大家好,我是小皓,今天也为大家带来一篇管理者思维的干货:
什么叫做一名优秀的管理者呢?
管理又是什么?管理者应该时常注意哪些细节?
简而言之,管理就是在一个特定的环境,管理者为了实现一定的目标,对现有的资源进行整合、调整、组织和规划。
管理它是一个过程,它的主体便是管理者,管理者负责管理一切可整合的资源,而管理者的目标便是完成指定的计划。
一名优秀的管理者,该具备什么素质?
那么什么是优秀的管理者呢?作为一名优秀的管理者,你应该具备怎样的思维?
我认为优秀的管理者,首先一定能够征得大家的信服,能够让大家发自内心地想要做好这个工作。其次,我认为优秀的管理者,不仅能带领大家干出业绩,还能让大家舒舒服服地干出业绩。这里的舒服,可不是躺赚的意思。而是员工愿意跟着你,老板愿意用你。
优秀的管理者能够理解业务模块之间的内在逻辑,将团队内部的人、事、物进行综合利用,尽可能做到“人尽其才,物尽其用”,能够将每个要素安排到一个合适的位置,在他的思维里没有废料及边角料的概念。
优秀管理者思维
管理者在管理过程中一定要谨记这七个细节
1.学会克制感情,控制情绪,避免“热血冲脑”坏事。不要随意透露心声,特别是对单位的人。
学会克制感情
2.在单位说出的话,要有目的性,不要只是为了聊天或单纯地一吐为快。
说出的话,要有目的性
3.心胸宽广,眼界开阔,看全面、顾大局,不与手下争荣誉、较长短。
心胸宽广
4.看人要准,用人要稳。要做到“外昏内明”,“外昏”可以让身边各色人现形,“内明”则可以弄清楚各色人的本质。保证了关键时刻可以找到合适的人去做合适的事。
看人要准
5.保证手下至少有两类人:心腹和能收服的干将。若有一件事只能交给一个人去做,这个人必须是心腹。
一定要有这两类人
6.心腹犯错,公开批评,私下补偿;干将犯错,公开鼓励,私下提醒。
私下提醒犯错
7.对下宽容,对上听从,对平级面子给足,里子要狠。
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