2009年11月11日，当我们还在想如何欢庆“光棍节”的时候，阿里巴巴的张勇已经成功地将“光棍节”变成“购物节”，在当天创下5200万元的交易额。

自此，“双十一”的交易额成几何级数上升。

那么，策划出“双十一”活动的阿里员工，一年到底能赚多少钱？

首先，普及下阿里巴巴的职称体系和薪资体系：

应届毕业生从P4、P5开始做起，月薪一般在15～20k2-5年后，就升级成P6，月薪就到了24k到30kP7会带4、5个人的小团队，薪资一般在30到40k，会给比较多的股票，税前总收入在100w左右P8要带2、30人小团队，加上股票，年收入税前在150W~200WP9、P10的年收入，可以肯定的是税后过200WP11、P12：这个职级可以说在现实生活中就见不到了P14：风清扬

阿里一般是16薪，光P4、P5的收入，可以说已经很让人眼馋了。

目前，阿里主要在招 P6 和 P7，其中 P7 跟 P8 一样，也会有股票期权，相应难度也高上不少，所以我们重点来看看 P6 的薪资和能力标准。

按照阿里标准 16 薪计算，年薪大概在 25k*16 个月= 40 万；

那么 P6 的要求是怎么样的呢？

为此，有网友特地从阿里的招聘官网爬了 1000 多条招聘数据，发现对大部分岗位职责的高频要求是：

能制定策略、独立推进项目，能发现问题并解决问题，对业务结果负责。

换句话说，相比于你的过往业务经历，阿里更关注你的专业技能，是否拥有全局思考能力，能否通过制定策略和数据分析来达成运营目标。

其实不仅仅是以运营著称的阿里，字节跳动、腾讯对运营人才的要求在方向上也是一样的：

负责、业务、策略、制定、优化、提升、分析、数据。

验证这一观点的，还包括之前分享过的，担任面试官的阿里员工。

问他是怎么面试岗位时，他坦诚地说，在业务层面，更多会考察候选人的思路和结构，比如会问：

“一款母婴类产品给到你，会怎么获取 100 万用户？”

“如果候选人表达没有主框架，钻入到细节里了，基本就 Pass了”

可以说，大厂的人才需求，代表着是一种趋势，一种企业对人才的要求趋势。

如果你只是埋头苦干，不具备系统的方法论，真的很难实现薪资突破。

在学习的过程中也是这样，具备系统方法论很重要。目前，还没有具备系统方法论的同学，应该如何破局，实现运营职业生涯弯道超车，甚至有机会进大厂？

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