很多已经走在创业路上的人，时不时的会来场头脑风暴，计划着如何将自己的企业做大做强。但往往多次的尝试以失败告终，抓耳挠腮百思不得其解之余，开始探寻创业之初最简单的三个问题：是什么？为什么？怎么样？

所以返璞归真，弄明白创业的本质，才能找到通向成功的明路。究竟创业是个什么？这个问题每个人都有自己的答案，但撇开细枝末节的差异，创业的本质万变不离其宗。　　创业也是商业 盈利才是本质这一点看似老生常谈，但现实中回归商业本质，很多人做不到。

在面对资本的诱惑、外界环境的影响、周围竞争者的刺激，很多创业者是当局者迷的。他们脑子里想的都是如何让企业存活下去，在意的是能否迅速抢占市场、高频曝光品牌；能否再开拓几条新业务线、给产品附加几个新功能、对外虚报融资额等等，这些往往是饮鸩止渴。

商业的本质是盈利，盈利要通过产品和服务来实现。很多创业企业忽视了自己的产品和服务是否够好、是否足够便利、是否足够满足用户的使用需求。不回归本质的商业不可能创造出回归本质的消费品。

创业企业回归了商业本质是解决了是什么、为什么的问题，而怎么样的问题才是具体操作。撇开客观要素，实现盈利还需要创业人的“配合”。

时间就是金钱，盈利对于创业企业来说，等同于汽油与汽车的关系，而这份“汽油”需要创业人花时间去“开采”。在大多数人看来，成功的企业家有的是时间闲情逸致、闲云野鹤。但其实他们更多的是对时间的严格管理，与别人看不到的地方投入了双倍、三倍甚至更多的时间。也可以说是效率创造金钱，正是因为对于时间的高效率利用，他们的企业不仅能存活，更能逐步强大。

技能为盈利创造可能，在过去，对于个人的评价是有没有一技之长，而在今天这样一个竞争激烈的年代，技能的价值不仅仅局限于个人。创业是一门学问，或者说是多门学问的综合，创业人不仅仅要“读懂”，更要“灵活运用”，才有可能实现盈利。

资本积累、资源的整合、行业的剖析等，都与企业能否盈利、如何盈利、盈利多少息息相关，而这些需要创业人用自己的真材实料去实现。

创业企业能走多远，能坚持多久、能变得多强大，其实都取决于能否盈利。以合法合理的方式，创造最大限度的收益，是每一个创业企业应思考和奋斗的。

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