慧聪网和阿里巴巴有什么不同？？？？

慧聪网和阿里巴巴都是B2B，企业对企业的，主要做批发的；淘宝天猫 京东等主要是B2C，做零售的。

慧聪和阿里巴巴虽然都是B2B的，但是慧聪总部在北京，主要是钢材等重工业更出名点；阿里巴巴总部在杭州，主要是轻工业：家纺服装小家电等为主的产业带。各有各的特色

淘宝网和慧聪网以及阿里巴巴有什么区别 懂得来

慧聪网和阿里巴巴是同一类的商业平台，主要提供的是一些比较大型的商务交易，用于企业之间的交易，打个比方就是一个“广交会”。

而淘宝网是比较大众化的，打个比方就像一个超级市场。

而淘宝网是阿里巴巴旗下的，老板都是马云。

阿里巴巴成功之处？

阿里巴巴是成功的，其成功有几个条件：

A、阿里巴巴的成功是“风险投资”的成功，马云的初始资本是50万人民币，尽管创始成员每人每月只发500元，但后来还是要借钱才能发这500元。7个月以后有了高盛的500万美金，再过三个月又有了软银的2000万美元，两年以后，阿里巴巴才***次赚到钱，用马云的话，“有七位数”，然后就是软银增资8200万美元，然后就有了马云宣布投资1亿元发展淘宝网，再过两年，阿里巴巴又获得了雅虎的10亿美元投资。时止今日，马云还是告诉媒体，“我们仍然在用投资者的钱，还没有能用自己的钱。”可以断言，没有源源不断的资本注入，阿里巴巴撑不了一年。我们现在还没有看到那家网络公司能靠“利润积累”发展起来。

B、阿里巴巴赚钱的只有一块，就是“中国供应商”，马云靠自己出色的英语演讲水平，巡回各国，向国外采购商宣传阿里巴巴，然后再向中小规模的出口企业推销会员制，现在每年会费是6万，有2000会员，一年的收入就是1.2亿。其实就是网上的广交会。其他部份，包括淘宝，根本就是赔钱赚吆喝。马云能做好这一块，跟他在外经贸部的经历息息相关。

C、马云虽是教师出身，但早在1995年，国内还没有开通互联网的时候，他就与美国公司合作，搞“中国黄页”，把中国企业的简介放到互联网上，并独立运作让人民日报上了网，之后马云到北京给外经贸部建立了网站，并与外经贸部合作建立了一家公司。也就是说，在创办阿里巴巴之初，马云已算业内的资深人士（阿里巴巴尚未正式创办以前，马云就受邀参加了在新加坡举办的“亚洲电子商务大会”。

D、阿里巴巴创业之初，已拥有一个18名员工的团队，这些人都已是电子商务方面的行家，却甘愿只挣500元一个月跟着马云干。

会展大学生：广交会为什么不能在线上与阿里巴巴合作

为什么要和阿里合作？广交会是政府主办的，想和它合作的公司多了去了，广交会的影响力不是哪个公司能达到的。说的难听点，阿里在你眼里是个宝，在广交会眼里就是个屁

阿里巴巴国际站和阿里巴巴出口通是什么关系？？

国际站是阿里提供的一个网站平台，出口通是阿里提供的一个工具。

“出口通”是帮助中小企业拓展国际贸易的出口营销推广服务，它基于全球领先的企业间电子商务网站阿里巴巴国际站贸易平台，通过向海外买家展示、推广供应商的企业和产品，进而获得贸易商机和订单，是出口企业拓展国际贸易的**网络平台。

“阿里巴巴国际站”是帮助中小企业拓展国际贸易的出口营销推广服务，它基于全球领先的企业间电子商务网站阿里巴巴国际站贸易平台，通过向海外买家展示、推广供应商的企业和产品，进而获得贸易商机和订单，是出口企业拓展国际贸易的**网络平台之一。

扩展资料：

一、阿里巴巴国际站发展阶段

国际站的业务走过了三个阶段：***阶段，国际站的定位是“365天永不落幕的广交会”，为大宗贸易做产品信息的展示。

第二阶段，国际站收购一达通为商家提供通关等方面的便利化服务，并在这个过程中开始沉淀数据；到了第三个阶段，才将此前沉淀的数据形成闭环，也就是现在国际站在做的事情，数字化重构跨境贸易。

二、企业文化

自阿里巴巴于1999年成立以来，基于阿里巴巴价值观体系的强大的企业文化已成为阿里巴巴集团及其子公司的基石。他们在商业上的成功和快速增长以企业家精神和创新精神为基础，并且始终关注于满足客户的需求。

阿里巴巴集团有六个核心价值观，它们支配他们的一切行为，是公司DNA的重要部分。在有关雇用、培训和绩效评估的公司管理系统中融入了这六个核心价值观。

当新员工加入阿里巴巴时，他们要在杭州总部参加为期两周的入职培训和团队建设课程，该课程的重点集中于公司的远景目标、使命和价值观。而且，在我们定期的培训课程、团队建设训练和公司活动中还要强化这些内容。

阿里巴巴从中国杭州最初18名创业者开始成长为在三大洲20个办事处拥有超过5,000名雇员的公司。他们努力为员工创造能够在积极、灵活和以结果为导向的环境中共同紧密工作的大家庭。无论他们成长为多大的公司，强大的共享价值观使他们保有共同的公司文化和阿里之家。

参考资料来源：百度百科－阿里巴巴国际站

参考资料来源：百度百科－阿里巴巴出口通

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