关于安全管理的心得体会　　班组是企业的细胞、是企业安全生产最基本的组成单位，班组的安全生产工作是企业安全生产的基础。班组建设搞得好不好，将不可避免地影响本单位的安全生产。只有加强班组建设，提升班组管理水平，才能提升企业核心竞争力，推动企业更好地发展。　　一、强化安全责任意识，重视安全生产。　　首先，班组长要在思想上对安全生产有高度认识，并具有高度的责任心和使命感。少数班组常常由于班组长安全意识不到位，使各级安全生产会议精神得不到贯彻落实。　　其次，班组长要模范遵守《电业安全工作规程》，落实安全生产的保证和监督措施，切合实际地制订班组安全奖惩条例，提高员工的积极性。　　第三，班组安全管理的重点应落在防止触电（包括感应电、倒送电等），防高空坠落，防物体打击上。班组长要根据生产一线的工作特点，有针对性地制定防范对策并将其坚决贯彻到生产实践中去。　　第四，开工前，班组安全第一责任人应认真对作业过程中可能发生事故的地点、部位场所、工器具或行为等进行分析判断，并对危险点和危险源制定出可靠的安全控制措施，变被动防范为主动控制，避免意外事故的发生，确保作业安全。　　二、加强安全教育，做好作业现场的安全监护工作。

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