2009年是我国抵御全球金融风暴影响，保增长、扩内需、调结构的关键一年。面对金融危机所造成的各种困境，对企业来说，既是机遇也是挑战。从去年开始，很多企业的出口受到了很大影响，开拓国内市场成为了新的增长点。作为我国传统轻工业产品的时钟，又该如何打入国内市场呢？中国钟表网结合青雅实业副总王云玉的分析，为时钟厂家揭开谜底——    我们首先来分析时钟业目前国内市场情况：    第一、大型一流的百货市场，很少有地方给摆放时钟卖，一是时钟占地面积达，二是卖钟达不到商场的效益要求。因为钟必须要有大面积的形象展示，要不然就不会有好的销售额。商场以面积换金钱，追求每平方米产出的驱使下，时钟很难进商场。    第二、商场没地方，企业可以选择家居店或卖场。这些地方面积大，并且能展示出钟的形象，还可以和家具搭配着卖。    第三、开专卖店。关键是自己要有相当的资金实力，还要规划好异地管理的问题。刚开始短时间内效益可能不太好，所以还要耐得住一两年的寂寞，否则只有关门大吉。这是一个比较复杂的系统工程，每一个环节都要操作好，没有开百年老店和树百年品牌的精神和信心是很难成功的。    那究竟如何操作才好呢？    第一、钟企业需要重新定位产品，尽量避免用同质化的产品切入市场。可以发挥自身产品优势，改良款式，设计出符合国内顾客需求的风格和何荣，辅以适当的价格，适合消费者购买能力。    第二、建立完善的渠道。应以实施经销商区域保护，帮助经销商稳步成长，实现市场占有率的提升，实施完善的企业品牌建设管理，从而推进渠道建设和发展。    第三、把握市场切入点。如果不深入解读行业竞争态势，分析盘点自身资源，找出切入市场的最佳机会点，还沿用传统思维、产品和模式，则必败无疑！这极度考验决策者对国内市场的熟悉程度、思辨能力和创新能力。    第四、合理的定价。做国内市场，更多的是采用 .pjbox{padding-top:8px;text-align:center}.pjbox a{cursor:pointer;color:#000} 收藏 / 推荐(6) / 要加油(28)