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供应商是企业生产经营活动供需链条上的重要组成环节，如何为企业生产建设提供质优价廉的产品和优良的售后服务，达到优质、低价的目的，对供应商的选择和管理至关重要。为了保证辽河油田公司物资采购和电子商务管理工作规范、有序地运行，保证油田生产建设物资的正常供应，完成辽河油田公司降本增效的工作目标，优化采购渠道，我们对供应商主要采取“基层推荐，竞争入网，动态管理”的管理方式，其目的就是从源头上优化选择供应商，在竞争中降低采购成本，在动态管理中净化供应商，优胜劣汰。
基层推荐是选择供应商的基本依据
对于大多数的采购单位来说，选择供应商的基本准则都是质量、价格、交付与服务四要素并重的原则，在这四要素当中，质量因素是首要的，而产品质量的好坏只有具体的使用者最有发言权利，正可谓知者在下，只有直接用料单位才知道产品质量好坏和售后服务情况。和其他企业有所不同，油田的开发建设大都在野外，生产一线区域分布范围较广，因此供应商是否能按时交付、是否能确保售后服务就尤其显得重要。基于上述种种因素，我们把基层单位对供应商的推荐意见（包括对供应商的产品质量、供货是否及时、服务信誉等方面的评价）作为选择供应商的主要依据，让用户选择供应商，满足用户的要求，在此基础之上，对供应商进行综合审查。质量方面：首先确认供应商是否已建立一套稳定有效的质量保证体系，产品质量是否已经过有关部门认可，基层单位的评价意见如何；价格方面：通过招标竟价或谈价议价方式实现成本节约；交付方面：确认供应商是否有足够的生产能力，人力、设备资源是否充足；售后服务方面：查看供应商以往售后服务记录及基层单位的评价意见。只有综合评价合格、资质齐全的供应商，方能允许其参与到辽河油田公司组织的商务谈判活动当中，以此在源头上确保优选供应商。
二、在“公开、公正、公平”的原则下，供应商之间通过竞争取得某项或某类产品的供货资格
在这里，我们主要采取“四个竞争”的办法：即老厂商与新厂商竞争，网络内与网络外竞争，内部厂商与外部厂商竞争，新产品与老产品竞争。这些竞争都是围绕产品质量、先进性、价格来进行的，也就是说，在同等质量及售后服务要求前提下，谁的产品价格较低、谁的产品更先进，谁就更具有竞争力。
1、老厂商与新厂商竞争，多家比质比价，择优入围。油田生产建设所需的各种物资，都有一些长期的、固定的合作供应商，诚然，这些供应商在产品质量、交付及售服等方面会有一定的信誉。但是如此长期以往下去，在这些供应商的头脑中就容易形成僵化的模式，不思进取，不追求技术上的进步，而且供应商之间会在价格上达成协议，不利于降低采购成本。因此，有必要开拓视野，适当引入某一领域内业绩较好、资质齐全的新厂商与老厂商进行竞争，这就如同肌体注入新鲜血液，不仅会给企业整个采购体系带来活力，同时更有利于企业降低采购成本。
2、网络内与网络外竞争，让网内的供应商时时感到有被网外供应商取代的可能。凡进入辽河油田公司市场的供应商，必须竞争入网，竞争优胜者办理《辽河油田公司物资供应网络证》，方能进行签订合同、结算等正常业务流程。然而，我们辽河油田公司办理入网手续更注重的是其所起的作用，即有利于审核供应商资质、规范供应商经营行为，有利于企业进行宏观管理。正是基于这种目的出发，辽河油田公司入网手续的办理也就不会成为其他有能力但暂未入网供应商进入辽河油田公司市场的门槛，已进入辽河油田公司市场的供应商也就不会因为已取得《辽河油田公司物资供应网络证》而产生受到保护意识，因为网络内外的供应商并没有明显的界限，比条件不分先后，入网与否是竞争的结果，只要质量有保证、资质齐全，竞争就无处不在。
3、内部厂商与外部厂商竞争，看货不看商。辽河油田是国有大型企业，分开分立前下属许多集体性质、多种经营、三产及家属企业单位，随着国有企业改革的不断深入，这些企业单位已从辽河油田公司整体分离出去。对于这部分企业，除了辽河石油勘探局总机械厂生产的重点产品（如机、杆、泵等）享有一定的政策优惠外，其余的与外部厂商一样同等竞争，即面向社会，竞争入围。一方面，内部厂商与外部厂商竞争，有利于促进内部厂商的发展，增强市场意识；从另一方面说，外部厂商也得到了公平竞争的机遇。
4、新产品与老产品竞争，注重产品技术含量，不看供货关系。油田的生产开发建设需要许多高新技术支持，随着我国基础工业的不断发展，科学技术的不断进步，油田的开发生产水平亦在不断提高，在此过程中，让科技含量高、技术性能先进、节能环保安全的产品尽快尽早进入油田市场，使油田的物资装备更具先进性，这是提高油田开发建设水平、保证油田永续稳定发展的要求。因此，一些操作上更简单实用，性能上更安全可靠，成本上更物美价廉的新产品将会更加得到使用者的青睐。
当然，对于上述竞争而言，都必须有个统一的前提条件，即同等的质量及服务要求，如果没有质量、服务做保证，就谈不上竞争。在质量保证方面，辽河油田公司有一套完整的质量认证体系，油田生产建设所需要的主要物资，按照技术、质量、节能、安全、环保等方面的要求，都有相应部门专业人员进行集中把关认证，并统一由辽河油田公司质量安全环保处为认证合格的产品办理《产品质量认可证》，同时，对重点产品组织进行定期或不定期抽检，进行质量评定。只有取得某一物资类别《产品质量认可证》的供应商，方能参与相应物资类别的招标或谈价议价等商务谈判活动中。
在确保质量的首要前提下，力求价格相对合理，性价比达到最优，以降低采购成本，提高辽河油田公司整体经济效益，这是通过竞争所要实现的目标。经过多年的摸索，辽河油田公司对产品采购价格的确定已形成一套独特的办法。辽河油田公司的物资采购价格主要由物资管理中心、概预算与定额管理中心、审计处三家共同确定。针对月度物采计划未招标定价部分，按照不同的产品分三种情况审批计划：一部分零散、单价较低或价格已经基本明确的项目按物管中心、概预算、审计处流程逐级审批；对数量较多、通用性较强的产品，利用数量的优势将同类产品分包进行集中采购，竞争出价，竞争取得供货资格；对于新产品、新技术、专利产品或单价较高的非标设备，采取谈价议价方式。参与集中采购的供应商首先必须取得基层推荐，然后由油田公司有关部门进一步审查资质，做到公开、公正、公平。拟定集中采购的项目先由物资管理中心、概预算与定额管理中心、审计处三家分别依据市场情况独立制定价格，最后三家共同汇总成一个目标价格，并依据不同产品确定不同的有效报价范围，如果供应商的报价在目标价格的有效范围之内，即为有效报价，然后按照供应商有效报价项目的多少排列名次。一般情况下，每个包只确定一家（或几家）取得本包内当月的全部工作量及这些项目的全年供货资格，其余供应商可以从下个月开始，取得显示“有效”标志这些项目的年度内供货资格。成交价格的确定：选择每个项目所有供应商的有效报价与该项目目标价格相比，其中低价作为单项成交价格。谈价议价项目必须首先由主管部门进行技术评定，并通过产品质量认可后，方能安排进行。即先由供应商提供详实的图纸、预算等资料，所涉及的图纸、配置等资料须经使用单位主管人员签字确认，然后物管中心、概预算、审计处三个部门有关的价格审核人员依据有关资料先各自独立审定价格，最后三家共同确定目标价格与供应商进行谈价议价，直至双方达成协议。
三、对所有中标供应商在网上建立信息资料，进行网络化规范管理
鉴于以往使用单位在申报物采计划时，对招标项目不能准确推荐中标供应商的情况，2004年初我们开始在网上建立中标供应商信息资料，即将所有中标供应商的企业基本信息情况（如营业执照、税务登记、产品质量认可情况等）及中标物资信息登记入库。通过供应商信息库的建立，使用单位在申报物采计划推荐供应商时，已招标项目的中标供应商信息就随之出现，所推荐的供应商只能在中标厂商中选择；另外，我们可随时查看任何中标供应商的企业基本信息，并可根据招标项目的名称或物资编码，反向查看该项物资的所有中标厂商名称及相应的企业基本信息，由此大大方便了我们对供应商的日常管理，提高了工作效率。
四、加强对供应商的动态管理，优胜劣汰，为企业的高效、快速发展提供有力的保证
我们把供应商提供的产品质量和服务质量作为重点考核内容。公司质量主管部门对油田经常使用的产品、物资每年都要进行定期或不定期抽检，并发布质量公报。审计部门也经常对到货的产品进行监督检查，不论是在公司质量主管部门组织的抽检中发现假冒伪劣、以次充好或质量不合格产品，还是在物资审查中发现数量短缺、实物与计划不符等情况；或不能按期交货、不为用户提供良好售后服务等问题，轻则进行处罚，重则取消供货资格。
与此同时，积极扩大直接对生产厂家的采购范围，逐渐减少或淘汰中间商。为了实现油田公司低成本战略，对于油田生产所需求的主要物资和资金含量大的物资，直接对生产厂家订货，力求确保采购质量，降低采购成本。
从长远利益出发，对油田生产主要物资与表现优秀的供应商达成长期合作协议，进行战略合作，互利共盈，这样，在原材料市场价格出现波动的情况下，能够保证油田生产建设物资的正常供给。实际上，每个供应商都可能是其所在领域内的专家，多听取他们的建议往往会有意想不到的收获，可以有效地降低成本。
五、今后工作中，加强供应商管理的几点想法
1、依据不同的物资类别，建立选择供应商的相应标准。维持油田正常生产建设所涉及的物资品种非常繁多，这些物资对油田生产建设的影响程度也大不一样，因此需要针对不同的物资类别建立不同的标准，并将标准以书面或文件形式体现。
2、建立供应商年度考核制度。由基层单位从供应商销售业绩、产品使用情况、供货是否及时及售后服务方面对供应商做出全面、具体、客观、负责任的评价。
3、广开货源，敞开大门，将更多的供应商引入油田市场，进行多家比质比价，加大竞争力度，形成竞争氛围，以此增强供应商紧迫感，从而达到优质、低价、节约成本的目的。当然，在具体实施中要做到既要保证供应商符合条件，又不能条件苛刻。
总而言之，随着油田企业越来越注重核心经营业务的发展，企业与供应商的联系也就越来越紧密，优秀供应商是企业资源的一部分，在对供应商进行质量控制的同时，如何与之建立信任、合作、互利共盈及开放性交流的供应链关系是保证油田天生产建设物资正常供应，完成降本增效工作的关键。这方面我们总体指导原则是：对于货源充足、通用性较强、供应商较多的物资品种，加大竞争力度，有效降低采购成本；对于竞争力有限或被垄断货源的物资品种，与供应商采取合作原则，以获得更好的品质、更好的排程和更低的成本；对于紧缺的原材料产品，可考虑与供应商建立长期合作伙伴关系，给以工作量上的照顾，吸引其给予我们最优惠的价格。
供应商管理制度的建立与实施
优选供应商处在供应链管理的最前端，供应商优劣直接影响供货价格、质量、服务等一系列后续工作。“问渠那得清如许，惟有源头活水来”，供应商管理应是采购业务最重要的基础工作。XXXX物资装备部自组建以来非常重视供应商管理工作，在供应商管理方面不断摸索，建立了有效的供应商管理制度和操作控制程序，使供应商管理不断走向规范化。
（一）供应商准入管理
1、XXXX公司对供应商准入管理的原则是：
“控制总量、提高质量、优胜劣汰、公正廉明”和“以生产厂为主、中间经销公司为辅的原则” 。
2、XXXX公司对供应商准入的有关规定是：
（1） 凡申请办理“准入证”的生产厂和经销公司（以下简称“供应商”），必须先在XXXX电子商务网上注册，提交相关资料，经物资装备部质量管理科审查，物资装备部办公会研究通过，长庆油田分公司相关部门审批（详见附表1）后颁发“物资供应市场准入证书”，持中国石油天然气股份有限公司能源一号“会员证书”的供应商在网上注册后可直接在物资装备部质量管理科备案，办理准入证。
（2） XXXX分公司物资装备部对物资采购市场准入进行统一管理，各二级单位采办站及相关单位不得重复办理物资供应市场准入证。
（3） 凡进入XXXX分公司采购市场的供应商 , 必须是产品质量高、价格合理、合同履约好、售后服务及时,并具备一定规模的生产厂家和经销公司。
（4）“物资供应市场准入证书”是证明供应商具备生产或经销产品质量的控制能力、技术能力和资信状况的重要依据 , 并作为XXXX分公司采购物资的先决条件。严禁与无“物资供应市场准入证书”的供应商签订供货合同。
（5） 对急用求援物资或小批零星物资确实需要由网外成员供货的、有关采购业务科室必须在网上提交推荐理由，经质量管理科及主管领导对所推荐供应商的资质进行审查合格后方可签订供货合同。
3、 XXXX公司对市场准入条件是：
（1） 申请 “准入证”的供应商必须要有合法手续和具备一定的生产经营实力 , 资质证件齐全 （法人营业执照、增值税一般纳税人资格证书、组织机构代码证、国家规定的生产制造许可证等)。
（2） 申请“准入证”单位必须提供申报物资执行国家（行业）的技术标准 ，无执行国家（行业）技术标准的必须提供经有关部门审查备案的企业标准 , 并确保产品质量合格。
（3） 申请“准入证”的供应商必须具有良好的信誉保证和健全的服务体系。能按照XXXX分公司生产建设的要求 , 准确及时地提供所需物资和良好的售后服务。对达不到以上准入条件者不能批准颁发“准入证”，且不能进入XXXX分公司物资采购市场。
（二）、供应商考核管理
根据中国石油天然气股份有限公司的有关要求，结合XXXX的具体实际，制定了供应商业绩考核办法，对物资采购市场准入供应商进行考核。主要从产品质量、合同履约、售后服务等三个方面实行“动态考核、优胜劣汰”的运行方式。对经考核合格的单位继续作为采购市场准入成员单位。
对经考核出现下列情况之一的，确定为不合格供应商：
（1）因提供的产品存在质量问题造成事故或影响的；
（2）未按要求限期进行质量问题整改的；
（3）违反规定销售假冒伪劣产品的；
（4）不参加年审或通知后不办理“准入证”手续的。
对不合格供应商，先在XXXX公司电子商务网上公布，然后再在网上注销帐号和收回“准入证 ”，取消其采购市场准入成员单位资格 ，不再签订供货合同。
（三）、供应商年审管理
XXXX的“准入证”的有效期为一年 , 到期后 , 由持证供应商携带相关证件（详见附表2）到物资装备部质量管理科办理年审手续, 经年审合格并加盖年审专用章后方可继续有效。年审时间为每年3-5月，6月1日以后因持证供应商不报年审资料，则视为放弃采购市场准入成员单位资格，XXXX公司电子商务网站自动注销准入成员资格，以后不得再次申请办理“准入证”和进入长庆油田分公司物资采购市场。
（四）、供应商产品质量控制
为了确保采购物资的质量，从源头上防止伪劣、假冒物资进入油田市场，长庆油田从加强供应商管理角度，制定了切实可行的质量控制措施。
1、规范管理质量保证金，提高物资采购合同的抗风险能力，维护XXXX公司的合法权益。
专门制定了《质量保证金管理办法》，规定在签定物资采购合同时，必须注明质量保证金留取条款，同供应商约定留取比例和质保期限。在质保期满时，若合同标的物质量符合合同要求，则向厂商全额返回质量保证金；若合同标的物质量未达到合同要求，则视对我方造成的损失大小，由采购业务科室牵头并会同质量管理科研究对厂商的处罚。处罚金从质量保证金扣除，当质量保证金不足处罚金额时，应再另向厂商索取赔偿。
2、对重要物资实行驻厂监造
委托具有检验资质的第三方部门，对油田所采购的石油专用管、抽油机、抽油泵、锅炉、压力容器、加热炉、输送管、管件、阀门等重要物资及关键物资，向生产厂派驻质量监督人员，的目的是对工厂生产及检验过程进行质量监督，证实工厂质量体系的有效性。确保生产厂自始至终对产品质量负责。驻厂监造的主要内容包括：
（1）、监督检查生产厂按订货合同要求遵循的标准（或技术条件）及质量保证体系的执行情况。
（2）、对生产厂质量检验人员的资格、工作责任心和技术素质进行监督检查。
（3）、检查生产厂的检测仪器、设备和工具的检定和运行情况。
（4）、检查生产厂对原材料进厂的验收情况，严防使用不符合要求的原材料。
（5）、监督检查生产厂是否按技术标准组织生产，并对生产的控制和检验记录进行抽查。
（6）、检查生产厂是否按要求进行产品的质量检验，检验检查结果是否准确、可靠。
（7）、检查生产厂对不合格产品的处理及管理情况，严防不合格产品混入合格产品中。
3、货物到达后进行强检
按照国家和中国石油天然气集团公司所规定的物资检验目录，对需要检验的物资实行强制检验。检验合格后，才能办理入库手续，开具验收单。凭质量检验报告和验收单，供应商办理付款结算手续。
（五）、供应商培训
中国石油天然气股份有限公司成立以后，加强电子商务建设，依托“能源一号”网络，建立了一套全新的物资采购管理模式。XXXX公司也按照油田的实际情况，开发了富有长庆特色的电子商务物资管理系统，改变了过去传统的手工管理模式，使物资采购全过程业务在网上封闭运行。为了使供应商能够适应中国石油的电子商务运行模式，优质、高效的搞好物资供应工作。我们系统的开展了供应商培训工作。几年来共举办了五期供应商培训班,参加人员达490多人次。培训内容涉及能源一号网上操作、油田公司市场准入流程、长庆油田物资供应管理模式、质量及售后服务要求等相关内容，取得了较好的效果。有利于加强供应商的规范管理，促进供需双方的相互协作、现实共赢
（六）、加强供货过程中的廉正建设
为了确保供应商的利益不受到损失，加强油田物资采购系统人员廉洁自律工作，使供需双方自觉遵守法律和合同约定，制定了《物资购销双方廉政互保协议书》，规范大家的行为，共同遵守，实现阳光采供。《廉正互保协议书》内容包括：甲方人员应遵守的约定、乙方人员应遵守的约定、以及双方人员违反《协议书》应分别承担的责任及惩处。甲方人员违反规定要给予相应的党纪、政纪处分，构成犯罪的，移交司法机关处理。乙方人员违反规定的取消乙方在XXXX公司的供货资格，终止已签合同。
你们的工厂在那里我们的工厂在山东省东营市。地处鲁东北角。这里离渤海湾很近。
工厂过去属胜利油田下属单位，现在变成了有限责任公司，实行了股份制。
胜利油田是我国，过去的第二大油田。而现在则排不上前三名啦。
事情总在变化呀！
四川发现全国最大的油田，开发了吗我知道达州到平昌广元一带数百公里范围五年前进行过大面积勘探，探井有数百口，很多地方都钻通了，后在平昌的龙岗设了一个基地，据说那里钻出了石油，我还去看过，在一个山沟里。听吹牛的说这是战备石油，目前封井，不会开采的。小时候就听我父亲说我们那里有石油，抗战时期美国日本都来钻过，读高中的时候好多石油车开到我们那里来钻石油，从没看过那么大的车，那些石油工人都说普通话，爱打鸟，他们有气枪，那时保护鸟类不怎么流行，寒冬腊月我都看到石油工人在架子上面操作，其实很辛苦的，他们在我们那里钻了估计半年又全部撤走了，不知怎么回事。
报道称胜利油田等国企生产一线也出现用工荒现象，为何会出现这种现象？据报道一些油田类国企也出现了用工荒的问题，用工荒是出现在一线生产部门，出现这个问题很正常。应该说现在施工类、资源类国企业都出现一线生产人员，一线管理人员不足的情况，原因有很多。
一方面是待遇不好，说白了就是钱的问题嘛，钱给的不到位。在学校招聘的时候或者在社会招聘的时候说第1年给到10~15万，实际上第1年到手也就10万，这不就搞差别吗？缺的是一线生产人员，一线管理人员，钱给的不到位这是根源。真正在一线搞生产的赚不到钱，在上面搞管理的中高层，一年30万 50万 100万。缺从来不是中高层管理人员，因为这些国企中高层管理人员都是统一调动的，那都是正式人员，他们不可能会失业的，他们又不参与一线的生产，他们又不风吹日晒，而且他们的收入水平比一线生产人员可高得多了。
保障做的不够好，资源类国企，建筑类国企为什么这些年越来越不好招人？一线生产端既想让人家干更多的活干，更辛苦的活，又要人家讲奉献，钱又给的不到位，不把人当人，这一点就让很多年轻人很反感。大家去企业里面干活就是为了赚钱，现在跟我讲奉献？那些讲奉献的领导他们怎么自己工资不少拿一半，奉献一下呀？因为真正去过这种资源类国企的，去一线生产端干过一段时间就知道，不论你是什么学历，你是什么本科、一本、重点，去了一线生产跟一个工人没有什么区别啊。人家上学18年、20年，是为了继续干那些和父辈的差不多的工作吗？没有人会重视的，跟普通工人的待遇差不多，无非就是工资水平比普通工人高一点。
要找到问题的根源在哪儿？就是没有人愿意去，待遇不够好，保障不够好，并且没有什么上升渠道，要知道在国企里面想上升，不是一个简单的事情，在一线生产干了三年5年，没什么变化，干了10年也不见得能升到企业的管理层，中高层管理层那不是努力就能升上去的。但凡待过一段时间，有点社会经验都知道，国企的管理层，那是靠自己努力就能上去吗？不是大家想象的那么简单的呀。
河南省油气田保护暂行规定第一章 总则第一条 为了维护油气田的正常生产秩序，保障国家财产不受侵犯，根据国家有关规定，结合我省实际情况，制定本规定。第二条 本规定适用于本省境内石油企业的生产设施、生产物资、油气及其产品和勘探、开发、建设作业现场。第三条 石油、天然气是国家重要资源，属于国家统配物资，纳入国家计划管理，由国家统一分配。
石油企业的生产设施、生产物资、油气及其产品属于国家所有，任何单位和个人均不得侵占和破坏。第四条 油气田的保护，实行地方人民政府、石油企业、人民群众相结合的原则。
任何单位和个人都有维护石油企业正常生产秩序，保护其生产设施、生产物资、油气及其产品的义务；对扰乱石油企业生产秩序和侵占、破坏石油企业生产设施、生产物资、油气及其产品的行为，有权制止并向有关部门报告。第五条 石油企业公安机构和油气田所在地公安机关，对扰乱石油企业生产秩序和侵占、破坏石油企业生产设施、生产物资、油气及其产品的违法犯罪行为，必须依法查处，严厉打击。第二章 保护范围第六条 生产设施的保护范围
（一）采油井、采气井、注水井、注气（汽）井、水源井、探井；
（二）勘探、钻井、开采、油气田建设、储运、油气加工及辅助生产的各类厂、站、库、生产装置及其设施；
（三）石油企业所辖范围内的各种输送油、气、水管道；
（四）石油企业所辖范围内的专用铁路、道路、公路、桥涵；
（五）石油企业的电厂、送变电站、电力线路；
（六）用于生产的水库、水渠、防洪堤坝；
（七）石油企业设置的通讯设施、广播电视和阴极保护设施；
（八）石油企业各种车辆；
（九）其他生产设施以及附属设施。第七条 生产物资的保护范围：
（一）站库、料场内存放的原材料、设备、器材；
（二）生产作业现场的燃料、油料、水泥、钢材、木材及其它建筑材料、待安装生产设备、零配件、生产工具等；
（三）用于石油、天然气生产和建设的其他物资。第八条 油气及其产品的保护范围：
（一）原油、天然气；
（二）轻烃、液化气以及其他油气加工产品和副产品；
（三）石油企业的其他产品。第三章 安全保护第九条 任何单位和个人未经省政府或石油企业允许，不得从事下列行为：
（一）在石油企业依法取得使用权的征地界内开山、挖塘、挖沟、取土、土葬、立碑、采石、种植、养殖、堆放物资、施工建筑等；
（二）在存放易燃、易爆危险物品的站库、重要设施的安全区内进行爆破、施放明火和其他可能危及站库、重要设施等。第十条 禁止任何单位和个人从事下列危害行为：
（一）擅自启动、关闭各种阀门开关；
（二）移动、损害各种标志、围栅；
（三）拆卸、盗窃、破坏生产设施及零部件；
（四）盗窃、哄抢各类物资和油气及其产品；
（五）擅自在油、气、水管道上打孔窃油、窃气和窃水；
（六）擅自切断电源、水源、通讯线路，阻断道路、阻止施工、拦截和扣留车辆；
（七）在石油企业输（配）电线路上私接电线或电气设备窃电；
（八）聚众冲击各种站库、生产作业现场，干扰、妨碍巡线、巡井及油气设施保护，殴打、非法扣留石油企业工作人员，扰乱生产和工作秩序。第十一条 禁止任何单位和个人在油气田区域及石油企业厂区附近设立生产性废旧金属收购点、废旧金属交易市场，或收购生产性废旧金属。
未经省政府有关部门批准，任何单位和个人不得经营小炼油厂、小型油气产品加工厂。
禁止使用土炼油炉。第十二条 除本规定外，对油气田范围内铁路、公路、管道、电力设施、通讯线路、广播电视设施的保护，按国家和本省有关法律、法规、规章的规定执行。第四章 保护职责第十三条 油气田所在地的市（地）、县（市、区）、乡（镇）人民政府（以下简称所在地人民政府）的职责：
（一）负责贯彻执行油气田保护的法律、法规、规章和政策；
（二）宣传社会主义法制，教育干部群众遵纪守法，爱护油气田，服从国家资源分配，自觉保护国家财产；
（三）协调解决油气田保护工作中的重大问题；
（四）对本行政区域内的油气田保护工作进行检查、监督。
延长油田的主营业务石油和天然气勘探、开采、加工、管道运输、产品销售，石油和天然气化工、煤化工、装备制造、工程建设、技术研发等。 延长石油勘探始于1905年，在100多年的勘探开发历程取得了丰硕的成果。自上世纪80年代以来，公司不断加大勘探投入，扩大勘探面积，相继发现了子长、余家坪、 姚店、丰富川、川口、子北、志丹、蟠龙等油田。尤其是自“十五”以来，公司遵循勘探先行、综合勘探的方针，大力引进各类实用技术，用地质研究成果指导勘探实践，使地质储量面积大幅增加，从原来的22860万吨，增加到58884万吨，新增探明石油地质储量36024万吨，探明储量面积712.9平方公里；为油田的可持续发展奠定了基础。2005年公司重组后，原14个县钻采公司成为公司的采油厂，进一步壮大了公司的实力，增加了公司的勘探面积。
公司登记的资源面积已达10.89万平方千米，其中省内面积1.07万平方千米，涉及鄂尔多斯、二连、海拉尔、松辽、河套、羌塘、南襄、洞庭湖等多个盆地。除了公司所在的鄂尔多斯盆地本部以外，在其他盆地和地方的勘探工作也在紧锣密鼓的进行。公司在二连盆地、石拐盆地、环县—盐池等已开展了不少物化探、钻井等实物工作，其它盆地也做了不同程度的资料收集和综合地质研究工作。 延长石油集团炼化公司是陕西延长石油（集团）有限责任公司所属的五个专业公司（中心）之一，下辖延安炼油厂、永坪炼油厂、榆林炼油厂三个中型现代化炼油厂，以及杨庄河、永坪、榆林三个项目建设指挥部。
炼化公司现有主要生产装置的加工能力为：常压1400万吨/年，催化裂化600万吨/年，重整60万吨/年，柴油加氢80万吨/年，芳烃抽提10万吨/年，液化气精制30万吨/年，气分30万吨/年，MTBE 6万吨/年，聚丙烯10万吨/年。
炼化公司加工的原油，主要是延长集团的自产原油，另外每年有65万吨由长庆供给。主要产品有汽油、柴油、石脑油、煤油、溶剂油、液化气、苯、甲苯、二甲苯、聚丙烯等，其中多种产品在国内评比中获奖，拥有广阔而稳定的销售市场和良好的信誉度。
炼化公司各炼厂紧跟国内国际的技术发展形势，大胆借鉴和应用同行业领先技术，加快老装置的技术改造，推进汽、柴油产品的升级换代，认真打造绿色环保型工厂，使常压收率达到了45－46%，催化汽油、柴油、液化气总收率达到了85－88%，均处于国内领先水平。炼化公司三个炼厂先后被评为全国重信用、守合同企业，陕西省质量效益型企业，明星企业，无泄漏工厂，清洁文明工厂，省级文明单位，通过了ISO9002质量保证体系认证和HSE管理体系认证，标志着炼化板块的管理水平向科学化、规范化、现代化方向迈出了实质性的一步。
炼化公司作为延长集团所属的一个技术相对密集的专业化公司，在企业管理、科技水平、队伍素质以及整体发展中具有独特的优势。“十一五”时期，公司计划改变炼化公司的产品结构，增强企业的发展后劲和竞争实力，为陕北能源化工基地建设和陕西经济发展做出更大的作用。 陕西延长石油（集团）有限责任公司管道运输公司，主要负责集团公司的原油采调、油品管输和管道建设工作。公司下设8个机关处室，5个基层生产处，3个管道工程建设指挥部，从业人员达546人；拥有9条原油、成品油输油管道，全长514.4公里，管输规模为原油300万吨/年、成品油250万吨/年。
输油管道采用密闭输油工艺，全线分首站和末站两部分；针对管线安全，采用计算机数据采集与监控（SCADA）系统和快鸟巡检仪系统，沿线的插输站点采用红外报警检测仪，实现了实时监控、准确报警。给巡线人员配发了单传感器气体检测器、PCM埋地防腐层检测仪、呼吸器等设备。做到“人防、物防、技防”的三防标准，保证了管线的安全运输。
“十一五”期间，管道运输公司本着“规模配套、适度超前”的原则，确定了公司发展目标：计划投资25.75亿元，在全省建成总厂约2000余公里的4条原油、2条成品油管输主线及辅线形成以延安为中心，北抵榆林、南至西安、东达离石、西到定边的管道建设战略格局。届时，公司的原油管输规模扩大5倍、成品油管输规模扩大3倍，原油管输能力从300万吨/年提高到1500万吨/年，成品油管输能力由270万吨/年提高到750万吨/年，职工人数达到1600~2000人，油品管输率达到90%以上，基本实现干线管道输油目标，淘汰公路运输的落后方式，每年节约油品运输费用5.98亿元，经济效益和社会效益十分显著，将会极大地提高延长石油集团公司的可持续发展能力。 作为延长石油集团公司工程建设的主导力量，陕西化建工程有限责任公司做到立足陕西、服务西部、辐射全国。公司不仅在省内信誉卓著，在国内的青海、山西、河南、广东、福建、内蒙古、宁夏、南京、浙江、甘肃等省市自治区建筑市场都占有一定的地位。
公司主要承揽石油、化工、天然气、电力、电子、冶金、农药、医药、轻纺、公共事业、工业民用建筑、路桥工程、土石方工程等行业工程。公司具有D1、D2类压力容器制造和球型贮罐现场组焊许可证，具有一级锅炉安装许可证、压力管道安装许可证。同时公司还具备钢结构工程、房屋建筑工程、机电设备安装工程、土石方工程、防腐保温工程、消防工程等多项资质。具有组对、安装高铬镍耐热合金钢、低温钢、低温铝合金、低合金、耐腐蚀不锈钢等高、中压设备及管道的施工能力。通过了GB/T19001-2000质量管理体系、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系、GB/T24001-2004环境管理体系认证。
公司现有职工3150名，各类专业技术人员698名，各种持证上岗人员748名，持证项目经理104名。公司拥有19个从事主业、专业、辅助生产的分公司，自有大中型施工机械设备890台。2004年以来，公司投资3千余万元购置了250T、130T、50T吊车等设备，增强了公司机械装备力量，使公司施工能力大大提高，年可完成建安量6亿元以上。
公司在大型设备吊装项目上独创“无缆风绳移动式双龙门架吊装卧式大件”、“双抱杆带载变幅吊装高基础上的高大设备”部级工法，气柜导轨制作独创了“螺旋导轨一次成形”部级工法，具有现场组装整体吊装500T以上设备的能力。
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