2011年9月5日至9日20国际品牌亮相第26届东莞厚街国际名家具展东莞时间网讯 9月5日至9日，第26届国际名家具（东莞）展览会将在厚街广东国际现代展览中心举行。记者从名家具展组委会获悉，将有20多家国际品牌亮相国际品牌馆。　　据了解，第26届名家具将有来自中国大陆、香港、台湾和海外参展企业936家，展出总规模达27万平方米，与上一届持平，是目前国内单体面积最大的家具展。展会将动用10座展馆，其中固定展馆8座，临时展馆2座。临时展馆11号馆比上届扩大了三分之一面积。　　本届展会期间，家具连锁商业机构红星美凯龙集团将与名家具展合作，于开展前一天在厚街召开本年度全国经销商大会。　　为满足企业参展需求，据组委会介绍，国际品牌馆的总面积将增至10000平方米。届时有美国Tommy Hilfiger家居、印度SURYA地毯等在内的20多家全球品牌集中亮相。（记者 李健武）

怎么进入自己品牌馆管理

怎么进入自己品牌管理?如下几点：　　第一步骤：描绘出品牌的理性因素。　　建立品牌并对品牌进行有效的管理，首先应该把品牌现有资源，可以用事实和数字勾画出的看得见摸得着的人力、物力、财力找出来，然后根据所列出的数据进行分析，看是否完整，看是否使品牌的精髓部分变得充实。　　第二步骤：描绘出品牌的感性因素。　　大多数企业认为品牌就是品牌，只要VI设计做好了，商标做好了，其品牌资产也就上升起来了，其实不然，品牌和人一样，除了要具有躯体和四肢外，还要有思想和感觉，所以我们在了解了现有品牌的核心后，还必须要了解它的文化渊源、社会责任、消费者的心理因素等。　　第三步骤：寻找品牌的灵魂，找到品牌与众不同的价值所在，突破品牌发展瓶颈。　　通过第一和第二步骤对品牌理性和感性因素的了解和评估，升华出品牌的灵魂及****的定位和宣传信息，明确品牌不是产品和服务本身，而是留给人们的想象和感觉。因此找出现有品牌的差异，从而实现品牌的有序竞争。　　第四步骤：品牌的培育、保护及长期爱护。　　设计一个品牌很容易，但是维护并且维持一个品牌的持续发展却是个艰难的过程。没有相应的品牌培育策略，品牌是无法成长的。只靠花掉大把的资金进行广告宣传或是增加客户资源，在竞争如此激烈的环境下，品牌也未必成长成为拥有亿万资产。因此，品牌建设成功后，就要用科学的管理办法，规范的管理策略，系统化的进行管理，这样才能实现企业所期待的结果。所以，笔者认为品牌管理的重点是品牌的维护。(鹭佳)

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