亚马逊卖家都知道进入十月就进入了旺季，订单量明显上涨，都想要爆单突破新高，那么应该怎么做来应对旺季突破销售天花板？ 小编从内部运营角度建议以下几点：

1、备好货，选好物流

要让旺季大卖，对整个四季度的出货量有准确评估，提前备好货，特别重要。

亚马逊旺季流量激增，销量一年比一年高，库存充足是必然的，别等到消费者想要买却没货，只能看着竞争对手赚钱，不是很可惜。合理多备一些货是一定的。无论是FBA还是自发货，要有靠谱物流，保证物流的通畅有序，可以正常发货。

2、优化Listing

Listing的优化是老生常谈，不过小编还要再三叮嘱，listing的图片。标题、描述、QA等一点要做到最佳的状态。能不能吸引买家购买，能不能带来专户率，listing的优化格外重要。

3、 把站内广告优化至最高ROI的状态

广告也是引流的一种方式，一到旺季费用肯定的不便宜，但是只有能赚钱到钱，支出和收入一对比，广告投放是必须的。对于广告投放比较多的卖家，各方面的投放书数据的分析整理很重要，决定着优选哪种方式效果最佳。

4、 Review（评论）

Review也是关键要素，一定要把Review的数量和分数做起来！可以通过一些手段把Review做起开，这个指标是影响循转化率很重要的原因。

5.、站外资源配合起来

站外资源比如以Facebook和Deal站为代表的站外流量非常大，影响也是很大的。有很大一部分人有购物需求，但是想要折扣，为了节省开支，卖家可以利用起来这点，无论是发折扣券还是找红人发帖等等。站外资源要最大程度利用起来，为自己的店铺引流，积累Review，提高知名度。

6、应对恶性竞争

一到旺季就会有一些卖家恶性竞争，抢购物车、恶意跟卖、listing更改、恶意差评等等，卖家一定要有防御处理方案，遇到紧急情况，快速解决问题，最大程度的保护自身权益。

7、 资金准备

旺季备货，广告推广都需要资金支出，所以卖家要合理准备资金，尽量准备充足资金面对旺季爆单。合理的计划资金使用方案，有整体资金的规划，在财务和运营团队之间不要有沟通上的不畅通。

8、优秀的团队

优秀的团队会高效的完成工作，所以亚马逊旺季，内部团队之间一定要紧密配合，有最好的状态，应对这场一年一度的旺季。适当地激励政策、能够带动团队的积极性，更加认真负责投入工作中。 想要做好亚马逊，非一日之功，只要我们脚踏实地，研究亚马逊政策，做好产品质量，旺季大卖是必然的。小编希望每一位卖家都能爆单！

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