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服务行业的形势(服务行业的形势分析)(服务业形势分析)

来源:货拉客微商货源网 热度: 时间:2024-03-02 12:01:04
浅谈人力资源服务业的发展趋势

2020年,在新冠肺炎疫情冲击下,就业面临多年少有的巨大压力,随着经济社会秩序持续恢复,各项稳就业政策落地见效,就业形势逐步回稳向好。2020年年末城镇登记失业率为4.24%,低于5.5%左右的预期目标。

就业形势保持稳定

2010-2019年,中国就业人口规模整体呈先上升后下降的发展趋势,由于国家受到经济环境和外部的压力,在2018年首次出现下降的情况,2018年全国就业人员77586万人,但降幅控制在0.1%以内;2019年,我国就业人口规模进一步下降至77471万人。

2020年全年城镇新增就业1186万人,超额完成了之前设定的900万人的目标任务,完成全年目标的131.8%。2020年就业形势逐季好转、总体稳定、好于预期。整体来看,我国就业形势仍然保持稳定。

第三产业就业人口比重逐年增长

1994年起,第三产业的就业人数开始超过第二产业,并且持续上升,直到2011年超过第一产业,成为吸纳就业最多的产业。2019年,在全国就业人员中,第一产业就业人员占25.1%;第二产业就业人员占27.5%;第三产业就业人员占47.4%。

城乡就业人口差距拉大

2010-2019年,中国城镇就业人员呈不断增长趋势,但增速趋于下降;乡村就业人员数量逐年减少,降幅波动变化,整体来看,城乡就业人口差距逐渐拉大。2019年末,我国城镇就业人口数量为44247万人,较去年同比增长1.91%;乡村就业人数降至33224万人,同比下降2.76%。2020年,全国城镇新增就业人员1186万人。

城镇失业率整体下降

2020年初新冠肺炎疫情冲击下,经济活动受到限制,企业停工停产较多,就业市场受到明显影响。但随着疫情防控取得积极成效,复工复产复市持续推进,带动就业岗位逐步恢复,城镇就业人员持续增长。

2020年,全国年均城镇调查失业率为5.6%,低于6%左右的预期目标;全年城镇新增就业人数为1186万人,比900万人的预期目标多286万人;年末城镇登记失业率为4.24%,低于5.5%左右的预期目标。

薪资水平逐年增长

近年来,我国城镇就业人员平均工资逐年增长,2019年全国城镇私营单位就业人员年平均工资为53604元,全国城镇非私营单位就业人员年平均工资为90501元。

—— 更多行业相关数据请参考前瞻产业研究院《中国人力资源服务行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》

山西出台61条措施扶持服务业,这些措施对服务业有哪些积极影响?

这不仅能够有效减轻服务业的发展压力,而且也能促进该行业的健康长远发展。更重要的是,这能够进一步降低该行业的经营和管理成本,进而缓解其发展困境。因为这些措施能够为服务业注入新的发展活力,并且推动其发展。

在经济形势严峻且疫情快速扩散的特殊时期,各行各业均遭受重创,而且几乎陷入低谷,尤其是服务业。服务业不仅无法通过自救获得发展,而且也不能在短时间内解决所有难题。山西能够出台相应的扶持措施,并且为服务业的发展助力,这对该行业而言影响深远。

首先,这能维持该行业的平稳运行。餐饮业、零售业和旅游业等行业均属服务业,这些行业不仅毫无发展优势,而且几乎无法平稳运转。而这些措施不仅能够为行业内从业者纾困,而且也能进一步提供经济性帮助,进而避免其再次陷入低谷,如减税降费措施。

其次,这能会该行业注入更多资金,进而避免其资金链断裂。这一措施出台之后,从业者不仅能够获得更多的贷款,而且也能降低贷款成本,这便是优惠政策。所以该行业不仅能够用更短的时间筹措资金,而且也能填补资金漏洞,进而解决资金难题。该行业能够凭借这些政策重新焕发生机,并且继续维持运转。

最后,这能提振服务业的发展信心,并且排除相应的障碍。既然有关部门能够出台相应的措施,并且致力于推动服务行业的发展进程,也就意味着该行业的确至关重要,而且不可或缺。从业者不仅能够坚定决心,而且也会更加积极乐观地从事该行业。而该行业同样能够获得资金和政策支持,进而破除更多发展障碍。

你对未来服务行业有什么看法

服务的优质决定企业的未来。

中国虽然已经是世界贸易大国,但中国的服务行业还处在一个刚刚起步的阶段,和发达的国家相比,中国的服务行业的各种规章制度还不够完善,体系还不够健全,有很大的发展空间。

中国的服务行业在发展的同时,可以借国外成功的经验,并结合自身情况,发展成为有中国特色的服务行业。

范围:

1、商业服务,指在商业活动中涉及的服务交换活动,包括专业服务、计算机及其有关服务、研究与开发服务、房地产服务、无经纪人介入的租赁服务及其他的商业服务,如广告服务等。

2、通信服务,包括邮政服务、快件服务、电讯服务、视听服务。

3、建筑及有关工程服务,包括建筑物的一般建筑工作、安装与装配工作、建筑物的完善与装饰工作等。

4、销售服务,包括代理机构的服务、批发贸易服务、零售服务、特约代理服务及其他销售服务。

5、教育服务,包括初等教育服务、中等教育服务、高等教育服务、成人教育服务及其他教育服务。

家政服务行业前景如何?

家政服务行业发展前景向好,不过仍需提质扩容。

据统计,2018年我国家政服务业从业人员总量超3000万人。家政康养对促进就业、精准脱贫、保障民生具有重要作用。我国多地也积极出台举措,上海、天津等地启动了家政专业本科招生,推动行业走向专业化。

然而,家政服务业快速发展的同时,仍存在有效供给不足、行业发展不规范、群众满意度不高等问题,亟需提质扩容。

扩展资料:

提质扩容方案

1、统一行业准入标准,加强市场监管。目前,家政服务业如同一盘散沙,家政公司良莠不齐。相关部门应加强对行业内企业的监管,制定统一的行业准入标准。

建立家政服务业评价机制,对家政服务机构和人员进行等级评定,并加强信用监管,完善企业信用档案,对家政服务信用情况进行公示,严防社会舆论曾曝光的诸如虐老、欺幼问题,切实筑牢实现全民康养的坚实堡垒。

2、统一从业标准,加强专业化培养。由于家政业的服务对象多为老人、小孩等弱势群体,且不少家政从业者与服务对象朝夕相处,因此,应建立统一的从业标准,进行有针对性的业务培训。

培训内容应覆盖职业道德、法律常识、家庭礼仪、操作规则、心理健康等方面。不同类别的家政从业人员经过培训后,应接受相应考核,考核标准统一设定,考核结果实现互认。

参考资料来源:环球网-年轻人不愿辛苦“伺候人”,“保姆荒”怎么办?

人事外包服务业前景怎样?

一年前,新《劳动合同法》出台、即将推行之际,不少人惊呼中国的人事外包服务业将陷入困境,大量劳务派遣公司将面临经营困难的“窘境”。一年后的今天,在经济波动,企业招聘和培训业务增长放缓的形势下,中国的人事代理和劳务派遣业务却逆势而上,成为中国人力资源服务市场的一大亮点。前程无忧在其最近发布的2008年第三季度财报中显示,该公司第三季度在线招聘服务收入增长6.4%,以人事外包为代表的其它人力资源服务收入飚升了53.1%.前程无忧副总裁郭雁冰表示,自《劳动合同法》实施以来,公司服务客户数和服务员工数都实现了翻番,同时服务的内容也从传统的人事代理和劳务派遣迅速扩展到劳动关系管理咨询,人员推荐和商业流程外包的新领域。 何谓“人事外包”?外包是在“回归主业,强化核心业务”的大背景下风行起来的一种企业新战略手段。其核心思想是:企业在内部资源有限的情况下,为取得更大的竞争优势,仅保留其最具竞争优势的业务,而将其他业务委托给比自己更具成本优势和专有知识的企业。人事外包就是企业根据需要将能某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去,交由其他企业进行管理,以提高效率,满足主营业务发展对人事工作的需要。此外,选择好的外包服务商还能为企业优化人事处理流程, 建立健全企业员工规章制度,避免无意识违法用工行为,实现总部掌控全国各地的统一人事管理。值得一提的是,企业不需要自己投入大量的人力、物力、财力,就可以通过外包服务商获得先进的人事管理系统,覆盖全国的人事办理网点,和现代人事服务。经济越发达外包业务越繁荣,外包的行业化、专业化趋向越是明显。事实上,外包已经成为卓越企业进行战略定位的一步重要棋子。 以快速扩张的交通银行太平洋信用卡中心为例。2008年由其业务的迅速开展,特别在武汉扩充了营运业务的情况下,在很短的时间内需招聘大量的员工,这让企业人力资源部门一时难以满足新员工涌入造成的大量人事工作。 前程无忧的外包服务团队,为该中心短期内的招聘提供了坚实的支持,为新员工入职、签订劳动合同、在职员工名册管理、合同到期提醒、社保理赔、离职手续等做了大量的繁杂工作,为卡中心顺利实现其快速发展,解除了相应的后顾之忧。 中国的人事外包服务可以追溯到1979年11月FESCO成立,当时外商在华办事处由于其企业非法人的特殊性外经贸委指定统一通过指定聘请人员,这些指定机构对外派人员实行更多的是管理,而非服务。随着中国经济的发展,企业开始在全国各地拓展业务,企业总部的HR部门无论是管理理念、工具和经验都需要更专业的当地人事服务队伍跟上企业在全国的发展步伐。人事外包这一在西方国家已经成为企业用工主要途径的用工方式开始受到各行业企业、事业单位以及政府机关青睐。仅以上海人才派遣为例,2004年以来人才中介派遣业务年均增长率超过30%.而《劳动合同法》的推行,无疑使用人单位对灵活用工的专业人事服务有了更大的需求和依赖。 目前国内有着上万家规模、服务水准和技术工具不同的人事外包服务公司。 经郭雁冰介绍,第一梯队以外服、中智和前程无忧为代表。其拥有优质的财务状况,使用全国联网的现代服务平台。 其服务人数达到数十万人以上,拥有稳定的长期客户群。 第二梯队服务人数不足十万,其客户服务年限通常不超过两年,不少客户都在服务一两年后就转向第一梯队的服务商。这类服务商财务上现金流压力较大,常常采用低价策略来弥补现金流动的不足。虽然它们努力向第一梯队看齐,但从资金和服务质量上都只能采取松散的联盟形式来满足客户全国性服务的需要。此外,还有一些分布在各地的小规模人才服务和劳务派遣公司通常被列为第三梯队,它们以服务地方性的中小企业,满足短期用工为主。客户只有有限的几家,服务内容单一,价格低廉,不具备应对劳动纠纷的能力。 那么一家企业在挑选外包服务商时应该考虑那些因素呢? 首先是外包服务商的现代服务理念。人事外包和其他行业外包有很大的不同,由于其业务本身涉及政策法规、政府关系、劳动关系处理能诸多方面,所以企业对供应商服务质量的要求会更高。是否具有丰富的操作经验,了解各地的政策,积极帮助企业和员工调解争议等等都是需要综合考量的要点。 第二是外包服务商的财务能力,尤其是现金流状况。这一点是企业用以判断避免陷入低价陷阱的重要依据。对于目前经济大环境下准备过冬的企业来说,更是成为其选择可

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