生鲜超市是如何经营，食材都是从哪里采购来的？

方法/步骤:

1.

经营生鲜超市需要:首先,要找到靠谱的货源,要经营生鲜超市,货源很重要,...

2.

经营生鲜超市需要:找一个合适的店铺之后,做好店铺的装修

我想开个超市进货渠道怎么找？

大致有以下几种：

1.  找商品区域代理

联系品牌代理商采购日用百货、食品饮料等超市快消商品，是较为常用的渠道。

通过代理商拿货对单次进货的数量没有要求，是最方便、最容易的进货方式。

2.  直接联系生产厂家

选择直接与商品厂家联系，可以拿到价格更低的商品。

告知他们采购的意向并想与其长期合作，争取让厂家以厂价的价格给你供货。但有些厂家会拒绝为采购数量不多的超市供货，还需要多去争取。

3.  去本地市场批发

这种渠道的优势在于，种类齐全且可以货比三家，在进货数量上也不受限制，运输费用也比较少，还可以通过谈判得到更优惠的价格和送货上门的服务。

4.  参加零售业相关展会

经营者们可以直接在展会上订货，收集厂家和代理商的联系方式，与同业者交流超市经营的经验。

例如日用百货商品交易会、全国糖酒交易会、广交会等。

5.  从网络渠道采购

如今网上可以找到各种商品的货源，通过正规的电子商务网站或品牌官网，瞅准促销时机订货，也是一种不错的选择。

正规的网站有阿里巴巴、京东超市、天猫超市、亚马逊等。

扩展资料

超市

超市即超级市场，一般是指商品开放陈列、顾客自我选购、排队收银结算,以经营生鲜食品、日杂用品为主的商店。一种消费者自助选购、统一收银结算的零售企业。在中国，超级市场被引入于1978年，当时称作自选商场。

超级市场一般经销食品和日用品为主，其特点主要是：

1.  薄利多销，基本上下设售货员经营中低档商品。

2.  商品采用小包装、标明分量、规格和价格。

3.  备有小车或货筐、顾客自选商品。

4.  出门一次结算付款。

参考资料

百度百科-超市

想开一家社区生鲜超市，大家看如何？怎么找供货渠道？

可以找加盟品牌供货的

加盟品牌品种类比较多，八大系列 300+种食品，严选全国特色食品，精准触达消费者需求。

商品进货成本低，利润空间大，总部定多地直采，采用高度自动化和供应链系统，在保证健康无菌品质的前提下，从源头降低产品成本。全球规模化采购，通过在全球范围寻找最合适的农场，没有中间商差价，且不断持续优化整体供应链，大大降低产品价格。

商品质量保证，产品上货架前经过三道专业质量检测，保证食物品质规格，挑选出让消费者满意的特级食品，无菌包装，并通过HACCP食品管理体系认证，确保无菌健康。

大型超市的蔬菜进货渠道

一般大型的超市都会有专门的供应商，货源的上主要还是看供应商的相关规模与资质，经营状况是否正常，运营管理是否规范等。超市的蔬菜采购渠道除了有供应商之外，也会有蔬菜配送公司这一渠道，这一渠道在生鲜蔬菜的运输上有一定的优势，对于大量的订单能有很好的调度与运输能力。

如果想要形成供应关系，核心的几点就是要有相应的食材来源证明许可等，之后就是有相关的食材安全检测证明，可能还会需要配送方面的要求，但这具体可以考虑找专门的运输公司进行合作等。

开超市，便利店货源怎么找

开超市或是便利店要寻找货源可以：

1、线下货源渠道，一般是去大型批发市场或者直接去生产厂家订货；

2、线上货源渠道，联系好货源提供商，可以是生产厂家也可以是批发市场，直接快递货品，检查合格，符合要求后就直接建立合作关系。

开超市进货渠道要怎么找？

开超市进货渠道有：去本地生产厂家那里进货、去本地批发市场那里进货、商品区域的代理商进货、商品区域的代理商进货，详细介绍如下：

1、去本地生产厂家那里进货：

每个地方都有一些生产厂家，只要这些生产厂家出售的商品是超市需要的商品时，可以和这些生产厂家联系，告诉生产厂家，超市需要生产厂家的产品，并且可以长期在生产厂家那里拿货，让生产厂家以出厂价把商品出售，虽然相对麻烦，但是收益很高。

2、去本地批发市场那里进货：

本地批发市场拿货的好处就是种类齐全。去本地批发市场，看好自己超市需要的东西，和批发商谈价格，告诉批发商要长期在这里进货，尽量给优惠价。价格相对来说比较便宜。

3、商品区域的代理商进货：

进货时可以去找该商品区域的代理商，帮助把这些货进回来。联系代理商，这种进货渠道是采购日用百货，饮食饮料，等超市快消商品的，也是比较便捷的一种渠道方式。通常超市里面找代理商进行进货，没有数量上以及其他相关方面的要求，所以也是大部分人最常选择的一种方式。

4、参加零售业相关展会进货：

经营者们可以直接在展会上订货，收集厂家和代理商的联系方式，与同业者交流超市经营的经验。例如：日用百货商品交易会、全国糖酒交易会、广交会等。

注意事项：

1、商品是门店经营的灵魂，所以在这个环节是至关重要，联系供应商，进货价格、制作标准化流程、定价、商品特色、成本的计算、陈列和摆设的方式等，都应该在找寻对象承租前明确完成相关管理流程及工作手册。

2、人员培训是门店运作的基石，培训要有计划组织的进行，让人员充分完整地接受现场指导及课堂类的工作流程、服务质量等培训。

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