执行力就是有结果的行动。

请有执行力疑问的诸位牢记这句话，每次一有执行力问题的时候，你就可以打量这句话了。

在这个基础上，一个人的执行力还可以在这些因素上面体现：

如何去强化执行力呢？进入职场后，每个公司在招聘时候都希望招到一名执行力高的员工，我们可以通过这个员工的阅历去衡量，可是如何保证他在进入企业后依旧还有强执行力，就是公司管理模式的问题了。对于有强执行力的人，他需要的就是一个强化他个人价值的平台。对于这一类的员工，除了金钱满足之外，最重要的是精神满足。

我们可以看看积分管理模式是如何实现这个需求的。

先看这个平台最终展现的结果：

积分管理模式：用积分(奖分和扣分)对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用如下工具（民网计分管理）记录和**性使用。可以在公众平台：数据积分管理，体验到。

一个员工的表现越好，他所得到的积分就会越多，同时在公司的地位就会越高，其本人的成就感也就越强。这种成就感给员工带来的快乐和喜悦，是金钱、物质待遇所不能比拟的。并且这种积分是累加计算，终生受益，在企业管理中实现一个长期留人的作用。

伴随企业在积分管理各方面的合理设置，员工可以在工作中的很多方面都得好的行为引导。

随着积分的增加，员工的精神追求得到了更大的满足。当积分累计数进入一定的阶段后，他们会更加关注积分，更加珍惜积分。

这个不断挣分的过程就是员工从而各方面表现更加优秀的过程，因为所有人都看得到结果呈现，奖罚有理可依，在这样的对比下，员工内心不断受驱动，态度转变很大，从而执行力也会不断强化。

以上这个积分管理模式可以私信我获得导入参考资料，强化企业员工执行力平台《民网计分管理》，也可以私信我获得体验。

不管个人也好，企业也好，任务一旦下达后，没有结果出来，就别谈执行力好不好了。所以我们一再强调工作中执行力就是要有结果的行动，当然也要求管理者自己一开始就要明白自己想要工作结果是什么，才好下达这个明确的指令让别人完成。

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