美容导师的职责1． 在所辖区域范围内维护和巩固已有市场基础积极开发新客源。2． 为公司提供市场竞争信息。3． 监督客户产品消化情况及储存情况避免积压或脱销。4． 负责所辖区域的产品使用工作。5． 负责美容院持续性技术与培训工作。6． 负责协助经销商及美容院提升顾客服务与现场管理水平。7． 指导美容院美容师做好店面推销工作。8． 配合公司做好新产品试用推广工作。9． 及时公正的汇报与处理客户投诉。10. 保障客户及时回款

看你的规模大小了，不是很大的建议不要聘请会计之类的职位，一定要自己来，或者自己的家人来帮忙，你的员工最好是给他们租一间房，住一起，费用大家均摊，管吃饭，还有分工要明确，因为拿的工资不一样，不明确的容易制造矛盾，还有就是要聘请人品好的人了。祝你发财！

美容院管理是对美容院的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。 一、重结果轻过程 凡事只注重结果，忽略了过程管理这一关键的环节，不关心对公司的影响，靠账面数字管理企业，靠奖罚管理企业。最终的结果是埋下很多不安定因素，说不定什么时候就会爆发。 二、重业绩轻人品 在招聘员工的时候没有长远意识，只注重销售能力和技术，或者信任自己的亲友，忽视了员工的品德和未来发展。到一定时期之后就会发现员工难以管理或不适应美容院发展，一下子又难以解决。 三、重外表轻实质 一些美容院学到一些企业文化的知识，但只是照搬，缺乏自己的特性，制定之后多是悬在空中，既不能落实到员工行动中，又不能与企业管理结合。有的美容院认为企业文化是形象、标志、服装，对员工精神层面的建构和统一漠然置之。 四、重局部轻整体 一些美容院老板只重视或解决一些局部的问题，而忽略公司管理的整体性。结果是抓了芝麻丢了西瓜，按倒葫芦起了瓢，最后整天忙于到处救火。 五、重眼前轻长远 一些美容院急于求成，试图寻找一剂灵丹妙药来解决管理中的所有问题。他们对于任何先进的管理方法和手段都有一种欲望，希望立即产生效果。而管理本身并不能直接带来效益，也几乎不可能在短期内看到效果，这些可能都不能满足那些性急的美容院老板，导致最后她们经常发出“也不过如此”的感叹。 六、重战术轻战略 管理体系是从美容院远景和经营战略的角度出发，并以战略为导向的一套科学的管理体系，是在企业战略、组织、文化背景下建立的一个“平台”。有的美容院老板却希望它在实战中解决管理中的许多细节问题。她们经常是发现一个问题解决一个问题，却没有认识到每一个问题之间都是有关联的，而且解决它们首先需要寻找根源，对症下药。

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