1、根据设立公司股东结构设立相应的组织架构；

2、根据权利机构设置的情况设置相应的管理架构；

3、各部门岗位设立并定岗定责；

4、可考虑让律师事务所参与内控制度建立。

　　美容行业从原先的家庭式小作坊逐渐发展到了如今的集团连锁企业，历经四个阶段。

　　第一阶段-----家庭式作坊

　　美容会所的初级创业期，都是家庭小作坊式的，美容店只有一、两张床，设施也比较简单;基本上都是一个人做所有的事务;

　　由老板兼任销售、行政、收银等所有店员的工作，美容师负责操作客户的工作，清洁员工负责打扫卫生工作;

　　如果您的企业处于创业阶段，建议采用这种初期的组织架构哦，不需要太多人员，老板、美容师、清洁人员就足够了;

　　第二阶段-----范企业经营美容院

　　美容会所的规范期，老板开始招聘员工并聘请专业的管理人员来进行店面整体的运营管理;

　　随着客流量增加及店面规模的扩展，会所内出现了专业 销售 人员-顾问和专业的配料师，如果您的企业处于此阶段，建议采用上述模式;

　　第三阶段-----发展期间的美容院会所

欧泉美业美容院经营管理.jpg

　　进入美容会所经营发展期，会所人员越来越多，岗位进一步细化，分工越来越明细;

　　在原有人员的基础上新增专业的收银预定员，前台部美容顾问，收银预定员分工合作;

　　美容师也设置了美容部，美容师有了自己独立的部门!专业的技术部门启动了，快看，美容师也可以在美容房相互练习手法了哦;

　　同时，也设置了专业的配料部、配料师也拥有了自己的小天地啦!物料专业管理，让配料更为科学和精准;

　　部门设置的更加明确，也设置了清洁部，清洁阿姨也增多了，开始分片区打扫卫生了。为服务客户提供了更放心的环境;美容院经营发展期间的组织架构，岗位明确，分工明细。人员更多也不会乱，部门设置也越发清晰了哦，已经初具规模了有木有!

　　第四阶段-----适合连锁企业经营模式

　　美容会所发展到一定规模，环境变得更加高大上，在岗位分工明确的基础上，更新各门管理岗位哦;

　　新增岗位一：来瞧瞧销售经理的岗位，专职负责会所前台管理工作，很专业有木有;有了销售经理的指导，顾问有了支持，心里暖暖的，实现目标轻松的有木有;

　　新增岗位二：行政经理，有她每天检查和布置会所环境，后勤事务有她专职负责管理了，亲们能更加放心工作啦;

　　新增岗位三：技术经理，专业的技术经理的出现，美容师能学习的东西更多了，为客户提供更专业的护理;

　　完整的组织架构已经成型，专人专岗，为顾客提供更优质的服务!您的美容会所发展越来越壮大，都要开连锁店经营了，建议使用这种组织结构哦。

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