经营一个加盟学校说到底就是经营人，而作为管理者的管理来说最根本的就是借力。不会管理的领导者是以其一己之力解决众人问题，成功的领导者是集众人之力解决培训加盟机构问题。所以，管理加盟学校业，就是一个合理借力的过程，只有越来越多的人愿意把力借给你，加盟学校才会成功。所以，上知教育小编用一句话概括：不想做后勤的加盟校长，不是好校长。 那怎样才能借好力呢？今天，上知教育小编进行简单分享。

01快战术、慢战略

市场环境下，“快“是战术性考虑，”慢“是 战略性思考，快中有慢，慢中有快。把根扎深是成就一家真正伟大的培训学校的基础。”快“是指：战略和产品要不断创新， 最好在市场之前做出反应。”慢“是指：服务一定要做到极致，这个快不得。上知教育之所以在9年中发展如此迅速，从一家校区做到2家校区，现在从济南走向了全国，从三家直营校走到了上百家。就是因为上知教育懂得在课程上不断更新，不断完善，做到品质最佳。当然，上知教育在服务上便是追求精细，做贴心服务。正是这样，上知教育才能带领着上百家分校在市场竞争中不断向前发展。

02问员工的四个问题

“你的梦想是什么？”“你现在离你的梦想有多远？”“为了实现 梦想你准备努多大的力？”“需要学校团队为你提供什么？”

03校长的三种状态

校长要学会“两眼睁大 ”“两眼紧闭”“睁一只眼闭一只眼”三种状态。

“两眼睁大”发现人才和优点；

“两眼紧闭”不要插手已经授权的事、不信闲言风语；

“睁一只眼闭一只眼”要看到员工错误，清醒地警惕任何漏洞的出现，但又要明白某些错误并不需要追究。

04激情澎湃走楼梯

坐电梯很快，但万一掉下去就没有机会了。走楼梯慢，但从12楼不小心摔下去，也不过是摔倒12楼中间那个楼梯台，休息一段时间还可以继续往上爬。做学校要像走楼梯，但走楼梯的每一步都要走得激情澎湃。

05做人心得

总结四个字，“卡”“斌”“引”“尖”。卡——能上能下；斌 ——能文能武；引——能屈能伸；尖——能小能大。

06远行的准备

中国企业特别是培训学校要想走得更远，必须做好以下四点：稳住底盘、适时扩张、全面内控、不断创新。

07没有一鸣惊人只有默默无闻

那些一夜之间倒闭或一夜之间崛起的培训学校是远远称不上卓越的，卓越的培训学校是不会有命悬一线和石破天惊的经历的，有的只是平静、坚毅和持续改善、不断发展。

08信任的力量

一句“我相信你能做到”比“你必须做到”多了信任在里面，让员工能感受到 “被尊重”，在此基础上他才能产生高度的责任感、使命感，竭尽全力地完成好工作。

09借力

经营学校说到底是经营人，管理说到底是借力。 失败的领导者以其一己之力解决众人问题，成功的领导者集众人之力解决企业问题。经营企业的过程是一个借力的过程，只有越来越多的人愿意把力借给你，企业才会成功。

上知教育小编谨以此文，与各位加盟校老师、领导共勉！

作为一个在行业竞争中不断发展壮大的培训机构，上知教育历经9年坚持做一件事：建设上知教育文化，打造优秀市场营销团队。上知教育愿我们以一颗无尘的心，还原生命的本真，以一颗感恩的心对待生活中的所有，以教学质量为本，以优质服务取胜，携手全国校区一起为孩子的未来插上梦想的翅膀！现幼小衔接项目、脑潜能开发项目正在火热加盟中！

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