是好事也是坏事，好事是彼此知根知底，也好相处，他们也是交心，彼此都用心去做，齐心努力。互相有个好帮手，坏事就是因为创业路程中有很多曲折，可能会引起两人意见不同发生矛盾，或者闹不合······。我认为好的方面多，毕竟是自己好朋友，不过你们先把丑事、坏事说前头，做最坏打算，很多创业合伙者往往在创业初期难的时候共患难，结果在享受成果的时候却分道两边。所以约法三章，最好的最坏的，都摆在面上，写有关协议，千万别认为好朋友就什么都免，兄弟还明算账，只要各分其责，互相共勉，就会是好事！！

我觉得不好，大多数最后创业失败是因为两人投资，两人心里都觉得不公平，管钱的再麻烦，朋友觉得你多拿了，你还得算各种帐，很多最后一起创业导致了关系破裂，尤其是朋友结婚了的这种就更不好了，因为他媳妇总觉得你拿了钱，还没怎么干活，我身边有好多这种事，希望我的建议可以给予你坐参考

创业就是对的，没有人之分

看你们在三观方面的契合度，以及能否做到君子和而不同。很难说到底好不好。

最重要，真的是好朋友吗？是否真的能做到，舍得。

建议不要跟很好的朋友或亲戚创业

人生最糟糕之决定之一。懂我的点赞！

在我们家乡有一句俚语是这样讲的：“有三分能耐，就不要做合伙买卖”，古人诚不欺我。我有一次和好朋友合伙做生意的经历。我们是三个人合伙，做的是一个本地便民服务的小程序的推广。本来我们三个是特别要好的朋友，但是在合伙之后，人性脆弱的一面就展露无遗。意见不和，分工不明确，即使工作分工也不能执行到位。三个和尚没水吃的典故就在现实中上演。项目本身可以，但是就因为是朋友，在执行过程中无法下达指令，下达指令也不会听。最后互相猜疑，不欢而散。

但是现在社会创业合伙已经是常态，但是合伙人的选择也不是一定不能是好朋友。但是不要因为感情去合伙，每个合伙人必须具备创业成功的特质，只要具备资源，朋友合伙也是可行的。我认为，朋友合伙，三个前提：1.合理的股权分配。2.团队里分工明确。3.感情很好。创业本就是九死一生，我们要保证创业失败后朋友还可以做。

合伙开店有利有弊，但和朋友开店最后却大多朋友变仇人。

简单来说，单干自由度高，适合规模较小的生意；

合伙干则可以通过合作，完成规模更大的项目。

下面进行分别分析：

个人创业是指独自、夫妻创业模式，适合于规模较小的生意，对个人的技能没有过多的要求，只要吃苦耐劳，养活自己问题不大（早点摊、包子铺）。

个人创业的优点是自主权高，不会因为意见不统一出现撕逼，赚多少都是自己的，但缺点是很难做大，个人精力有限，承担风险能力差，容错率低。

而合伙创业则可以选择层次更高、市场规模更大的项目，单人无法运作的项目，可以通过多人协作进行带动。

合伙创业的优点是团队成员间通过技能、性格、资源的互补，可以更快的推动项目，也不会因为某个人的个人因素导致崩盘，容错率和抗风险能力都相对较强。

但搭建优秀合伙团队的难度较高，雷军在创立小米前，用了足足一年的时间才组成了创业团队，就算找到了人，也很可能出现没执行力、不适合、看走眼、撕逼等内耗情况。

组建团队有个基本要求，就是价值观一致、目标一致，如果你想做品牌，他想做生意，那么很多事情的决策都会南辕北辙。

再深一步就是股权私信的问题，未来有机会再进行分析。

我最反感的就是好朋友一起创业，尤其是你们两人都没创业过的条件下。创业真的不是哥俩好玩一把，创业遇到的麻烦很可能会因为好朋友的关系变得更难处理。

我和好朋友合伙开过店，深深体会到有时候熟悉的关系在创业中，反而是一种负担。很多人认为信任是最重要的，实际上，你远没有想象中那样了解一个人。

很多人在选择创业合伙人的时候都会犯这些错误：

1??第一个错误是，像大多数人开店选择合伙人一样——选择自己的好友/同学等一起开店，主要基于对彼此关系的信任，第二是认为大家是同龄人都有奋斗的心态，可以相互鼓励共同进步。

这种选择并不是基于对 这个人能力的判断，【而开店需要选择的合伙人是在能力上与自己互补，价值观和自己相通的。】也许我们会觉得自己的好友和自己年龄相高档就价值观相同，但事实不是，有的人可以接受不安定看不清未来的创业生活，有的人则内心更向往简单安稳的生活。也许你会说，我的好朋友他也说过自己也想奋斗做点事业的呀，但偶尔的壮志踌躇谁都会有，真正能做到的没几个。所以要找合伙人一定要考量对方的能力（经验+执行力）和价值观，而不是凭感觉和朋友关系。有的人只适合做朋友，不适合做工作伙伴。

2??第二个错误是，缺少对股份分配的合理判断。就以我第一次开奶茶店和我的好友合伙开店为例，由于我的好友几乎没什么积蓄，所以商量下来最终决定开店的资金都是我出，而她则是全职守店，后期把经营都交给她负责。这个决定导致我朋友几乎没有什么风险，她做得好做不好损失基本不大，毕竟她的定位主要就是一个店长职能，直接给底薪+分红。风险压力基本都在我一个人身上。

有的人可能会说，朋友她做不好怎么损失不大了，毕竟全职来创业，花费时间了呢！从我朋友的角度来看她当然觉得自己牺牲的时间很有价值，觉得我付出的钱并不能比得上她花费的精力。但是这种想法在创业中其实是不合理的，创业其实不是【资金+时间】的结合，而是【资金+经验方法】的结合。也就是说，在考虑利益股份风险这些分摊的时候，单纯的时间其实是没有价值的条件，因为无用功的时间就不值钱。真正值钱的是经验，也就是说如果我的好友是一个开过店的人，那么我很需要她的经营&管理的经验，那么她的时间就是有价值的时间，如果花掉了而没有成果，那才是浪费损失。

【资金+经验方法】的结合论也可以作为和合伙人开店分配股份的依据，其实经验方法也约等于技术入股的一种，开过店的人的经验非常重要，因为他们的风险嗅觉会更加敏感，能及时把控住。另外开过店的人对于管理员工、处理店里多且细的事务也能尽快上道，所以各位只想投钱开店做副业的朋友，合伙人必须得找成功开过店的人来守店，否则就是一个亏。

而且，在合伙创业中，双方都必须付出资金上的成本，这样才能保证大概率都能重视合作，因为如果有一方没有任何成本，或者说失败的损失很小，那一旦遇到问题，很可能就会退缩。

3??第三个错误是，在一开始发现合伙人在管理中的种种问题时，碍于朋友关系一再迁就。这方面大概很多人就和我一样，我第一次开店的时候，还在筹备阶段我就发现合伙人有许多问题，比如喜欢拖，进度慢了不着急（饮品项目看中季节性，早开早好T.T），比如不是很在意大方向的正确性，却总是在小细节方面和我纠结过多，再比如她的沟通方式不太好，常常把我通过各种方式招来面试的员工给谈没了。这个时候我想大概再磨合磨合就好了，但是有许多问题一开始没有明确提出来，后来就会有越来越多的问题！！

其实这和第一个错误有些关系，只不过我没有重视并加以处理，结果后来造成比较严重的结果……具体这里就不详述了。

开店找合伙人非常讲究，因为这本身就是一个压力非常大的事情，大家可以没有开店经验一起慢慢学习，但是不能不但帮不上忙还给对方添乱。然而我当时的合伙人，在我看来应该填的乱比帮的忙多，那时候我投出去的几十万如打水漂一样看不到收回的时间，压力超级大，但我依然要求自己保持乐观的心态每天积极应对，而我的朋友则每天都和我吐槽、抱怨，每天愁眉不展做事还带着情绪……对于服务业来说，更加需要一个良好的心态，否则怎么去服务别人呢？她把更多的压力和烦恼都推向了我这边，我只有无奈。

现在想来我应当选择一个更为刚毅果断、抗压能力超强的朋友（当时有另一个男生朋友想要和我创业，无奈私事缠身一时走不开）一起合作，至少能帮我减轻不少心态上的负担。

因为合伙人的问题，我考虑甚久之后在试营业2周+正式开业2周后我和我合伙人说了希望她先暂时不要参与店内管理，让她去放松一段时间，由我全权来管理一切事务。我朋友其实她也意识到了自己做的不太好，虽然面子上有点过意不去，一时间朋友感情也有了裂痕，但这也是无奈之举。毕竟当时店里情况真的非常糟糕了，我必须自己亲力亲为挽救一些事情了。

而事实证明，确实由我亲自来管理之后，店里的业绩从平均每天几百块在一周内提到了稳定每天两千多。大家要知道，一家饮品店，尤其是在旺季夏天，如果一个月两个月不火，大概以后都不会火了~~这可不是像其他类型的店可能说还需要养养，本来饮品市场就常常出新品牌，竞争特别激烈。所以有时候还是需要下定决心做一些正确的事情，即使会很伤害面子和感情，但是人必须承认自己的错误，必须在能尽力的时候去尽力，不要等到不能挽回了再去遗憾和怨恨。

开店不容易，能有合适的合伙人是一种运气，切不能随便选择，免得错误的人会让自己更辛苦。

创业、开店相关欢迎交流，可以加答主工作号：sookytime

绝大多数知友都是建议不要和好朋友一起创业，看来受伤无数。

但是，有没有想过，创业之初，缺钱，缺助手，没人脉等等问题都是很现实的，如果没有一个合伙人互相扶持的话，是难以迈出第一步的。家里有矿的，写作的，淘宝客等创业内容除外。

我目前自己也在创业阶段，深知自己一个人能力有限，即使搬个大件也需要找人帮忙。

雇人？不存在的！前几步都是要先垫资，兜里确实叮当响了，存款总共三位数，雇个鬼啊。

于是，非常需要拉一个合伙人共同分担一下，至少能一起搬个东西啊。

那么合伙人怎么选，我怎么知道你靠不靠谱，可不可信？所以，只能在周围的朋友、同事中挑志同道合又有一定能力的人。

通过筛选，终于找到一个靠谱的朋友，愿意一起承担责任，分担风险，共同憧憬美好的未来！

我中意的他说出那句期待已久的我愿意后，我激动的热血澎湃，难以入眠。嗯，好像哪里有点不对~

下面的这个回答说的是我们的创业过程。

总之，找个靠谱的合伙人，感觉不比找个老婆容易。

于是，两人跌跌撞撞的上路了。

岂料开局还满顺，在朋友协助下拿下不少大额订单，自然是大口吃酒肉，论秤分金银，时不时在撸串中升华一下革命友情。

关于大家在意的，收入分配的问题，事先定好，然后按规则来，况且我们都不是斤斤计较之人，自然处的没的说。

所以我认为，和朋友一起创业是OK的，前提是得找对事，看对人。

以上。

和好朋友一起创业，当然是好事，和一个不熟悉的人创业是不现实的。马云、马化腾创业团队都有好朋友。

关键是，你们是否资源、能力互补；是否有共同认同的创业目标；是否分工明确；是否能形成合理的决策机制。

如果上面几个问题的回答，都是能的话，个人认为，是可以和好朋友一起创业的。

祝创业成功。

有好有坏

用经历过的事实告诉你，是坏！好朋友是可以玩到一起的人，吃到一起的人，尿在一起的人，甚至可以穿一条裤子，这些都是证明在生活中你们合的来，玩的开！

但是，创业中的事情可都不是生活中的事情，创业中的分歧，对事情的看法，想法只要不在一条线上，恭喜你，你们玩儿完了

创业是一件好事，俗话说；万事开头难，可以磨炼你们的心智，锻炼你们解决问题的实体性操作、在者是需要有耐心，所有的事业介大佬成功的背后都是有耐心，忍耐，以及付出！但是和朋友创业也有坏的一面，比如两者都不懂的商业头脑，很容易造成金钱的琐事，所以关键看你怎么决定！

有好也有坏

好：你们都熟悉，好沟通，有什么事都可以商量

坏：钱是万恶之源，万一他被钱蒙蔽了双眼，可能就会在背后捅一一刀

看你更重视什么

如果更重视彼此之间的情分，是坏

如果更重视赚钱，无所谓以后的情分，那就是好

不可否认的一开始肯定是抱着互相信任互相帮助的心态去合作。但是一盘生意就像一盘棋，终归是只能听一个人的，如果你们都是很有想法的人，那就会一山不容二虎，一公一母也不行。

创业找合伙人从三个途径出发：

1.从同学里面去寻找

2.从朋友里面去寻找

3.从认识的人里面去寻找

标准就一条即可：志同道合

有不少人迷信新东方创始人俞敏洪的：创业找合伙人，千万别找同学或朋友。

说实在的，当初他不找同学不找朋友，没有徐小平、陈冬青帮助他，新东方能做到今天的这个规模吗？

创业找的合伙人之间，最核心的就在于信任，中国最多的就是夫妻店，“夫妻”搭伙做生意，是对彼此的最高信任。

信任的前提是彼此熟悉，我们对谁最熟悉，莫过于同窗多载的同学，或者是相处多年的朋友。

在创业初始，找合伙人的目的是共成大业，大家有福同享有难同当，遇到任何困难或者发财的机会，都共同进退。

只有在创业一开始，合伙人之间就迅速较为熟悉和信任，才能够对目标达到高度的统一。

大家能成为同学，成为朋友，在认知上、资源上、能力上都是旗鼓相当的，否则差距太大的话，哪有机会一起上清华或者北大青鸟。

其次就是在认识的人里面，可能你相中了他，但他还对你不熟悉甚至不认识，这都没关系，这就和谈恋爱一样，既然茫茫人海中认识了你。

只要主动去进行沟通交流，创造彼此相遇的机会，然后互诉衷肠，只要你创业的熊熊烈火能燃烧他，那么你的主动就能够换来对方的投怀送抱。

两个有共同目标的人，只要有其中一人稍微主动点，那么另一个人会很快感应到，这种感觉非常奇妙。

至于创业期间，由于意见不合导致争吵，在钱这块由于私心导致同学关系或朋友关系发生危机了，这又有什么关系？

金钱是检验朋友最好的试金石，因为在金钱面前，每个人都会露出本性。首先要明确的是，大家合伙做生意，本质上共同的目标就是一起赚钱，一起发财，通过彼此利用，让彼此的财富获得收益的最大化。

若是因为分赃不均，致使后来感情破裂，信任产生了危机，根本就没关系，说明对方并不是你真正的朋友。

在每个人的朋友圈里，真正的知己好友可能也就三两个罢了，其次就是一半感情一半利益参杂在一起，再就是酒肉朋友了，只剩下利益，毫无感情可言的。

若是和知己好友一起合伙做生意，必然是困难期大家互相扶持，发财期大家不会只顾自己的利益，最后一起实现了共赢，即使生意失败了，朋友照当，知己照做。

若是和一半感情一半利益的朋友做生意，重点就是看对方的人品了，如果和这样的人长期交朋友，估计自己本身也好不到哪去。

毕竟物以类聚人以群分，最后做生意的结果不管怎么样，遵守诚信即可，必定约法三章，只要不做出卖对方的事即可，若是对方这么做了，那你也不用手下留情了。

至于第三种酒肉朋友，再创业初期尽量避开吧，因为这种人谈不上朋友，不过是你富贵时，想从你身上得到利益罢了，一旦你有难，想让他拔刀相助，恐怕还是别奢望了。

朋友毕竟是有限的，在我们认识的人里面，平时就要注意这个人的品行和特点，凡是比我厉害的，都值得去结交。

可能在没有共同的目标时，找不到结交的意义，一旦你产生了创业的想法，只要认为你曾认识的这个人非常适合一起共谋大事，那么就去主动进攻，获取对方的全力支持。

看对方是否支持，很简单，就是让对方根据他的财力、人脉、资源、时间，让他全部都有所投入和参与。

尤其是钱方面，除非合伙人真的一分钱没有，那么你可以借钱给他，然后让他把自己的时间也投入进来。

找合伙人的标准记住一条就好了，那就是必须要志同道合，正所谓道不同不相为谋，有了共同理想和目标，愿意全身心的投入进来，或许彼此都不够完美。

既然准备一起合伙做生意了，就得放下各自的执念，一切从大局出发，凡是有利于项目的开展就去做，凡是不利于项目的进行就去改。

合伙人创业，就是要求同存异，互相扶持，一起前进，共成大业！

最后再送你三句话：一定要看完：

1.因为合伙闹掰的 朋友，不是真正的朋友。

2.不要迷信权威，得相信现实，多看别人怎么做，而不是怎么说。

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好是好，但要确保2人的认知度高度一致，有绝对的忠诚度才能考虑，要不看过太多的合伙创业人到后来都是分道扬镳，所以夫妻创业应该是最好的组合了，因为他们可以做到目标高度一致，行动统一。

尽管相互合作能够很好的体现创业的各种优点，但我们也应该注意到，合作创业也存在一些问题，一旦合作双方的意见未能达成一致，可能造成的损害比独家经营还要大，“内耗”的破坏力是恐怖的。

在对那些几个自然人(包括兄弟姐妹、叔伯舅姨、挚友亲朋)合作共同创业的企业作一下调查你会发现，几乎没几家不是企业发展了，合作者散伙了。

因此，为了避免与合作伙伴产生不愉快的矛盾，在合作创业中应该遵循以下几点：

弄清楚合作的真正动机

干事业，是很多人的梦想，尝试去做的也有很多，但真正与伙伴同甘共苦的人却寥寥无几。

“过河拆桥”的事例比比皆是，通常是利用同伴的优势让事业走上轨道以后，就收购股份将之打回“原形”。

如果与这样的人合作，不仅无法同心协力的奋斗打拼，还会耗费自己过多的精力与时间，得不偿失。

因此，在选择创业伙伴时，一定要慎重考虑，考量对方的合作动机，以免成为别人创业的工具。

签订“君子协议”

问题是会存在的，但是要寻求合理的方式去解决。俗话说，先小人后君子。

合作也好，合资也好，凡能预见到的，都拟出一个彼此都能接受的“君子协议”，将合作以后将要涉及到的资金、分配、分红等一系列的问题，白纸黑字认可并按协议执行。

那么，就算出现无可避免的问题，也可依据处理。

要有一个良好的心态

创业是有风险的，没有谁能预测接下来会遇到什么样的灾难。

也许现在事业正如日中天的老板，明天就会倾家荡产变得身为分文。

因此，创业者应该保持一个良好的心态，将创业过程看做是人生的一种磨练，就算失败了大不了从头再来，执意的去注重结果只会让创业之路有诸多束缚。

当然，保持清醒的创业头脑也是创业者的必备素质。

合作创业应选择怎样的合作伙伴

在创业的路上单飞与合伙各有利弊，如何让双方优势互补，合作成功，选择一个合适的合作伙们是至关重要的。

合作创业的优势在于：优势互补；资源共享；智慧结晶；群策群力；降低风险。

大体来说，人们之所以需要合作伙伴，是出于这样的一些原因：

1．资金问题。独自创业资金不够，希望大家能一起凑一凑。

2．交情问题。大家本来就是好朋友，吃饭做事都在一起，一起创业也是件自然而然的事。

3．资源问题。一个人如果拥有很好的资源，大家创业时就会自然而然地想到邀他入伙，以便利用其资源。

4．专业能力。光有钱是不够的，还要找些懂管理、懂市场营销的人，方方面面的专业人才一起创业，创业成功的把握才会更大一些。

选择合作伙伴不能凭感觉，也不能抱着试试看的心理去做，必须要有端正的态度，必须从多方面审视自己，同时也必须对周围的环境和切身利益做周密的思考。

为了避免麻烦，一开始在选择合作伙伴的时候你就应该慎重。

在挑选合作伙伴时有一个最起码的技巧，第一，人品好是必要条件。蒙牛董事长牛根生说过：“德才兼备破格使用；有德无才培养使用；有才无德坚决不用。”作为合作伙伴德是关键，其次是才。

第二，优势互补。人无完人，每个人都有自己的优势和劣势，利用合作伙伴的优势弥补自己的劣势，这样才能最大化的使得创业成功。

第三，志同道合、能够沟通的人。如果两个合作伙伴连目标都不一致的话，创业也离失败不远了。

第四，能共同承担责任的人，最重要的一点是有韧性的人，要持之以恒不能凭短时间的激情，有始无终是大忌。

第五，可替代性的人。在选择合作伙伴的时候，首先要考虑对方在企业中的位置是否可以替代，如果你的这位或这群创业伙伴是很容易替代的，那么，对你来说就是有利的，这意味着你可以将整盘生意始终操控在自己手里；反过来，如果你是被别人挑选来作创业伙伴，那么，你首先要考虑的也是自己在合作关系中的可替代性。

如果你是轻易可以被替代的，或者现在虽然不能替代，在将来的某个时间段却是很容易被替代的，这样的创业合伙关系对你来说，就是一种危险的合伙关系。你要时刻作好被人踢出局的准备。