麦肯锡公司是全球最著名的管理咨询公司麦肯锡公司是***领先的全球管理咨询公司。自1926年成立以来，公司的使命就是帮助领先的企业机构实现显著、持久的经营业绩改善，打造能够吸引、培育和激励杰出人才的优秀组织机构。麦肯锡公司文化　　1、指导原则 　　为客户服务：保持职业水平；为高层领导服务；帮助客户建立经营效能；节省客户的资源。 　　公司建设：全球一体化；择优用人；对自己人真诚爱护；培养开放的、无等级的工作氛围；有效管理公司的资源。 　　成为一名专业工作者：为客户服务；对质量的追求是无尽头的；发展科学管理技巧；建立团队精神；自我管理、自我约束；提出异议是自己的责任。 　　2、执行公司有关规定 　　客户利益高于公司利益。 　　做到真实、诚实、可信。 　　靠专业水赢得客户的信任。 　　保持独立性、专业性和职业道德。 　　做自己有能力、有经验可以做到的事，一些项目宁可让给更专业的小公司去做。

管理咨询公司和设计咨询公司区别大吗？

注：回答问题先界定范围，受能力所限，把题主的管理咨询公司和设计咨询公司聚焦到，战略(管理)咨询公司和产品(3D实体)设计咨询公司谈1、管理咨询公司和设计咨询公司区别很大。基本上不能相互转换，除非做到顶端。曾经在上海(某2/3流外资产品设计咨询公司)做过；后来转行到一甲方公司做了战略管理，接触过战略咨询乙方。经历有点奇葩，资历尚浅尝试回答下，有不妥请指正.........因知乎不能插入表格，做了个分类对比，直接上图了：2、需要哪些知识入行则不好界定，多看相关公司招聘的职位说明书自然明白。2、需要哪些知识入行则不好界定，多看相关公司招聘的职位说明书自然明白。

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