纵观国际局势，HR案例分析，当今中国经济正从传统的规模扩张向结构性调整和质量提升方向转移。由此，企业对人才的培养和管理提出了更高的要求。如何在信息爆炸的互联网时代，利用智能化手段高效管理人才，是当今企业非常关注的一个话题。

HR案例分析，进入高速发展阶段的培正教育集团，随着加盟版图的不断扩大，传统的HR（人力资源）管理正面临着一场前所未有的考验。在全面进入信息化时代的今天，如何利用现代手段解决传统落后的HR工作，提高管理效率、增加服务附加值。培正教育集团创始人暨总裁宋文斌先生，在集团的人事管理会议上做出了重要指示：新时代的HR管理，必须要把传统的管理手段进行智能化改造，利用互联网优势整合大数据，全面进行HR变革。

HR智能化考验的是对数据的深入挖掘能力，把HR管理的工作进行层层分解，搭建信息大数据库，用最灵活的组织模式实现HR的扁平化管理。培正教育集团人事管理中心根据自身业务特点，结合与之匹配的专业化人力资源管理软件，全面启用智能化管理手段，搭建信息数据库，精简工作流程，把原有依靠经验性、主观性、碎片化、模糊化、滞后化的传统HR转变为依靠现代科技、智能化全面管理的HR新体系。利用互联网优势和信息大数据，全面提高HR的科学性、客观性、完整性、清晰性和前瞻性。

HR案例分析全面实现网络管理、立体化信息操作的智能HR系统，让培正从传统的HR管理中得到全面解放和升级。HR管理中心通过员工工作状况建立起来的庞大数据库，可以轻松、清晰、透明地完成招聘、培训、管理、调动、业绩、数据、协同，工作评价和岗位分配等多重任务。通过网络远程管理，员工的关系变得更加透明，员工之间可通过信息平台直接进行交流沟通，传达工作内容，避免由于信息不对称造成的工作延误或滞后。智能化HR的全面启用不仅高效节约，经过细化的服务设置使沟通更加顺畅充满人性关怀。

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