胡定军，男，1976年出生，讲师。现任湖北工业大学管理学院会计系教师，中国注册会计师，湖北省会计学会会员。1998年毕业于电子科技大学投资经济专业，2005年获重庆大学MBA学位，2005年至今在湖北工业大学管理学院任教，主讲的课程主要有中级财务会计、高级会计学、证券投资学、风险投资学等。曾任上市公司内部审计负责人、财务总监等职，在会计师事务所担任多个集团公司财务审计项目负责人，有较丰富的企业实践工作经验。

柳岩有男朋友谁 ?

她在进入光线之前还没红时，参加猫人魅力主持时，就当观众的面量出了她的结婚戒指，她那时还没红，是在她被淘汰的那场比赛讲的，她现在那么红，又整了容，肯定把那男的登了，听说她现在和一个有妇之夫有染，肯定不是处女了。

高级认证咨询师咨询感悟有哪些？

  今年以来，连续做了好几个管理咨询项目，和认证咨询比起来，管理咨询项目难度大得多，工作要细化得多，对管理咨询师的水平也要求高，从形式上和方式上都要形成有好的效果，让企业员工认可，取得好的效果。一年下来感受最深的是，一个企业的管理关键是领导，这与质量管理原则“领导作用”是一致的。  管理改革是痛苦的，痛在老板或企业负责人一贯自以为是的东西，随着时代进步、科技进步已经成为企业进步的障碍，成为企业发展的瓶颈，不打破、不改变，企业发展就要受阻，企业已有成果也可能被毁。这时，需要有人给老板或企业负责人当头棒喝！不是企业员工“冒死以谏”，就得外部人员仗义执言！非如此不能改变老板，非如此不能唤醒沉迷在过去成绩的麻醉之中不能自拔的老板。  咨询师更不可袖手旁观！当出手时要出手，应开口时必开口，非如此不能保证项目成功，非如此不能维护企业长远利益！

咨询既是咨询师与企业负责人共舞，也是为企业负责人把脉，必要时还得为企业负责人动思想手术。咨询师不是老板的下属，更不是老板的随从，咨询师更主要的是老板的老师，是老板的顾问，是专业的教练，是职业的导师，不应该也不可能逢迎老板之意，或替老板完成其它不应该由咨询师完成的工作。  在项目推进过程中是以咨询师为主，而不是以老板或企业负责人为主。  老板或企业负责人要做的是配合、支持！支持、配合！而绝不是支配，更不能指挥！

咨询要取得实质效果，就必须从改变老板或企业负责人开始！必须改变老板或企业负责人朝令夕改的毛病，必须改变其重视能人轻视组织的毛病，必须改变随意破坏规则的毛病，必须改变喜怒无常的毛病，必须改变任人唯亲或任人唯“听”的毛病，必须改变开会“一言堂”的毛病，必须改变重销售客户轻材料供应商的毛病，必须改变“拍脑袋做决策”的毛病，必须改变习惯坐办公室听人汇报自己不深入基层调查的毛病，必须改变鞭打快牛的毛病，必须改变容忍能人搞特殊的毛病，必须改变一切随心所欲管理企业的毛病……。

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