导语：我们在做年终绩效总结的时候都非常痛苦，不知道如何总结，仿佛忙了一整年，好像又什么都没干，如何做好年终总结呢？

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2021年还有不到一个月的时间就过去了，公司也开始了绩效填报，总计回顾个人下半年所做的事情。

以此来衡量每个人为公司做的贡献，然后相应地给以年终奖励。

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这次公司在原有绩效模式的基础上，增加了360度环评。

什么是360度环评呢？

就是周围同事可以对你进行评价打分，包括下级、同级、上级。仿佛360度无死角的对你工作进行评价，故曰360度环评。

在自己个人总结完成后，就进入这个360度环评的阶段。

一方面你的下级和上级自动成为你的环评人，另一方面你可以自己邀请平时合作紧密的同事，再有就是上级指定选择其他相关的同事。

这个环评不算入最终绩效考核权重，并且自己也看不到别人对自己的评价，只是给领导做参考依据，来给你最终绩效打分。

虽然环评不计入最终绩效，但他会影响领导的我们的打分评级。

我领导要求我们要足够重视，把总结写好写全，以给别人有效评价你做参考。

所以我们组在做个人总结的时候都相对比较认真，写得比较多比较全。

在环评我领导时，深深被他的总结震撼到，有广度、有高度、有深度、有工作量，不得不让你给他好评。

在有待提升（做得不好的）一栏，默默写下了“暂无”。

在对其他同事做环评时，依然发现有的人不重视，个人总结写得非常少。

这显然是没有足够重视，态度上懈怠了。

虽然有些同事是平时密切合作的，但仍然只是工作中的一小部分，对你其他的工作并不了解。

这时候是无法做出有效环评的，只能让环评者认为你的工作不够多，贡献不够大，在分数那里小心地打上了B。

我们的绩效级别分为S>A>B+>B>C，B代表着刚及格。

如果最终绩效是B，一方面意味着年终奖不太乐观，另一方面其他一些激励和福利也无缘了。

所以，当做个人总结的时候，要足够重视，足够详细，足够明确。即使没有功劳，也有苦劳。

作为评价人给别人做评价的时候，让我感受深刻的是：对别人的认可，也是对自己的认可。

在做个人总结的时候，会绞尽脑汁编写自己参与了哪些项目，优化了哪些中台系统，做了哪些降本增效的工具。

当看到别人的总结时，即使这个人的总结跟自己差不多。

但总是有个声音告诉你：这个人的绩效不行，总结得不够好；他与你有竞争关系，不能给他很高的绩效。

我刚开始也陷入了这种沼泽里，在等级打分的环节犹豫，到底给他什么等级呢？

过了一段时间，突然大脑发出一个信号：工作情况差不多，对他的认可不就是对自己的认可吗？

当工作情况差不多的时候，给自己高等级，给别人低等级，这样做也是对自己工作的不认可。

再深入思考和观察，发现我们生活或工作中，往往也会出现用两套标准去衡量，对自己宽容，对别人严厉。

比如家长教育孩子不要玩手机，自己却在那扣得手机“嘎嘎”作响；比如总想着对别人的工作指指点点，其实大家情况相差无几。

如何做好年终绩效总结呢？

第一、在态度上足够重视，认真总结自己的一年工作和成果，能用数据统计就用数据说话，没数据就写内容，越全面越好。

第二、作为评价人，尽量避免两套标准，对别人的认可，也是对自己的认可。

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