管理咨询包括三个阶段:企业诊断、方案设计、辅助实施。

折叠诊断

是指通过调研，对企业现状进行客观、系统的剖析，描述出企业相关方面的运行现状，揭示出企业的问题及产生问题的根源，提出解决问题的思路性建议。

折叠方案

是指在企业相关问题诊断的基础上，就客户提出的经营管理问题，设计出系统、具体的解决方案并进行规划。

折叠实施

是组织客户企业有关人员熟悉、消化管理咨询方案，就方案内容涉及到的理念和经营管理知识，对客户企业的相关人员进行培训，组织制定有关各项管理制度和实施细则，辅助企业模拟实施设计方案，根据模拟实施结果，对设计方案及制定的管理制度、细则等做必要的调整。

企业管理咨询公司的发展如？

  管理咨询公司能够在社会上立足，它必然遵循需求定律，有需求才会有市场，实际上每个企业内部管理上多多少少都有管理问题，只不过有的公司自己能解决，有的解决不了，那些解决不了的为了公司的正常运营，当然需要外界的帮助。实际上管理咨询起的是一个外在作用，它能够客观全面的了解客户的内外部行情，有针对性的提出实施方案，当然这些方案必须是可执行、性价比高的，否则它就失去了咨询的意义。  方案的实施就像您说的，当然要靠自己的员工来执行，咨询公司在做服务的同时，旨在传授给公司员工相关知识、流程、技能，授人以鱼不如授人以渔，自己的员工能力提升上去了，整个公司的发展也就上了一个台阶。 您是想找管理咨询公司吗？如果是的话，我可以给你介绍一家——“河南欧英明德管理咨询有限公司”这家公司在河南咨询行业评价相当不错，他们做项目的好像都是资深级的咨询师，到客户那里落地辅导，服务口碑很不错的，你可以参考一下。  专业的管理咨询公司并不是忽悠人的，他们真的能为企业解决中长远发展中遇到的管理问题，我们不应该片面的定位这个行业，一概而论是不公平的。

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