教培人有没有发现，每天都会陷入一种状态：忙忙碌碌，却没有任何成就感？想着用努力打造成功，偶尔却用忙碌掩盖停步。我们不禁要反思：为什么我们勤奋，却无法使生活更加富足？我们是努力生活和工作，却无法用勤奋实现梦想的人。

什么是培训加盟机构长盛不衰的秘密？培训机构基本上做的是分析型创新，通过访谈，了解家长的需求，制定出培训方案，满足客户的需求。然而这种被动创新有其局限性，因为培训机构无法创造需求，“引导消费”，被动创新招来的是价格竞争。因为所有人都可以满足感知的需求，课程内容差异不大，最终只能拼价格。只有主动创新的培训加盟机构才能够挣到“利润”。

为什么累死的是我们，首富却是你？先讲一个故事：有一次，郭台铭去富士康视察，与厂里的员工交流。有个工人大声问：“为什么累死的是我们，首富却是你？”这个企业年营收将近9000亿鸿海的老板，他的回答震惊全场：

第一：30年前我创建公司，是赌上全部家当，不成功便成仁。而你寄出履历表后就来我们公司上班，而且随时可以走人。我们的差别在：创业与就业。

第二：我根据市场不断创新，到处对接资源。而你只是做你份内的工作，还时不时闹情绪。我们之间的差别在： 选择与被选择。

第三：我24小时都在思考公司如何发展，如何创造利润。每一个决策都可能影响着公司所有人的收入和未来。而你只要想什么时候能休息，哪些对你不公平。我们之间的差别在： 责任的轻重。

从郭台铭的回答中，我们可以看出，无论多大的企业，不进则退，不创新就得死。贫农出身，郭台铭创业30年，一直坚持一个原则：创业，钱不是问题，在于有无创新精神。所谓创新精神，核心就是有没有决心不断变化。

2016年的创业公司更是死掉大片，融资超过10亿、用户超千万也活不下去！在我国，有资料显示，培训机构的平均寿命仅有7—8年，小培训机构的平均寿命2.9年，每年有近10万家培训机构倒闭。

新机会越来越多，新的竞争也越来越多。哪怕世界五百强，欧莱雅、宝洁等国际巨头都在下滑。然而，培训机构似乎更加危险，不要提能否做成百年机构，能否活过明年都是严肃的问题。

培训机构的颠覆性创新，就是要为学校输送新思想、新概念、新理论，要对培训内容重新配置，从被动满足客户需求到“引导客户需求”。在招生、教学、管理体系上不断建立标准化，优化结构层次，打造产业闭环，实现机构的最优化运营状态。坚持和创新，你的教育加盟机构做到了吗？

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