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创业如何打造单品爆款的成功经验：打造单品爆款的成功经验，以按方案执行的方式来完成最终爆款的成功打造，比如产品选择、流量准备、价格安排、团队协作等等一切均得提上日程。其实从单品的选择里面，我们也应该知道的是有两种区别，一种是专用来引流量的，也就是专门来做活动，并且往往价格低，是属于不挣钱的产品。
另一种是专门用来打造主推爆款的产品，此类产品往往在初期上架时会以预售（往往是低于原价+限时折扣）的方式进行，然后按离发货时间为截点，来按天逐步恢复原价，而当达到一个销售值后并很难再低价出售，当然此需要根据店铺整体战略来决定的。
你们是不是是选宝贝然后推广，就以为能成爆款了？任何爆款的形成都有它前期一堆工作的累计。
第一步：分析
1）、能借力的外界因素
例如服装类目，产品所针对的销售季节还得必须是适合四季的才能更好的达到预期效果的，包括找出最新流行的因素，能与产品相结合的点。
2）、产品分析:包括产品定位，寻找出产品的卖点用文字和图片写出来
对比同行卖家的价格 图片 然后来进行定价和对比
3）、推广方式:根据店铺流量预先想好所要做的推广方式以及方法和时间排期
第二步：打造爆款前一般要准备什么：
1）、产品库存 ;如果是预售的产品将要明确清楚到货周期，以及颜色的齐全，还有上架时间
2）、以后是否要参加淘宝活动,这个切记 价格不要太低 现在淘宝一般的活动打折都在5折左右 你可以原价或高于原价 再用工具打折 在距离申报活动之前就得把价格恢复
3）、针对产品找出的卖点来设计出文案;根据卖点策划出好的文案，然后美工按照文案修图，包括图片的拍摄等,这个如果不懂你可以去看看别人的 多想想为什么他的宝贝能吸引人
4）、主推产品的描述页面
宝贝描述页面要有关联产品或活动宣传图（如果活动力度够大，可以最上面放活动图）、模特图、产品图、细节图、流行趋势分析、功能/特点介绍（卖点）、产品材质介绍、详细的尺寸/尺码表、产品品质介绍和承诺、包装介绍以及公司实力，最后再放上搭配的套餐
最好店铺的首页也放一张这个款的广告图 每个新产品里都要有这个爆款的关联图
让这个爆款图无处 不在
5）、了解好店铺的数据
需要了解店铺的平常流量以及转化率（平时），这对打造成专供产品将会起到至关重要的作用，可以根据转化率算出推广后所产生的订单和主推款的效果。例如：2000的店铺流量，按转化率1%来算，店铺整体要有20订单，而主推此款包必须达到总订单25%，也就是5个
第三步： 推广 在此处推广中，我们分为前期和中期两部分：
一 前期
1） SNS
在离产品上架前一周（如果是周二上新的话，考虑在周二），在店铺帮派发帖子，写出多少号（上架日期）的活动之类，一定要利用这个资源。还有淘江湖、微博之类，尽可能把SNS里所有免费并且可以宣传活动的工具都利用起来。
2） CRM
此处需要卖家有很好的会员管理能力，其实常规的用网店版也可以达到这个效果，但如果可以，卖家可以考虑通地EDM制作好点的图片来发送给顾客，虽然简单的文字能让顾客一眼看懂，但是文字与图片相结合，相信更能打动顾客。 淘—巧—网，淘宝开店必上网！
不要把你的老客户给忘了 要经常维护 建立一系列的会员数据
中期
对于那些资金有限的卖家来说，常用对于单品的推广方式有直通车和钻展、淘宝客，相比其它的，直通车的可控因素会更强些，推荐用直通车。
3）、钻展
从上架这天开始，可以针对活动来做专门的活动推广，竞选的位置最好需在淘宝首页第二屏，并且保持连续五天出价在1000元左右的展现量（根据具体店铺具体需求决定）
二、 维护
爆款销量一旦上升后，就会出现有稳定的转化率，而从单品页面的流量往往会成为店铺里最引流的地方，而此次就要加强关联促销以及搭配的使用，也包括了店铺一些促销活动 本文内容来自淘巧网
1）、预售发货时间
如果产品选择的是首次上线是以预售为准，那得时时与产品协调、物流保持联系，确保在预售日能发货。
2）、店铺转化率
影响转化率的因素有很多，如果在前期推广时间段发现转化率不好，这时就需要尽快调整推广方案以及店铺的一些促销活动之类
3）、促销活动
店铺的促销活动图片一定要出现在页面的第一屏位置，也就是顾客打开页面第一眼就可以看到促销活动 还有各个宝贝的描述详情中
4）、购买记录及评价
在刚刚预售开始的时候可能会因为很多因素而无法达到热销，这就需要我们来做一些销售记录，保持好评，然后再去申请淘宝相关的活动，如报淘金币或聚划算之类的（当然如果做活动前期一定要提高单价）
这里教大家一损招 如果没卖前 你也可以做些假的销售记录上去 ，你对这个一定不陌生
三 后期
因而包包虽不像服装那样有季节性的因素，但也不得不讲季节性仍然会影响销售的提升，那个时候会看到产品销量明显下降，然后就要开始做总结
1）、分析ROI
2）、总结与其它部门或同事针对此产品沟通所产生的情况 淘—巧—网，淘宝开店必上网！
3）、总体库存安排是否合理
4）、爆款火了多长时间，而在此期间货有没有断过。
关键词最核心的规划，其实就是如何利用一个爆款引爆整个店铺。
那怎么实现，一个爆款能够引爆整个店铺呢？
这就需要你的店铺能够让用户有这么感觉：不是一个产品我需要，而是你店铺的大部分产品，我都需要。这就是我们常说的店铺人群的精准定位。
但是，只是笼统的定位一个人群，并不能实现这种结果。比如可优比定位的刚出生的婴儿，这个人群需求的产品比较多，比如婴儿床带婴童床垫，就比较好带，但是婴儿床带推车，就相对难一点。
所以，我们得出结论，为了让爆款效率更高点，关联更强点，我们需要除了人群定位之后，还有一条线，我们把它称为“人群场景线”，所以可优比把婴童的需求划分了8大场景，8条线，婴童睡眠，婴童出行，婴童喂养等等。
然后，基于“人群+场景线”这样去扩展产品，比如睡眠线里的产品是床和床垫，这样才能实现强关联，我们说，这是可优比的“点，线，面”结构。
但是呢，除了这条线之后，其实可优比还有一条被忽视的，很多人看不到的线，这个也特别重要，我们之前没有说，就是“人群+时间线”。
举例说明，可优比把一个准妈妈购买婴童用品产品的先后，划个时间线，可能在孩子没出生前，就开始准备婴儿床，床垫，被子，出生之后要买喂养的工具，再大一点，可能会买出去的推车，腰凳，再长大点，就会给小孩子买玩具了。
为什么这条线，这么重要呢？
再举例，如果可优比最先推起来的爆款，是一款儿童玩具，基于这个玩具，再去推一个婴儿吃饭的，或者婴儿床，就基本不可能了。因为就算你产品做的再好，到了买玩具年龄的小孩，已经买过餐具和床了。
所以，可优比当时做起来的第一个爆款，是婴儿床。几乎用最好的材质，不赚钱在卖，但是因为床在婴儿购物线的最前端，所以这个产品一旦起来，并且让客户感到非常满意，那就可以基于婴儿的成长，去带动“婴儿购物时间线”后面一系列产品的销售了。
那这个时间线，能不能在其他品类应用呢？
我给你再举个例子，今天我给诊断的一家卫浴用品的店铺，他们卖浴室柜，马桶，淋浴房，他们的热销产品，是浴室柜，他们发现浴室柜起来，去带动淋浴房的销售，很容易，但是带不动马桶的销售，他们就很奇怪，来问我。
其实答案很简单，在消费者购物卫浴产品的时间线里，往往先购买马桶，再购买浴室柜，然后再装修淋浴房，所以他做这个浴室柜，是处于时间线的中段，所以就带不起马桶。我给他的建议是，店铺赶紧上架马桶，质量好点的，哪怕顾客买马桶你不赚钱，只要用户对马桶满意了，那就能带动你整个卫浴产品的销量了。
总结下，提高“爆款效率”的三个点：
人群+场景线，细分到同个场景下，关联性增强，效率再提高；
人群+时间线，用户在某个需求场景下，先购买的产品，可以带动后面的。
大件带小件，小件更容易打爆，但是价值低很多，因为小件很难带动大件成交。
好了，说到这里，是不是觉得这条“人群+时间线”也是特别重要的战略线？
