多看些执执力文章，多参加执行力培训课程，这里有些资料很有深度，希望对有帮助，另你再结合自身的情况，进行深加工，真情实感，好的心得体会就出来了！ 这里有一篇何岸老师的相干博客，你可以看看的，http://hi.baidu.com/heanlaoshi/item/06255405d9416828eafe382f打造企业执行力的关键环节--中层培训专家何岸老师谈中层执行力前不久我在北京华建公司做中层管理培训时，他的老总向我咨询说：目前市场环境不错，公司也有较科学的战略目标，但为什么就是很难实现呢？我给他讲了一个故事：在中国东北有一家大型国有企业，因经营不善而破产，后被一日本公司收购。日本公司只派几个高管来负责要害部门的工作，其他人员、制度、设备都没有变。日方只提出一个要求：把以前制定的制度坚定不移地执行下去。结果不到一年，企业就扭亏为盈了。日本人的绝招就是—执行！所以，一个企业如果有较好的市场环境、较科学的战略目标，有较完善的制度流程，余下的关键就在于执行。执行是目标和成果之间重要的一个环节，再好的战略目标，如果不去认真落实执行，也无法取得成功。那么如何提升企业的执行力呢？我认为，首先企业要通过沟通让所有人员为企业的战略目标达成共识。然后授权合适的人去承担相应的工作，对部分能力差的人也可进行培训，最后要认真做到以下几个关键环节：1、根据战略目标，制定细致周密的计划。为了实现战略目标，把必须做的工作按类别全面无遗漏的列出。然后利用“5W2H”的方法把每一类的工作分解细化到可操作，即某一项工作为什么要做？目的是什么？由谁负责？什么时候做？从哪里入手做？如果实施？做到什么程度？等等。2、根据细致周密的计划，制定“甘特图”。通过“甘特图”，可以让参与执行这项工作的所有人员一目了然，清楚明白自己所承担的工作及进度要求，同时也能清楚明白其他人员所需做的工作和完成时间，达到了信息共享和相互监督。3、时时检视甘特图的执行情况，对发生的偏差及时纠正。4、制定相应的考核办法和监督机制，并严格执行，达到激励的目的。最后，企业还要通过“PDCA循环”，不断地改善和提升。我相信，这样的企业一定可以打造出较强的执行力，一定可以实现企业的战略目标。

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