化妆品公司招聘的很多。

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1。我认为现代的美发店要做大做强的话，就要有专业的美发管理人员要熟悉美发的知识和经营管理要有流的美发技术

2。要有用人不疑和疑人不用、要支持职业经理，要敢于放权。既然要职业经理去打仗，就不能捆住他的手脚，要信 任，要支持。同时，还要给职业经理一定的时间，要他了解熟悉情况。抱有希望职业经理一来，企业马上就改头换面、业绩节节上升的希望是不切实际的。企业真正的转变是一个长期的过程。

3。一个企业家没有博大的胸怀、远大的目标和分利于民的境界，他不可能发现真正的人才，并持续发展自己的事业的。影子舞的创业者胡东杰先生深有感触地说，“创业者应有牺牲精神，影子舞之所以成功，是与我无私的性格有关。”

4。要重视人才和培养人才，不能因为自己的技术好就瞧不起比自己差的，也不能嫉妒比自己好的，一个店能不能留住人才就看这个店有没有学习和发展。 现在的人去找工作就是看这个店有没有发展和能不能学习到东西。如果学习不到东西那去那里有还有什么意思呢。还不如去有发展的店做

5。不能鄙视离开又重新回来的员工，因为员工回来是因为这里有发展和学习的东西，如果你去嘲笑重新回来的员工那只能表示这个店不重视重新回来的员工，只能令重新回来的员工和现在的员工心寒。只有重视员工和关心员工，才能令员工感觉他的决定没有错。那样他就会用心地为这个店做。

随着社会不断的发展，生活艺术化的趋势明显，追求美的同时也注重形式美，个性美，知性美，更注重自己的外在形象，内在与外在的结合，更高的要求从业者，要有观察，分析，美感，艺术造指。

理发师，发型师，美发师叫法不同，没有太大区别，按照国家职业技能考核标准初，中，高，技师，高级技师，理发师主要理发，剃发，休胡须，最早理发行业都叫理发店，后来叫美发店，经营项目剪，烫，染，服务。

造型师，包括整体设计，化妆，发型，服装，色彩，美甲，饰品，人物特点，历史背景，对流行趋势的分析，明星，名模，秀场，衣服，鞋帽，包包，定期寻找创意，灵感，对当下流行风格，时尚元素，要有超强的洞察力。

造型师：根据脸型制定的发型。

理发师：动剪刀，开剪发

这个问题我回答一下，我以前在过美发店。虽然各个店有各个店的发薪标准，以我了解的说，有一个月多少钱的，规定几点至几点是上班时间，不过大部分很辛苦的。

一般是8点到8点，有时会到九点或十点，就是中午没人休息一下，有顾客来了，就是吃饭也要放下碗招呼顾客，姐长哥短甜言蜜语的叫。我虽然是做美发的，我很厌恶这种假惺惺。

工资是少来一天扣一天，当然大工多些，小工很少。

还有一种是提成，有三七提有四六提，三七提成是美发店七，工作的店员的三，四六提是美发店六，工作的店员四。也许会有人不明白是什么意思，我举个例子，做一个头发100块，如果三七提是美发店老板70块，店员30块。四六提是美发店老板60块，店员40块。

有的店有底薪，有的没有。以我为例，我去过一家店，半天我就不去了，说四六提，开始说一月一发，不压工资。第二天有说3.5和7.5提，发一月压一月。这算啥，太抠了。

有去过一家是三七提，那时刚买房，孩子才上小学一年级，还得接送孩子，也穷的叮当响，只有接受这工资，也因为能接送孩子。

后来装修房子，停了一年又说五五提，虽然心动了一下，但走不开没去。

美发是很辛苦的活，还要接受顾客的褒贬不一。都麻木了。

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