把四名技师分为早晚班各两人2，假设助理a，b 技师1，2，3，4周一 早班a+1+2+3 晚班a+2+3+4周二 早班a+1+4+2晚班b+1+3+4周三 早班b+1+2+3晚班b+2+3+4周四 早班a+1+4+2晚班a+1+3+4周五 早班a+1+2+3晚班b+2+3+4周六 集体上班周末 早班b+1+4+2晚班a+1+3+4这样安排保证六天每人休息1天半因为通常周六顾客较多，有考虑公司员工人数问题，建议集体上班还望采纳你如果非要排早晚班的话，建议再招聘两个人要么，上整天，1两名助理同时上班

妆师主要负责为顾客化妆，外出为团体演出等化妆造型，处理店长交办的其他事务。岗位要求熟悉生活妆、晚宴妆等多种妆面的画法。化妆师要求个人形象气质佳，具备良好的沟通能力

现代的美发店大多都处在家族的管理模式，而且都是由亲戚或兄弟，姐妹来管理。而且他们都不是专业的管理人员，对美发这行根本就是一窍不通，在店里只能充当监工，也就是怕下面的员工偷店里的东西似的。 他们不会接待顾客也不会和顾客沟通就知道对员工瞎囔~~~~~~~~ 1。我认为现代的美发店要做大做强的话，就要有专业的美发管理人员要熟悉美发的知识和经营管理要有流的美发技术 2。要有用人不疑和疑人不用、要支持职业经理，要敢于放权。既然要职业经理去打仗，就不能捆住他的手脚，要信 任，要支持。同时，还要给职业经理一定的时间，要他了解熟悉情况。抱有希望职业经理一来，企业马上就改头换面、业绩节节上升的希望是不切实际的。企业真正的转变是一个长期的过程。 3。一个企业家没有博大的胸怀、远大的目标和分利于民的境界，他不可能发现真正的人才，并持续发展自己的事业的。影子舞的创业者胡东杰先生深有感触地说，“创业者应有牺牲精神，影子舞之所以成功，是与我无私的性格有关。” 4。要重视人才和培养人才，不能因为自己的技术好就瞧不起比自己差的，也不能嫉妒比自己好的，一个店能不能留住人才就看这个店有没有学习和发展。 现在的人去找工作就是看这个店有没有发展和能不能学习到东西。如果学习不到东西那去那里有还有什么意思呢。还不如去有发展的店做 5。不能鄙视离开又重新回来的员工，因为员工回来是因为这里有发展和学习的东西，如果你去嘲笑重新回来的员工那只能表示这个店不重视重新回来的员工，只能令重新回来的员工和现在的员工心寒。只有重视员工和关心员工，才能令员工感觉他的决定没有错。那样他就会用心地为这个店做。

美发工作室最大的问题就是资金拉。档次高带动的消费也高，投资也就大。开店的话首先就是涉及到租金，店铺的装修，还有聘请人员和购买产品和基本设备问题，或者还存在一项加盟费。美容美发这个也属于服务行业，服务行业的话，员工的素质和态度也是非常重要的。所以人才的挑选与培训也是重要条件之一。步骤：1、资金和员工的问题都是属于外在因素，还有一个就是实力了。你的店子必须跟着潮流走，要能满足顾客的需求才能赚到回头客，所以，你的店子必须要高薪聘请几位**理发师和美容师，哪怕是重金聘请。其他的因素只能让你的店子锦上添花最重要的因素还是实力。2、前期的准备也就是店铺门面的地理位置，装修，设备之类的，只要资金充足就没什么问题，然后就是店铺的宣传，开业做一些活动增加人气，对店子的员工进行一个系统的培训，关于基本礼仪接待，善于聆听顾客的心声，接受投诉的时候该怎样处理等等细节的问题。3、还有一点重要就是关于营销，现在的美容美发店基本都是刺激顾客二次消费的，办卡之类的，还有就是利用小赠品赢得潜在顾客的好感，在员工销售过程中，赠送一些小赠品或者免费洗头造型一次之类的。小赠品的价值不高，却能发挥很大的效力，不管拿到赠品的顾客喜欢与否，相信每个人受到别人尊重时，内心的好感必然会油然而生。注意事项：注意员工的素质，服务行业就忌讳的就是态度不好，所以前期培训的时候一定要注意员工的素质问题。当接受的顾客的投诉时也要认真聆听，为什么会受到投诉，肯定是哪点没做好或者是误会。

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