板，孝义比比皆是，经过数年经营，实现资产原始积累的他们，已经具备了不可忽视的投资实力。“关键在于他们要把钱投向哪里，怎么投，怎么保证自己的利益。”一位政府官员表示。 然而在孝义煤焦圈子里却并不看好这种企业的转型，“孝义转型的煤焦企业，几乎都是关小上大时期淘汰下来的，都是一种被迫的转型。”孝义一位颇有名气的煤焦集团副总说。 事实上，一些被迫关停的小型煤矿、焦化厂等企业也确实有着被迫转型的色彩。“自己熟悉并能赚到大钱的行当一下子不能干了，摆在他们面前的只有两条路，转型或者慢慢花完自己的积蓄。”孝义市政府一位官员称。 “煤老板主动转产的并不多，只有个别人做过这样的尝试，结果都不理想，所以他们还是愿意投资能源产业。能源行业投资虽然较多，但是风险相对较小、利润较高。” 于是一些人去了新疆、内蒙古、陕西等地，承包煤矿、油田、气田。正如当年温州等地的商人来山西等地承包煤矿，也是冲着这个行业风险小而利润高来的。 “然而资本的流向本身就是趋向利润高的行业，煤老板怎么可能去转产呢?”上述人士称。 但不管什么行业，终究比不上煤焦的暴利，更何况这些人还就是熟悉这个行当，面对其他的行业他们甚至连想都没有想过。 一些无力在外地投资煤矿的企业，只好在孝义当地寻找新的出路。 事实上，现在这些煤焦老板们也亟需政府的引导和支持，正如当年支持他们搞煤矿一样。 转自：中国煤炭信息网煤炭重组专题频道

山西出台61条措施扶持服务业，这些措施对服务业有哪些积极影响？

这不仅能够有效减轻服务业的发展压力，而且也能促进该行业的健康长远发展。更重要的是，这能够进一步降低该行业的经营和管理成本，进而缓解其发展困境。因为这些措施能够为服务业注入新的发展活力，并且推动其发展。

在经济形势严峻且疫情快速扩散的特殊时期，各行各业均遭受重创，而且几乎陷入低谷，尤其是服务业。服务业不仅无法通过自救获得发展，而且也不能在短时间内解决所有难题。山西能够出台相应的扶持措施，并且为服务业的发展助力，这对该行业而言影响深远。

首先，这能维持该行业的平稳运行。餐饮业、零售业和旅游业等行业均属服务业，这些行业不仅毫无发展优势，而且几乎无法平稳运转。而这些措施不仅能够为行业内从业者纾困，而且也能进一步提供经济性帮助，进而避免其再次陷入低谷，如减税降费措施。

其次，这能会该行业注入更多资金，进而避免其资金链断裂。这一措施出台之后，从业者不仅能够获得更多的贷款，而且也能降低贷款成本，这便是优惠政策。所以该行业不仅能够用更短的时间筹措资金，而且也能填补资金漏洞，进而解决资金难题。该行业能够凭借这些政策重新焕发生机，并且继续维持运转。

最后，这能提振服务业的发展信心，并且排除相应的障碍。既然有关部门能够出台相应的措施，并且致力于推动服务行业的发展进程，也就意味着该行业的确至关重要，而且不可或缺。从业者不仅能够坚定决心，而且也会更加积极乐观地从事该行业。而该行业同样能够获得资金和政策支持，进而破除更多发展障碍。

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