金融业三驾马车是指什么

金融业三驾马车是指银行、证券、保险这三个行业。

1、银行的发展历史渊源，且在每个国家都处于重要的金融地位，除了承担基础的存贷业务以外，还有买卖理财，换取汇率，同业拆解等。

2、股市是经济的晴雨表，往往有提前感知经济变化的能力，经济好股票先利好，经济差股票先利空。

3、保险行业是国家和人民的保障，是市场经济条件下风险管理的基本手段。所以俗称金融业三驾马车。

金融三驾马车是指什么

1.一般指银行、证券、保险这三个行业;

2.银行的发展历史渊源，且在每个国家都处于重要的金融地位，除了承担基础的存贷业务以外，还有买卖理财，换取汇率等;

3.股市是经济的晴雨表，往往有提前感知经济变化的能力，经济好股票先利好，经济差股票先利空;保险行业是国家和人民的保障，是市场经济条件下风险管理的基本手段。

拓展资料：

金融是一个汉语词汇，拼音是jīnróng。金融指货币的发行、流通和回笼，贷款的发放和收回，存款的存入和提取，汇兑的往来等经济活动。

金融(FINANCE或FINAUNCE)就是对现有资源进行重新整合之后，实现价值和利润的等效流通。专业的说法是：实行从储蓄到投资的过程，狭义的可以理解为金融是动态的货币经济学。

金融的构成要素有5点：

1、金融对象：货币(资金)。由货币制度所规范的货币流通具有垫支性、周转性和增值性;

2、金融方式：以借贷为主的信用方式为代表。金融市场上交易的对象，一般是信用关系的书面证明、债权债务的契约文书等;

包括直接融资：无中介机构介入;间接融资：通过中介机构的媒介作用来实现的金融。

3、金融机构：通常区分为银行和非银行金融机构;

4、金融场所：即金融市场，包括资本市场、货币市场、外汇市场、保险市场、衍生性金融工具市场等等;

5、制度和调控机制：对金融活动进行监督和调控等。

各要素间关系：总体讲各要素是既相对独立、而又相互关联的，金融对象、金融场所为金融体系硬件要素，金融方式、制度和调控机制为金融体系软件要素，金融机构为其综合要素;

具体讲金融活动一般以信用工具为载体，并通过信用工具的交易，在金融市场中发挥作用来实现货币资金使用权的转移，金融制度和调控机制在其中发挥监督和调控作用。

专业介绍：

金融专业不同于MBA和MSP，该专业主要是培养金融界的技术工作者，也称作金融专业师——Quant。Quant的职位主要集中在投资银行、对冲基金、商业银行和金融机构。总体来说工作相对辛苦，但是其收入比其他行业高很多

就业方向：

基金公司、证券公司、金融机构、银行等。可从事基金绩效评估、风险控制、资产配置、理财产品设计、债券市场操作、公司债券市场产品设计、抵押支持债券产品设计等工作。

企业经营者,专业技术人员和技术工人为什么是企业的三驾马车,为什么呢？

因为在一个好的企业里面，必须有人负责客户管理、有人负责专业技术、有人负责服务交付，于是对HR组织进行了重新设计，将HR的角色一分为三，即HR“三驾马车”。实践证明，这种业务模式的变化更有助于提升HR的效率和效能。这就是为什么企业经营者、专业技术人员和技术工人是企业的三驾马车了。

扩展资料：

战略对流程的三个决定性作用是如何影响和控制流程的：

1、战略决定了流程的相应客户

流程是企业输入原料、资金、信息到输出能满足客户需求的产品和服务的过程，流程的首要目的是提供满足客户需求的服务和产品，因此进行流程管理首先应需要了解客户的需求和标准是什么，而明确客户需求的第一步是了解我们流程的客户是谁？

许多企业进行流程管理，对自身的客户是谁大都有认识，但是否真的十分清楚呢？要了解自身的客户是谁，需要进行企业战略分析和研究。通过对企业内外部环境的研究分析，在明确自身资源的基础上，了解企业未来到底能为哪些客户提供产品/服务，提供哪些方面的产品/服务，未来服务达到什么样的目标和要求，这些无疑是十分重要的。也就是说，通过战略的分析研究，明确企业自身发展目标，进而明确企业的流程运作目标——客户需求，才能了解流程管理的重点和方向。

2、战略决定了流程的价值增值方式

美国哈佛教授迈克尔·波特教授曾经讲过，作为一般企业的基本战略主要有三种：低成本战略、差异化战略和专业化战略，这三种基本战略决定了企业对其有限资源的不同配置方式，亦决定了企业的相关价值增值模式。由上述三种基本战略我们还可以根据企业的实际情况，再进行衍生，形成具有企业自身特点的竞争战略和职能战略，而这些战略的具体实施，正是通过企业的流程运作得到贯彻。

因此可以讲，战略决定了企业的价值增值方式，而流程则是企业价值创造的动态表现形式。

3、战略决定了流程的期望输出效果

企业在不同的时期，根据战略的不同管控要求，会有不同的侧重点。有些强调控制、有些强调快速反应、有些强调成本压缩，不一而足。即使是同一个管理业务流程，在不同的战略决定下，也会有不同的期望效果。在这种情况下，流程首先要提升的不是流程本身的运作质量，而是要确保对流程的相关业务侧重点的满足。

通过上面的分析，我们可以清楚的看到，一旦企业的流程确定，企业的流程必将随着战略进行调整，毛泽东主席曾经说过：政治路线确定后，干部是关键因素。我把这句话改一下：企业战略确定后，流程是关键因素。因为流程高效与否，直接决定企业战略能否实现。

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