今天给各位分享汽车服务行业协会职能部门的知识，其中也会对汽车服务行业协会职能部门有哪些进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

中国汽车行业协会的业务职能

根据国家有关的法律法规和国务院有关部门的规定，本协会具有提供调查研究建议、自律管理、信息引导、咨询服务、国际交流等基本职能，主要业务工作是：

（一）调查研究汽车行业经济运行、企业改革、技术进步、资产重组等方面的情况，为政府制定汽车行业发展规划、产业发展政策、技术政策、法律法规及行业改革与发展方向等提供建议和服务；对与汽车行业发展有关的技术经济政策、贸易政策和法律法规的贯彻进行跟踪研究，及时向政府部门反映汽车行业和企业的意见和要求；

（二）收集、整理、分析和发布汽车行业技术与经济信息；跟踪了解产品的国内外市场动态和技术进步趋势，进行市场预测预报，为会员单位、全行业、政府和社会提供信息服务；经政府部门授权，依法进行行业统计；

（三）负责组织协调汽车行业企业遭受外国反倾销、反补贴、保障措施调查的应诉工作，负责汽车行业产业损害调查工作，配合政府建立产业损害预警机制；

（四）受政府部门委托，组织制修订汽车行业的国家标准、行业标准和技术规范，组织贯彻执行国家有关标准化工作的政策法规，组织宣传贯彻各项技术标准并提供有关建议；

（五）制定并监督执行行规行约，规范行业行为，协调同行价格争议，维护公平竞争；

（六）反映会员要求，协调会员关系，维护其合法权益；

（七）开展多种形式的国际技术经济交流活动，与国际对口行业组织进行交往；经政府部门授权，组织、协调、举办行业的大型国内与国际展览（销）会，为企业开拓国内外市场提供服务；

（八）按照会员单位的要求组织人才、技术、职业、保护产业安全培训；

（九）办好汽车行业综合性刊物，开展咨询服务；

（十）参与项目及产品论证评价，参与生产与流通领域资质审查；

（十一）承担政府部门委托的其它任务，提供会员需要的其它服务。

建立汽车协会需要什么部门

中国有名的非盈利汽车协会当属中国汽车工业协会，简称中汽协会（CAAM）是在中国境内从事汽车、摩托车、零部件及汽车相关行业生产经营活动的企事业单位和团体，在平等、自愿基础上依法组成的全国性工业行业协会。

中国汽车工业协会最高权力机构是会员代表大会，实行理事会制，常设机构是秘书处。秘书处下设12个部门、3个管理型分支机构、24个产品型分支机构、1个其他类型分支机构；现有近2000家会员单位。

分支机构是中国汽车工业协会重要的组成部分，在中国汽车工业协会领导下，宣传、贯彻国家汽车工业方面的方针、政策和法令，制修订行业标准，研究本行业的热点问题，维护行业的整体利益和合法权益；反映会员单位的要求，为本行业和相关工业发展服务；搞好自律性行业服务，促进行业健康发展，发挥了越来越重要的作用。中国汽车工业协会设置28个分支机构，由管理型、产品型和其他类型三大类组成。

管理型分支机构是按专业管理领域设置，目前有企业管理委员会、财经工作委员会和市场贸易委员会等3个分支机构。

产品型分支机构原则上是按国民经济行业分类标准和汽车行业整体发展需要设置，目前有24个分支机构，包括：

整车分支机构3个：专用车分会、客车分会、摩托车分会。

零部件分支机构21个：汽车相关工业分会、车用发动机分会、齿轮箱分会、车用电机电器委员会、车用活塞活塞环委员会、车用散热器委员会、车用滤清器委员会、车用仪表委员会、车用灯具委员会、车用轴瓦委员会、离合器委员会、转向器委员会、制动器委员会、减振器委员会、传动轴委员会、悬架委员会、车轮委员会、车身附件委员会、车桥委员会、排气消声系统委员会、汽车零部件再制造分会。

其他类型1个：汽车试验场分会。

中国新能源汽车行业协会的业务职能

根据国家有关的法律法规和国务院有关部门的规定，本行业协会具有提供调查研究建议、自律管理、信息引导、咨询服务、国际交流等基本职能，主要业务工作是：

（一）调查研究新能源汽车行业经济运行、企业改革、技术进步、资产重组等方面的情况，为政府制定新能源汽车行业发展规划、产业发展政策、技术政策、法律法规及行业改革与发展方向等提供建议和服务；对与新能源汽车行业发展有关的技术经济政策、贸易政策和法律法规的贯彻进行跟踪研究，及时向政府部门反映新能源汽车行业和企业的意见和要求；

（二）收集、整理、分析和发布新能源汽车行业技术与经济信息；跟踪了解产品的国内外市场动态和技术进步趋势，进行市场预测预报，为会员单位、全行业、政府和社会提供信息服务；经政府部门授权，依法进行行业统计；

（三）负责组织协调新能源汽车行业企业遭受外国反倾销、反补贴、保障措施调查的应诉工作，负责新能源汽车行业产业损害调查工作，配合政府建立产业损害预警机制；

（四）受政府部门委托，组织制修订新能源汽车行业的国家标准、行业标准和技术规范，组织贯彻执行国家有关标准化工作的政策法规，组织宣传贯彻各项技术标准并提供有关建议；

（五）制定并监督执行行规行约，规范行业行为，协调同行价格争议，维护公平竞争；

（六）反映会员要求，协调会员关系，维护其合法权益；

（七）开展多种形式的国际技术经济交流活动，与国际对口行业组织进行交往；经政府部门授权，组织、协调、举办行业的大型国内与国际展览（销）会，为企业开拓国内外市场提供服务；

（八）按照会员单位的要求组织人才、技术、职业、保护产业安全培训；

（九）办好新能源汽车行业综合性刊物，开展咨询服务；

（十）参与项目及产品论证评价，参与生产与流通领域资质审查；

（十一）承担政府部门委托的其它任务，提供会员需要的其它服务。

中国汽车行业协会的介绍

中国汽车行业协会成立于2012年8月，是经中华人民共和国民政部业务指导的社团组织，地址设在北京。中国汽车行业协会是在中国境内从事汽车及汽车相关行业生产经营活动的企事业单位和团体，在平等、自愿基础上依法组成的全国性行业协会；是不受部门、地区和所有制形式限制的自律性、非营利性的社会团体，具有社会团体法人资格；接受民政部等国家有关部门的业务指导和监督管理，受国家法律保护，负有民事责任。本协会是中国汽配行业协会的团体会员。作为联系政府与企业的桥梁和纽带，中国汽车行业协会以贯彻执行国家方针政策、反映会员愿望与要求、为政府和会员提供双向服务为宗旨，以维护行业的整体利益、振兴中国汽车行业为己任，以提供调查研究建议、自律管理、信息引导、咨询服务、国际交流等为基本职能，不断增强维护行业利益和会员企业合法权益以及协调企业群体行为的实力，增强提出政策建议、提供行业信息、开展行业咨询和组织重大活动的实力，增强承担政府委托、协助政府部门做好行业工作的实力，为同行的各界朋友提供优质的服务，共创汽车行业美好明天。

汽车行业由政府哪个部门管理

汽车行业属于一般经营企业，在经营活动上没有专门管理部门，对于它的经营活动有工商部门管理，对于产品和服务质量方面由消协管理。对于它的售后服务等一切涉及到汽车厂的行为则有汽车厂来监督管理。

成立汽车生产企业要发改委批准，申请汽车产品公告归工信部管理。工厂需通过环保部门认证。销售过程归工商局管。汽车上牌归公安部管。生产销售税务由国税和地统分别管理。另外还有安全生产和质量也由对口的部门管理。

《汽车销售管理办法》第二十九条

县级以上地方商务主管部门应当依据职责，采取“双随机”办法对汽车销售及其相关服务活动实施日常监督检查。

监督检查可以采取下列措施：

（一）进入供应商、经销商从事经营活动的场所进行现场检查；

（二）询问与监督检查事项有关的单位和个人，要求其说明情况；

（三）查阅、复制有关文件、资料，检查相关数据信息系统及复制相关信息数据；

（四）依据国家有关规定采取的其他措施。

汽车行的职能部是做什么的？

市场部做为公司的职能部门，即要深入研究产品、渠道、政策、促销、广告等问

题，

协助销售系统完成销售目标，

更为重要的是搭建公司市场系统，

并使之完善

强化，能够肩负公司的品牌推广和产品推广使命。

市场部职能认识如下：

1

、

对产品负责

分析行业态势及竞争格局，

了解竞争对手。

结合公司战略目标、

各区域市

场的品牌成熟度，

整合及合理配置销售资源，

制定关于产品的年度或季度的推

广策略。

从市场

（消费者）

的角度进行产品卖点分析，

从产品自身中提炼产品优势，

通过培训、产品知识手册等工具，将产品卖点、优势传播给销售人员，完成各

类终端宣传工具及各媒体广告，

将产品卖点传播给消费者；

组织或参与学术会

议，进行项目性研究，不断丰富产品卖点。

VI

管理职能，让公司的产品形象、广告诉求、终端宣传形成统一的风格及

形象。

2

、

对市场负责

深入的市场调研，制定合理有效的促销方案，终端宣传方案；为区域市场

的拓展提供指导性意见；

及时发现区域市场的营销

From EMKT.com.cn

重点，

提供必要的产品支持、宣传支持和活动支持。

3

、

对老板负责

了解区域市场的销售状况，并明确销量变化的原因，产品是在经销商仓库

、销售终端还是二批的仓库；竞争对手的销售状况、有那些大的举措，及

时发现销售过程中由于产品本身（质量、价格等）、销售政策（提成、返

点等）、品牌推广（促销活动、终端宣传、广告卖点等）引发的问题，并

提供销售分析报告和市场分析报告。

市场部用

80%

工作精力完成常规工作，产品分析、组织产品知识培训、

设计产品包装及宣传工具、拍摄广告片、组织学术会议、销售数据分析、

行业及消费者研究、审批监控促销活动等，用

20%

的工作精力制定年度产

品策略、协助区域市场进行宣传及推广活动。

企业刚刚建立可能没有销售总监、市场总监、广告部等职能部门及职

务，市场部更多精力是在进行整个公司的管理制度和销售政策设定，包括

产品价格、薪资政策、经销商政策、渠道管理等。

市场部分为体力型和智慧型，体力型市场部相对其它职能部门相对弱

势，疲于配合和完成基础性工作，充其量是个弹药库，不能参与和影响企

业的战略决策，在战术上起着配合和支持的职能，大多数企业市场部处于

这种层面。

智慧型市场部更多倾向于对企业和产品发展有一个明确宏观的思路，

其它职能部门可以不明晰，但市场部必须明确三个问题：

在那里？

五年、三年之后的目标、本年度、本季度、本月度的目标是什么，我们目前

占领整个市场多大的市场份额，

占领该产品品类多大的市场份额，

我们的企业后

续品种需要向横向还是纵向拓展，知晓、了解、认同、购买过我们产品的消费者

各占多少比例，

消费者满意度如何，

经销商满意度如何，

产品周期处于那个发展

阶段??

“乘机安全小贴士”安全出行要重视

产品已近是亿元单位的品种，通过渠道管理和促销活动等“术”的发挥，在

全国大盘子基础上销量会有所提升，

但要想走的更远、

走的更高就必须比对手更

努力，更了解市场、更了解消费者、有更清晰、更明确的目标和方法。

去那里？

我们的销售目标（任务）是多少，我们的利润目标是多少，我们在行业之中

想要扮演什么角色，是跟随还是领导，是扩大市场份额还是提高品类份额??

这个问题关系企业资源配置、人员配置、价格体系、产品定位、广告资源、

促销活动、销售渠道及方法等等。

怎么去？

没有投入就没有产出，

没有付出就没有回报，

没有舍就没有得。

但企业资源

是有限的，如何整合资源达成目标，是提升产品力（增加促销和广告投入、改包

装、降低价格等），还是增强渠道力（加强经销商管理、提升返点等），还是增

强销售力

（对销售人员培训、

提高提成标准）

。

方法是没有错的，

如何合理使用、

合理分配就是一门艺术。

我们自身在不断变化，

方法也应随之变化。

这三个问题就像三把利剑，

市场

部应时刻关注，

方可保证企业的策略决策方向正确，

为销售系统提供有效的战术

支持。

市场部以市场调查为依据，

“没有调研就没有发言权！”，即时我们灵光一

现的创意也是在调查研究中酝酿的。

市场部关于

“怎么去”

这个问题更应该有一

个实事求实和认真严谨的态度；

市场系统和销售系统有许多工作是重叠的，

谁更

积极一点主动一点就会为企业发挥更大的价值和作用。

汽车服务行业协会职能部门的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于汽车服务行业协会职能部门有哪些、汽车服务行业协会职能部门的信息别忘了在本站进行查找喔。

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