目前我国的管理咨询行业怎样？

从第一批本土咨询公司的成立算起，国内的咨询业发展只有30年不到的时间。上世纪90年代初期，麦肯锡、罗兰贝格、贝恩等国外管理咨询公司大批涌进中国后，才有第一批本土咨询公司出现，例如依托中山大学的中大咨询就是1993年开始开展咨询业务。从这时起国内的咨询行业才真正进入了专业化发展阶段。

伴随着我国经济的腾飞，一众国内咨询公司也迅速发展。虽然我国咨询行业发展较晚，但由于我国企业发展迅速，加之政府部门对咨询行业的重视，我国咨询行业发展迅速，已经形成了百花齐放的局面。据统计，截止目前，我国咨询机构达到约20万家，营业收入增长至千万亿元，可见，我国咨询行业的发展之迅速。

管理咨询公司的发展前景如何？

就目前而言管理咨询是个很有前景的行业，中国在向服务业转型，但真正的服务业是智慧服务业即咨询服务，而不是低端的餐饮娱乐，相比欧美发达国家的管理咨询业，中国还处于初级阶段，未来有很大的发展空间。

以国内知名中大咨询为例，该公司是国内最早的咨询机构之一，也是南方最大的咨询公司。经过近30年的发展，中大咨询公司经营收入稳居国内前5，近年来人员规模超500人，为政府、国企、私企、合资、外企等客户提供咨询、培训、评审、IT等全方位服务，服务企业的规模覆盖一亿，十亿，百亿，千亿，万亿级别，可以说是国内头部咨询公司了。

在管理咨询公司工作的发展前景如何？

在咨询公司工作两年了，说一下自己的感受，管理咨询之所以吸引人，说来说去主要还是两点：

第一是可以在短时间内以俯视的角度统揽全局，迅速了解一家企业的部门架构、业务流程、岗位职责、财务情况、战略规划、存在问题等等往往是中高层管理层才能了解到的内容。这对很多对管理严重感兴趣的同志，尤其是刚读完书出来的大学生，有着莫大的吸引力。因为这意味着，他可以不用从被人管的执行者角色做起，并且能迅速用上很多书本中说到的内容。

第二点很多人都已经说过了，相对高的薪酬，频繁的出差，充满商务气息的生活，我想也是很多没经历过的年轻人梦寐以求的生活。之前我在中大咨询公司的工作经历就是如此。只是对于刚入行的人来说，比较多的还是长期驻地出差，每天有差补，基本不用自己花钱，而且漫长的工作时间也决定了你没有多少时间花钱。所以，对于想存钱的屌丝来说，这确实是个很好的行业。

中国管理咨询的现状

1)学院派咨询难成气候。在西方发达国家学院派咨询也普遍存在，这派咨询最明显的优势是理论和思想的沉淀。但主要问题表现在两个方面：一是咨询方案尽管很系统，但缺乏有效的操作性，而管理咨询最终的目的是让企业能够有效的实施。二是缺少真正咨询公司必备的组织体系和人力体系。通常由导师带领几个学生为企业咨询，而缺乏一个咨询公司必须具有的资讯、研发、咨询和培训开发的核心体系。

目前，我国以高校为背景的(学院派)咨询公司有很多，如以北京大学为背景的北大纵横管理咨询公司和光华管理学院的爱尔睿达管理咨询公司，以清华大学为背景的诺亚舟管理咨询公司、九略管理咨询公司等。

2)除去学院派咨询，活跃在我国管理咨询市场上的咨询机构还有各种各样的咨询公司，但是他们也存在着很多问题。主要表现在：

缺乏咨询专家，缺乏企业管理理论和经验基础。咨询公司是以自己的知识智慧和长期积累的经验帮助别人成功，这就要求咨询公司有足够的专家群体以及专家网络来满足咨询的需要。因此咨询专家也就构成了咨询企业的关键要素。但是由于我国咨询业发展历史短暂，并且发展过程之中缺乏人才的积聚，我国咨询业人才缺乏并由此引起的缺少企业经营管理理论和经验的现象已经十分严重。

大多数管理咨询企业缺乏核心竞争力。每个行业都有自己独特的竞争要素。决定咨询行业竞争能力的要素很多，但价值观和市场定位至关重要，价值观是咨询公司的核心，比如麦肯锡公司的“客户利益高于一切”的职业道德观念。市场定位也非常重要，它代表了咨询企业提供的产品定位，又比如麦肯锡就是把客户群定位在CEO等领导决策层。纵观我国的管理咨询业，还没有那一家这方面有明显的趋向。

缺乏企业品牌。我国的咨询业有一个奇怪的现象：我国有十大策划家，却没有让业内人士脱口而出的咨询企业，我国的咨询企业数以千计，却至今没有一家众望所归的管理咨询权威。

咨询公司的服务并不规范。与国外的大型咨询公司相比，国内的咨询公司还有一定的差距，没有成型的咨询体系，没有咨询案例数据库，并且动态信息源不够。这样至少有一点企业不能提供严谨、详实、规范的文体表达，那么咨询的需求方明显的感觉就是产品没有档次。

3)缺少配套环境，缺少运营规则也是制约管理咨询行业和企业发展的重要因素。这包括：

国家工商系统对管理咨询企业存在理解上的分歧；

缺乏规范的行业准入标准，没有对管理资讯师和顾问进行认证的机构；

新闻媒体对咨询业的报道也含糊不清等。

以上这种政策使得咨询业至今没有自己的行业组织，没有自己的运营规则，没有共同遵守的价值观与职业操守。也正是由于整个行业没有运营规则，企业的利益缺乏有效的保障同样企业也缺乏责任约束与道德约束，在这种情况之下，企业也就不可能持续发展，也不能不断壮大，那没有知名的企业也就很正常了。

4)企业与咨询公司之间缺乏理解与共识也一定程度上制约了咨询业的发展。由于咨询服务所提供的是一种无形、动态的知识产品，而用户支付的咨询费用则是有形的、静态的，在买卖发、公平上须供需双方共同作出努力。对于提供咨询服务的一方来讲，需要尽可能的细化咨询方案，提高操作性，同时注意通过成功案例塑造，树立信誉增强需方的信心；对于需方来讲，必须以前瞻、透过现象看本质的眼光及创新的价值尺度评价咨询公司的工作。正确评价在新经济的条件下，创新策划理念和科学管理、方法、营销模式对于优化企业资源配置、提高效率、降低成本、提高效益的重要作用。但是很多企业往往看的见有形的物质财富，对创新经营观念、科学管理模式、机制等知识性资产在企业有形物质财富创造过程中的全局性渗透和制约作用的认识尚有模糊之处。

咨询需求者与咨询服务提供者之间的认识也存在一定差距。咨询需求者不知道自己需要咨询什么，选择谁来提供咨询服务，以及在咨询过程之中双方的不信任和在时间、费用、咨询目标等方面的背离使得咨询的成功性大大的降低。

关于管理咨询服务行业现状和管理咨询发展趋势的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。

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