目前国内本土快时尚品牌主要有MJstyle、热风、UR、UlifeStyle等品牌。

（1）MJstyle

服饰风格集合欧美、日韩等时尚前沿风格的国际潮流范，主要面向18-35岁的时尚潮流一族。自身拥有非常强大的设计与买手团队，并自主设计与生产。

买手团队每天在韩国和日本等国家寻找新潮设计、时尚面料、材质、色彩等，再回到国内进行本土化再创作。

因此总能抓住时下最流行的元素，以最快的速度不停推出大量价格亲民的新品

（2）UR

采用买手主导产品设计的开发模式，买手团队经常游走于巴黎、米兰、纽约、东京及香港等各个时尚中心进行最前沿的时尚趋势收集，并及时传导给中国产品运营中心进行快速转化。

最新的品牌定位“Play Fashion”，就是玩味艺术和时尚，与知名艺术家以及设计师合作，展现时尚与艺术的结合。

除了艺术层面，未来也将与数码或其他品类展开合作。

（3）热风

定位穿戴生活类快时尚品牌，集结了大批优秀买手，将消费者穿戴需求和他们喜欢的东西组合起来。

通过在全球范围内采购性价比高的商品，保证产品高品质，最后将具有竞争优势的价格带给消费者。

（4）UlifeStyle

ULIFE STYLE 即 “自得其乐”的生活斱式。

在喧嚣的都市日常中，寻求精神的愉悦， 身体的自然舒适之感。

关于生活、关于自我的探索与表达中，让大众轻松拥有专属的生活方式。

本土快时尚品牌MJstyle正加快扩张步伐，其开店速度已超过优衣库、ZARA、H&M等外资快时尚品牌。

近日，MJstyle宣布旗下11家门店即将开业。这些门店分别坐落于山西临汾、江苏、天津、广东、香港等地。在刚刚过去的5月，MJstyle更是一口气开了13家新店。MJstyle母公司上海笕尚实业股份有限公司由平海房产投资公司和IDG资本共同投资组建，公司副总裁何斌透露，MJstyle计划今年新开至少150家门店，新开营业面积超30万平方米。

这家成立于2011年的年轻本土快时尚品牌主营欧美、日韩流行服饰。每季可推出3000款以上潮品，每周二上新。在部分门店中，MJstyle开辟了咖啡区、家居区、儿童玩具区以及餐饮店等。 

国内有哪些时尚男装品牌？

我认为潮牌 都是不错的 目前现在国内的潮牌都是做的不错的。街头熊。李宁的国潮。这是我买的比较多的。冠希哥的CLOT 潘玮柏和李晨的NPC 还有隐蔽者的裤子。我认为都是非常不错的。

中国有哪些像“supreme”这样的品牌？

目前国内还有没一个能够和Supreme相匹配的潮牌。

Supreme在潮流界的影响力和市场价值都是独一档的存着，全世界的潮流爱好者都为其疯狂。

不说国内，国外也几乎没有品牌能和它相匹配。

目前国内最知名的潮牌，应该就属冠希哥的“CLOT”了。

凭借陈冠希十多年的努力，如今的“CLOT”在世界上也有了一定名气和影响力。

在外国人眼里。CLOT就代表着高水准的中国制造。

随着这几年CLOT在潮流界的活跃表现，CLOT的知名度也越来越响亮，各大主流品牌也认可了其的创造力，和它采取了联名合作的方式。CLOT x CONVERSE

CLOT x NIKE

CLOT x Adidas等等。

加上近日登上了纽约时装周，在外国人眼里，CLOT早就成为了中国潮流的领军人物。

如果非要拿国内品牌和Supreme做对比，那么只有CLOT能拿得出手。

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我的回答恐怕要让你失望了，中国并没有像 Supreme 这样的品牌，短时间内也很难出现这样的品牌，下面来具体分析一下。

文化层面众所周知，Supreme 是一个街头品牌。而国外尤其是美国，有着深厚的街头文化底蕴，而服装是文化的延伸物， Supreme 正是因为有这样扎实的街头文化环境作为培养，才能后续发展力如此之强，“先文化，后品牌”这种模式是国外的潮流品牌所推崇的。反观国内，我们有五千年的历史，文化多元且深厚，但是唯独缺乏一种代表“反叛”的街头文化。潮流文化在中国是极为缺失的，所以国内的潮流品牌都是“先产品，后文化”，这种模式虽然能在短时间内产生品牌效果，但是后续力是很弱的，没有文化作为品牌底蕴，很容易产生一些抄袭和模仿的行为。

比如某乐：

品牌特色Supreme 这个创立于 1994 年的品牌，是如何通过 20 多年的时间做到让世界街头爱好者顶礼膜拜的呢？或许我们可以从以下来窥探一番。

虽然现在 Supreme 已经被凯雷集团收购了 50% 的股份，但是集团到目前为止并未过多干涉 Supreme 的运营行为，这对于保留品牌特色是很重要的。并且部分美国品牌和日本品牌的运营中已经证明了品牌特色的重要性。

之前，BOF 对 James Jabbia 进行了采访，他表示对于 Supreme 店铺的稀缺，也揭示了街头品牌应该保留其独特个性，不应该肆意开店。

再看国内潮流品牌，我国热爱潮流文化的群体对于外来潮流街头文化的接受时间最早，接受程度较高，这就是先来者的优势，当亚文化群体已经对某些潮流品牌有着根深蒂固的喜好，那么对国内品牌会产生强烈的排他性，造成国内品牌粉丝难以形成粉丝的局面。国内品牌并没哟一个属于自己的文化标签，大多数品牌还是在抄袭、模仿中制作产品。

这种所谓的令人作呕的“国潮”：

营销手段Supreme 可谓把饥饿营销做到了极致。他将饥渴营销与不规律的发售数量相结合，这样品牌溢价不断提升。而与其他品牌的联名合作，无预警的特别主题系列合作和突击发售，让品牌时刻保持话题性与活跃度。在实体店中限制个人的购买数量，以及对店铺开设数量的严格限制，控制产品流通...这都是与品牌营销挂钩的。“物以稀为贵”是全世界通用的法则。

而在国内，因为大家并没有形成品牌粘度，所以当一个国内品牌也这样玩饥饿营销时，就不会有人买了。

通过以上三点的分析，其实可以很清楚的发现整个国内市场是什么样的，这也是难以出现 Supreme 这样的品牌的原因。

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