百思买创建于1966年，其总部设在美国明尼苏达州的明尼阿波利斯市，至今在美国、加拿大及墨西哥拥有1600 多家零售店，员工总数为125,000人。2015年，百思买全球销售额达400亿美元。 作为一家勇于创新，不断壮大的世界500强企业，百思买的巨大成功归功于其在美国、加拿大、墨西哥和中国范围内12.5万名员工的激情、智慧和专业技能。从一家小型企业创业至今，公司克服了诸如行业兼并、企业扩张、产品集中化与普及化等障碍，一跃成为北美地区总产值高达400亿美元的知名技术娱乐产品及服务零售连锁企业。与此同时，百思买一直致力于提升企业社会责任，积极投身慈善公益活动，不断为保护环境及可持续发展做出努力。

Bestbuy简介

Bestbuy（百思买）成立于1966年，是一家来自美国的消费电子零售商，目前在墨西哥、加拿大设有分店。曾在中国和欧洲也设有分公司，但已经分别于2011年和2012年退出。全球共有超过1,150间店铺，并在美国的机场、购物中心内设有超过100间以上的“Best Buy Express”无人自助商店。

首席执行官： Corie Barry

总部： 明尼苏达州里奇菲尔德

主营产品

Bestbuy主要营销消费电子、家居办公用品、电器、娱乐软件及其相关服务。Bestbuy百思买集团包括了Bestbuy零售、未来商场公司、Magnolia Hi-Fi、热线娱乐公司、Future Shop以及五星电器

经营特点

1.业务模式单一，采取不断降低成本

Bestbuy百思买创立了新型的业态模式：大型家电专业店+连锁经营，商品采用仓储式成列或者是样品成列。这样既可以汇集众多品牌还可以方便消费者的购买、降低经营成本。

2.服务和在线交易是制胜的法宝

打开Bestbuy百思买，消费者可以很轻松找到各种各样商品的购买指南；Bestbuy百思买导购员不进行推广工作，只有当消费者需要的时候他们才出现

3.自建并购双向扩张

Bestbuy百思买采用自建+并购两种发展方式，多店铺发展使得商圈快速扩大，从而使销售额增加

4.与供应商关系紧密

Bestbuy百思买采用先付款后拿货的形式，把经营风险放在自己身上，使得供应商、消费者和自身三者之间实现共赢的局面。

发展历程介绍

1966年Bestbuy在明尼苏达州成立

1983正式更名为百思买Bestbuy

1989年Bestbuy取消佣金制的销售模式，引入了自助式折扣店的经营理念

2000年Bestbuy推出了**网上购物网站，引入了小众市场百思买门店概念

2001年Bestbuy收购了Magnolia Hi-Fi连锁店

2002年Bestbuy收购加拿大的主要消费电子零售企业Future Shop

2003年Bestbuy收购了提供民用和商用的电脑支持服务的Geek Squad

2004年3月，Bestbuy在北美已经拥有了超过750家店

2006年Bestbuy收购高端家用产品零售企业Pacific Sales Kitchen and Bath。同年5月12日，Bestbuy百思买正式向外界宣布，以控股的方式实现了对江苏五星电器的收购

2007年1月，中国**百思买品牌店正式在中国上海开业

2011年2月22日，百思买在官网发布公告，将关闭在中国大陆地区的9家百思买门店，并计划将于2012财年间在中国开设将近50家五星电器门店。

2015年3月28日，百思买宣布关闭加拿大未来连锁店; 其131个旧地点中的65个被转换为百思买地点，其余的（主要是那些与现有百思买紧密接近的地区）已被**关闭。

2018年3月1日，该公司宣布，由于收入低，它将在5月底之前关闭在美国的250家独立百思买手机店。

2019年6月，公司董事长兼CEO休伯特·乔里（Hubert Joly）辞职，转任公司董事会执行主席（Executive Chairman of the Board）。6月11日，公司CFO兼战略转型官（STO）科里・巴里（Corie Barry）为公司新任CEO。

大家现在还会有百买思有什么疑惑的地方么？

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