“团长依赖”是社交电商平台的通病社交电商平台的本质是电商，而“活下去”就迫使社交平台需要短时间内获取更多的用户。众多变化交织融合，社交电商的出现不足为奇、传统电商平台提供资源库对于部分社交电商平台来讲，淘宝、京东等传统电商平台的部分返利类型功能给予初创的社交电商平台提供了非常丰富的资源，并解决了电商交易支付产生的信任风险。

1、“死磕”社交，流量入口下的社交电商生意如何破局？

互联网格局看起来泾渭分明，BAT仿佛占据了互联网的各个入口：搜索入口、电商入口、社交入口，并且以此构建起各自的生态。每个时代都有属于时代的英雄，技术的迭代极大程度上促进了新的体验，并催生出不同形态的颠覆级产品，各大互联网巨头也在不断探索新的方向。新技术的应用及大数据的普及，引发互联网渠道及入口的鏖战，不可谓不惨烈，

传统的电商平台正在经历流量瓶颈，延伸出的触角触达不到精准流量的具体变化。加速格局变化的更有品牌对用户数据的分析及细化应用及微商品牌化，众多变化交织融合，社交电商的出现不足为奇、传统电商平台提供资源库对于部分社交电商平台来讲，淘宝、京东等传统电商平台的部分返利类型功能给予初创的社交电商平台提供了非常丰富的资源，并解决了电商交易支付产生的信任风险。

因此这类购物返利式平台通过吸引注册用户，通过购物省钱、分享挣钱的模式就能够吸引一部分用户，并导流到传统电商平台，这看起来是个不错生意，社交电商品牌差异化的需求当购物返利很难实现差异化的时候，品牌化成为社交电商平台的突围途径。从海淘、跨境电商到原产地直供产品，电商扶贫，和传统电商平台大而全不同，更专注与垂直领域，社交电商平台在不断探索新的增长路径。

“团长依赖”是社交电商平台的通病社交电商平台的本质是电商，而“活下去”就迫使社交平台需要短时间内获取更多的用户，因此，从“社交”入手，三级分销、团长模式等等通过圈层或层级吸引用户的手段也不难理解。而我们随便搜索社交电商平台的名称，每一个都被笼罩在“疑似传销”的阴影下，“我把你当朋友，你把我当羊毛”的段子其实更应该当做社交电商平台进行商业模式及获客模式探索的驱动力。

2、跨境电商哪个平台最好，各有什么特点？

对于很多不懂跨境电商的卖家来说，亚马逊在跨境领域就是神一般的存在，但是现在的亚马逊已经不是卖家做跨境的首选平台了。只知亚马逊，却不知亚马逊创业成本有多高是新手卖家的通病，刷单要钱，广告要钱，货囤了一堆又一堆，运气不好遇到一个VC账号分分钟搞得你破产。总之，亚马逊对新卖家来说非常繁琐，学习和试错时间非常长，难度很大，

WISh就不要做了，店铺怎么死的都不知道。首先2000美金的入驻费就活活阻断了一批人，无止境的罚款罚得你找不着北，更奇葩的是，保证金交了，店铺还没下来就被封掉了，这是最近我们两个做wish的卖家亲身经历，看完你还敢做吗？速卖通入驻需要10000的保证金，每个类目都还需要分别再缴纳质保金，很多热门和特殊类目的准入非常严格，关键是利润非常低，比较适合团队化运营，

和其他三大主流平台相比，ebay一直都比较偏佛系，没有什么刁难的政策，知名度也不高。不过这倒不是说平台多简单好做，而是因为eBay早已不缺卖家了，平台早在几年前就被各大广铺货的大佬霸占，新卖家根本没有能力去和他们竞争，硬刚只会吃力不讨好，淘宝系卖家的特点是低价和铺货，最符合这一特点的是东南亚和非洲，非洲市场新手卖家就不考虑了，物流是个大坑。

3、现在社交电商那么火，各种平台涌现而出，社交电商靠不靠谱，能当一份稳定的工作做吗？

谢谢！你观察社会上的这一现象没有错，但你的关注焦点却是稳定，老实讲，当下只有机关事业单位和国企在工作方面可以说是相对稳定的，一般在市场条件下生存的机构，只求稳定，应该说那只能是一种愿望。我认为，在外面打拼，真正能获取工作稳定的基石应该是通过自我努力来掌握1～2项可赖以生存的技能或本领，因为市场经济下市场特点就是，变是经常和绝对的，不变都是暂时和相对的。