一、互动开场、鼓舞士气

一个公司/团队，士气大于武器，高涨的情绪会激发员工的行动力；

早上，员工可能还没从睡梦中醒来，坐了一路车，早饭可能都没吃，立马开始工作效率一定是很低的；所以早会的第一个环节，就是要激扬一点，让员工的大脑层面开始觉醒。

可以尝试用（部门敬业时间、晨舞、PK小游戏、整理衣装仪表等）方式提高大家的情绪。

二、经验分享

一个公司最重要的就是经验的传播与重复利用，使绩效结果最大化；所以每天的早会上，可以让过去的半个月里做的比较优秀的员工代表上台做3-5分钟分享。

大概内容就是自己做了什么成绩，遇到了什么问题，自己是用什么方法解决的，从而自己获得了什么经验。【分享内容可以让早会主持人提前和分享人沟通下，准备个草稿或者大纲会比较好，避免第二天上早会因为紧张忘记内容，而且有条理的内容有利于大家理解与吸收】

三、目标与规划

最好的管理就是过程管理，所以我们一定要把目标牢记心里,因此早会上可以把公司最近的重大项目的进度、业绩目标进度、技术研发进度、人员招聘与培训的相关情况在早会上公示。

四、政令传播/业务联系

公司的重大活动（周年庆、客户答谢会、展会）、制度（营销基本法、安全生产月、报销流程）、人事任命、节假日放假通知、员工入司生日会、休婚假产假回归的人员的欢迎仪式、新人入职的自我介绍等都可以在早会上进行。

第一体现公司对这类活动的重视；第二全员参与，避免信息传播过程中的信息不准确、信息不全等情况。

五、领导分享

高层领导的思想需要一个载体，能够被大家所熟知，早会就是一个好的机会。领导可以分享当下的政策、行业现状、公司的发展、对年轻人的建议、或者外出出差、旅游、面谈客户等自己的所想所思。

六、文化印记

很多公司不知道怎么让文化熟读于心，早会就是一个机会，每天早会结束后背诵公司的核心文化，日复一日，长期以往，先记住表面语句，慢慢理解，改善自己的行为。

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